Estructuración de la red de talleres de confección del sector Bolonia Usme “La Central” que hace parte de la línea de competitividad laboral y empresarial de Prosofi negocios inclusivos 2018
El desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de...
- Autores:
-
Suarez Puertas, Eydi Jhoanna
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
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- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/36667
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/36667
- Palabra clave:
- Competencias
Habilidades gerenciales
Asociatividad
Estructura organizacional
Negocios inclusivos
Competencies
Management skills
Associativity
Organizational structure
Inclusive business
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Gerencia empresarial
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El desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de “LA CENTRAL” con base en la filosofía de negocios inclusivos. Surgiendo la necesidad de estructurar la red de confeccionistas “LA CENTRAL” con el fin de potencializar los talleres de confección ubicados en el sector Bolonia. Para dar solución a esta necesidad se plantearon tres objetivos básicos: (1) Identificar las habilidades gerenciales, blandas y duras que poseen los miembros de los talleres de confección (2) Determinar el modelo de asociatividad a implementar y (3) Planear las áreas que la compondrán. Obteniendo como conclusión, las competencias principales que deben poseer los miembros de la red de confeccionistas, dentro de las cuales existen nueve de mayor relevancia ubicadas en la categoría de competencias blandas. Se identificó la cooperativa como el tipo de sociedad a implementar, ya que va en línea con las características y principios en los que ha profundizado Prosofi con las personas de la red. Se logró estructurar tres áreas para el funcionamiento de “La Central”: Área de Administrativa – Financiera, Área de Producción y Área de Ventas. Se puede concluir con la generación de este documento que una unidad de negocio debe contemplar aspectos relacionados con competencias y una estructura legal y administrativa donde todos puedan desarrollar funciones por el bienestar común. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Villamil Jimenez, Jaime AlexanderSuarez Puertas, Eydi Jhoanna2018-09-12T18:52:57Z2020-04-14T22:20:12Z2018-09-12T18:52:57Z2020-04-14T22:20:12Z2018http://hdl.handle.net/10554/36667instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEl desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de “LA CENTRAL” con base en la filosofía de negocios inclusivos. Surgiendo la necesidad de estructurar la red de confeccionistas “LA CENTRAL” con el fin de potencializar los talleres de confección ubicados en el sector Bolonia. Para dar solución a esta necesidad se plantearon tres objetivos básicos: (1) Identificar las habilidades gerenciales, blandas y duras que poseen los miembros de los talleres de confección (2) Determinar el modelo de asociatividad a implementar y (3) Planear las áreas que la compondrán. Obteniendo como conclusión, las competencias principales que deben poseer los miembros de la red de confeccionistas, dentro de las cuales existen nueve de mayor relevancia ubicadas en la categoría de competencias blandas. Se identificó la cooperativa como el tipo de sociedad a implementar, ya que va en línea con las características y principios en los que ha profundizado Prosofi con las personas de la red. Se logró estructurar tres áreas para el funcionamiento de “La Central”: Área de Administrativa – Financiera, Área de Producción y Área de Ventas. Se puede concluir con la generación de este documento que una unidad de negocio debe contemplar aspectos relacionados con competencias y una estructura legal y administrativa donde todos puedan desarrollar funciones por el bienestar común.The development of this document is focused on PROSOFI, a social program of the Faculty of Engineering of the Javeriana University that was created with the intention of contributing to the welfare of society. It has the line of action of labor and business competitiveness in which it supports the creation of "LA CENTRAL" based on the philosophy of inclusive business. Emerging the need to structure the network of garment makers "LA CENTRAL" in order to empower garment workshops located in the Bologna sector. To solve this need, three basic objectives were proposed: (1) Identify the management skills, soft and hard that the members of the garment workshops possess (2) Determine the associativity model to be implemented and (3) Plan the areas that they will make it up. we can conclude, the main competences that must have the members of the network of garment manufacturers, among which there are nine of greater relevance located in the category of soft skills. The cooperative was identified as the type of society to be implemented, since it is in line with the characteristics and principles in which Prosofi has deepened with the people of the network. It was possible to structure three areas for the operation of "La Central": Administrative - Financial Area, Production Area and Sales Area. It can be concluded with the generation of this document that a business unit must contemplate aspects related to competencies and a legal and administrative structure where everyone can develop functions for the common welfare.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasCompetenciasHabilidades gerencialesAsociatividadEstructura organizacionalNegocios inclusivosCompetenciesManagement skillsAssociativityOrganizational structureInclusive businessAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasGerencia empresarialCompetenciasEstructura organizacionalEstructuración de la red de talleres de confección del sector Bolonia Usme “La Central” que hace parte de la línea de competitividad laboral y empresarial de Prosofi negocios inclusivos 2018Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALProyecto Lider Eydi Jhoanna Suarez Puertas.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2610837http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/1/Proyecto%20Lider%20Eydi%20Jhoanna%20Suarez%20Puertas.pdfc2d393d4c5c07dc685a7ed003a05012cMD51open accessAnexo 2.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf1550727http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/2/Anexo%202.pdfda436bf7da1d687c3a66153f7c5393a5MD52metadata only accessAnexo 3.pdfAnexo bibliotecaapplication/pdf686503http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/3/Anexo%203.pdf7b1ef415a6a43c3278b79370aa439728MD53metadata only accessAnexo 4.pdfCarta empresaapplication/pdf7949106http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/4/Anexo%204.pdf3dfbf31f81db2c7d339a84eb97e02fb3MD54metadata only accessTHUMBNAILProyecto Lider Eydi Jhoanna Suarez Puertas.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3438http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/5/Proyecto%20Lider%20Eydi%20Jhoanna%20Suarez%20Puertas.pdf.jpg62564457cb6b8075d2d421fde051cc24MD55open accessAnexo 2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5556http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/6/Anexo%202.pdf.jpg7ec66c91e6d758508a1667d28f85a741MD56open accessAnexo 3.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6402http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/7/Anexo%203.pdf.jpg2667cd12f0b3696dd5d13ac717ca2bf4MD57open accessAnexo 4.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8805http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/8/Anexo%204.pdf.jpg6e88f070b141a56fa4d1f4c02115e72cMD58open accessLICENSElicense.txttext/plain2603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36667/9/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD59open access10554/36667oai:repository.javeriana.edu.co:10554/366672022-05-03 16:08:17.937Repositorio Institucional - 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