Mejores prácticas para los procesos de transformación digital en las organizaciones tradicionales
La transformación digital es una demanda actual dentro de las organizaciones. El contexto requiere innovación en las actividades y procesos que conocemos hoy en día. Esto permite obtener ventaja competitiva y oportunidades en un mercado donde la disrupción digital se convierte en la norma, aún más c...
- Autores:
-
Martinez Duran, Mariana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/52431
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/52431
- Palabra clave:
- Transformación digital
Transformación organizacional
Agilidad
Hoja de ruta
Digital transformation
Organizational transformation
Agility
Roadmap
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Automatización de industrias - Colombia
Cambio organizacional - Colombia
Mejoramiento de procesos - Colombia
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- openAccess
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La transformación digital es una demanda actual dentro de las organizaciones. El contexto requiere innovación en las actividades y procesos que conocemos hoy en día. Esto permite obtener ventaja competitiva y oportunidades en un mercado donde la disrupción digital se convierte en la norma, aún más considerando los requerimientos que nacieron este año dado por la pandemia de Covid-19. Estas demandas de nuevos formatos provienen de los empleados, de los consumidores e incluso de instituciones gubernamentales. Entendiendo la importancia de los procesos de transformación digital se hizo una revisión del estado del arte y se encontró que es común que los proyectos fracasen. Por tal motivo, se planteó la pregunta de investigación: ¿Cuáles son las mejores prácticas agiles para tener éxito dentro de los procesos de transformación digital en organizaciones tradicionales? Para dar respuesta a la pregunta se aplicó una metodología cualitativa principalmente, en la que se hizo una revisión de literatura basada en casos de estudio y entrevistas. De esta forma se pudo conocer casos positivos y negativos, que alimentaron el proyecto para finalmente concluir sobre los requerimientos específicos de las empresas, y la fuerte tendencia que existe de aplicar metodologías ágiles en los procesos de transformación, que además, no es solo digital, sino organizacional ya que toca fuertemente la cultura dentro de las empresas. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rueda Montaño, José RuedaMartinez Duran, MarianaMendez Ortíz, Edgar AlbertoColombiaEstados Unidos2021-01-26T14:14:48Z2021-01-26T14:14:48Z2020-12-15http://hdl.handle.net/10554/52431instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coLa transformación digital es una demanda actual dentro de las organizaciones. El contexto requiere innovación en las actividades y procesos que conocemos hoy en día. Esto permite obtener ventaja competitiva y oportunidades en un mercado donde la disrupción digital se convierte en la norma, aún más considerando los requerimientos que nacieron este año dado por la pandemia de Covid-19. Estas demandas de nuevos formatos provienen de los empleados, de los consumidores e incluso de instituciones gubernamentales. Entendiendo la importancia de los procesos de transformación digital se hizo una revisión del estado del arte y se encontró que es común que los proyectos fracasen. Por tal motivo, se planteó la pregunta de investigación: ¿Cuáles son las mejores prácticas agiles para tener éxito dentro de los procesos de transformación digital en organizaciones tradicionales? Para dar respuesta a la pregunta se aplicó una metodología cualitativa principalmente, en la que se hizo una revisión de literatura basada en casos de estudio y entrevistas. De esta forma se pudo conocer casos positivos y negativos, que alimentaron el proyecto para finalmente concluir sobre los requerimientos específicos de las empresas, y la fuerte tendencia que existe de aplicar metodologías ágiles en los procesos de transformación, que además, no es solo digital, sino organizacional ya que toca fuertemente la cultura dentro de las empresas.Digital transformation is a current demand within organizations. The context requires innovation in the activities and processes that we know today. This allows obtaining competitive advantage and opportunities in a market where digital disruption becomes the norm, even more so considering the requirements that were born this year due to the Covid-19 pandemic. These demands for new formats come from employees, consumers, and even government institutions. To understand the importance of digital transformation processes, a review of the state of the art was made and it was found that it is common for projects to fail. For this reason, the research question was proposed: What are the best agile practices to be successful within the digital transformation processes in traditional organizations? To answer the question, a qualitative methodology was applied mainly, in which a literature review was made based on case studies and interviews. In this way, it was possible to know positive and negative situations, which fed the project to finally conclude on the specific requirements of companies, and the strong tendency that exists to apply agile methodologies in transformation processes, which is also not only digital, but organizational as it strongly touches the culture within companies.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasTransformación digitalTransformación organizacionalAgilidadHoja de rutaDigital transformationOrganizational transformationAgilityRoadmapAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasAutomatización de industrias - ColombiaCambio organizacional - ColombiaMejoramiento de procesos - ColombiaMejores prácticas para los procesos de transformación digital en las organizaciones tradicionalesBest practices in digital transformation processes for traditional organizationsTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALTG.pdfTG.pdfDocumentoapplication/pdf1880188http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/52431/6/TG.pdfe45d0df22054b8d9fced61cd3b663a75MD56open accessMariana Martinez Duran (3).pdfMariana Martinez Duran (3).pdfCarta de aprobación Director(es)application/pdf49336http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/52431/2/Mariana%20Martinez%20Duran%20%283%29.pdf9d852d0d29541dbe667f36fc74e8546dMD52metadata only accessFormato de autorización Mariana Martinez D.pdfFormato de autorización Mariana Martinez D.pdfLicencia de usoapplication/pdf2422225http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/52431/4/Formato%20de%20autorizaci%c3%b3n%20Mariana%20Martinez%20D.pdf9ce0830f061353c47e96cd4cd0b448b2MD54metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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