Mejores prácticas para los procesos de transformación digital en las organizaciones tradicionales

La transformación digital es una demanda actual dentro de las organizaciones. El contexto requiere innovación en las actividades y procesos que conocemos hoy en día. Esto permite obtener ventaja competitiva y oportunidades en un mercado donde la disrupción digital se convierte en la norma, aún más c...

Full description

Autores:
Martinez Duran, Mariana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/52431
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10554/52431
Palabra clave:
Transformación digital
Transformación organizacional
Agilidad
Hoja de ruta
Digital transformation
Organizational transformation
Agility
Roadmap
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Automatización de industrias - Colombia
Cambio organizacional - Colombia
Mejoramiento de procesos - Colombia
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:La transformación digital es una demanda actual dentro de las organizaciones. El contexto requiere innovación en las actividades y procesos que conocemos hoy en día. Esto permite obtener ventaja competitiva y oportunidades en un mercado donde la disrupción digital se convierte en la norma, aún más considerando los requerimientos que nacieron este año dado por la pandemia de Covid-19. Estas demandas de nuevos formatos provienen de los empleados, de los consumidores e incluso de instituciones gubernamentales. Entendiendo la importancia de los procesos de transformación digital se hizo una revisión del estado del arte y se encontró que es común que los proyectos fracasen. Por tal motivo, se planteó la pregunta de investigación: ¿Cuáles son las mejores prácticas agiles para tener éxito dentro de los procesos de transformación digital en organizaciones tradicionales? Para dar respuesta a la pregunta se aplicó una metodología cualitativa principalmente, en la que se hizo una revisión de literatura basada en casos de estudio y entrevistas. De esta forma se pudo conocer casos positivos y negativos, que alimentaron el proyecto para finalmente concluir sobre los requerimientos específicos de las empresas, y la fuerte tendencia que existe de aplicar metodologías ágiles en los procesos de transformación, que además, no es solo digital, sino organizacional ya que toca fuertemente la cultura dentro de las empresas.