Estructuración de la red de talleres de confección del sector Bolonia Usme “La Central” que hace parte de la línea de competitividad laboral y empresarial de Prosofi negocios inclusivos 2018
El desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de...
- Autores:
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Suarez Puertas, Eydi Jhoanna
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/36667
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/36667
- Palabra clave:
- Competencias
Habilidades gerenciales
Asociatividad
Estructura organizacional
Negocios inclusivos
Competencies
Management skills
Associativity
Organizational structure
Inclusive business
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Gerencia empresarial
Competencias
Estructura organizacional
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | El desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de “LA CENTRAL” con base en la filosofía de negocios inclusivos. Surgiendo la necesidad de estructurar la red de confeccionistas “LA CENTRAL” con el fin de potencializar los talleres de confección ubicados en el sector Bolonia. Para dar solución a esta necesidad se plantearon tres objetivos básicos: (1) Identificar las habilidades gerenciales, blandas y duras que poseen los miembros de los talleres de confección (2) Determinar el modelo de asociatividad a implementar y (3) Planear las áreas que la compondrán. Obteniendo como conclusión, las competencias principales que deben poseer los miembros de la red de confeccionistas, dentro de las cuales existen nueve de mayor relevancia ubicadas en la categoría de competencias blandas. Se identificó la cooperativa como el tipo de sociedad a implementar, ya que va en línea con las características y principios en los que ha profundizado Prosofi con las personas de la red. Se logró estructurar tres áreas para el funcionamiento de “La Central”: Área de Administrativa – Financiera, Área de Producción y Área de Ventas. Se puede concluir con la generación de este documento que una unidad de negocio debe contemplar aspectos relacionados con competencias y una estructura legal y administrativa donde todos puedan desarrollar funciones por el bienestar común. |
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