Seguimiento de facturación e importación de materiales en la unidad de negocio Electrical products de Siemens S.A. Colombia
El seguimiento y desarrollo de los procesos logísticos internos representa para grandes multinacionales la obligación de mantener alineadas las tareas específicas desarrolladas en cada uno de los departamentos con los objetivos o metas de la organización. El presente proyecto de investigación abarca...
- Autores:
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Vanegas Romero, Héctor Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/52709
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/52709
- Palabra clave:
- Unidad de negocio
Seguimiento
Logística
Área comercial
Business unit
Follow-up
Logistics
Commercial area
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Logística empresarial - Colombia
Mejoramiento de procesos - Colombia
Siemens S.A. - Colombia
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
| Summary: | El seguimiento y desarrollo de los procesos logísticos internos representa para grandes multinacionales la obligación de mantener alineadas las tareas específicas desarrolladas en cada uno de los departamentos con los objetivos o metas de la organización. El presente proyecto de investigación abarca y expone procesos realizados en el Área Comercial de una de las Unidades de Negocio de Siemens (Electrical Products), demostrando el manejo logístico y administrativo de la distribución de productos ofertados al cliente final y la importancia de un seguimiento constante y minucioso a los pedidos realizados por los clientes dentro de intervalos exactos de tiempo (meses, semestres, años). El apoyo logístico y operativo de un plan de seguimiento a los diversos pedidos refleja la posibilidad de fortalecer las operaciones y procesos del Área Comercial con la finalidad de presentar información relevante y recurrente aportando a la toma de decisiones en la Unidad de Negocio. La propuesta de este proyecto líder promueve un mayor control en procesos logístico como: la cadena de abastecimiento, redes de distribución y en el seguimiento de las ventas concretadas (pilares esenciales que repercuten en la utilidad de la Unidad de Negocio en estudio) |
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