El desempeño de las empresas familiares: evidencias del caso mexicano
Baseado no trabalho de Anderson e Reeb (2003), o presente documento analisa se, sob a influência específica do sistema corporativo mexicano, existem diferenças no desempenho das empresas familiares e não familiares. O enfoque proposto permite levar a cabo um estudo comparativo integral entre ambos o...
- Autores:
-
Espinoza Aguiló, Tomás Ignacio
Espinoza Aguiló, Nicolás Felipe
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3595
http://hdl.handle.net/10554/23535
- Palabra clave:
- Firm performance; family ownership, family firm; ownership concentration; corporate governance
Desempeño empresarial; propiedad familiar; empresas familiares; concentración de la propiedad; gobierno corporativo
Desempenho empresarial; propriedade familiar; empresas familiares; concentração da propriedade; governo corporativo
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2nullnullnullEspinoza Aguiló, Tomás IgnacioEspinoza Aguiló, Nicolás Felipe2018-02-24T14:48:09Z2020-04-15T18:02:36Z2018-02-24T14:48:09Z2020-04-15T18:02:36Z2012-06-01http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/35951900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23535Baseado no trabalho de Anderson e Reeb (2003), o presente documento analisa se, sob a influência específica do sistema corporativo mexicano, existem diferenças no desempenho das empresas familiares e não familiares. O enfoque proposto permite levar a cabo um estudo comparativo integral entre ambos os tipos de empresa, o qual caracteriza suas formas contrastantes de governo e os processos que o conduziram ao seu desenvolvimento. Da mesma forma, analisa-se o efeito dos diferentes níveis de concentração da propriedade na empresa sobre seu desempenho. E mais ainda, as evidências indicam que cada um - dos dois tipos de empresa estudados - apresenta relações específicas entre forma de governo e desempenho.Con base en el trabajo de Anderson y Reeb (2003), el presente documento analiza si, bajo la influencia específica del sistema corporativo mexicano, existen diferencias en el desempeño de las empresas familiares y no familiares. El enfoque propuesto permite llevar a cabo un estudio comparativo integral entre ambos tipos de empresa, el cual caracteriza sus formas contrastantes de gobierno y los procesos que han llevado a su desarrollo. Igualmente, se analiza el efecto que tienen distintos niveles de concentración de la propiedad en la empresa sobre su desempeño. Más aun, las evidencias indican que cada uno de los dos tipos de empresa estudiados presenta relaciones específicas entre forma de gobierno y desempeño.Based on the work of Anderson & Reeb (2003), the current paper aims to examine whether, under the peculiar influence of the Mexican corporate system, there are differences in the performance of family and non-family firms. The authors propose an analysis that allows conducting a comprehensive study and comparison between companies with different ownership structures (family vs. non-family firms), differentiated by heterogeneously developed governance patterns. Likewise, the effects of the degree of ownership concentration on performance are also analyzed. Moreover, evidence is shown of contrasting relationships between governance mechanisms and performance in family and non-family firms. Results are consistent with those of Anderson & Reeb (2003).PDFapplication/pdfspaPontificia Universidad Javerianahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3595/2703Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012)Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012)Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012)Firm performance; family ownership, family firm; ownership concentration; corporate governanceDesempeño empresarial; propiedad familiar; empresas familiares; concentración de la propiedad; gobierno corporativoDesempenho empresarial; propriedade familiar; empresas familiares; concentração da propriedade; governo corporativoEl desempeño de las empresas familiares: evidencias del caso mexicanoO desempenho das empresas familiares: evidências do caso mexicanoFamily business performance: evidence from Mexicohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por pares10554/23535oai:repository.javeriana.edu.co:10554/235352023-03-29 12:48:31.647Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.co |
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Baseado no trabalho de Anderson e Reeb (2003), o presente documento analisa se, sob a influência específica do sistema corporativo mexicano, existem diferenças no desempenho das empresas familiares e não familiares. O enfoque proposto permite levar a cabo um estudo comparativo integral entre ambos os tipos de empresa, o qual caracteriza suas formas contrastantes de governo e os processos que o conduziram ao seu desenvolvimento. Da mesma forma, analisa-se o efeito dos diferentes níveis de concentração da propriedade na empresa sobre seu desempenho. E mais ainda, as evidências indicam que cada um - dos dois tipos de empresa estudados - apresenta relações específicas entre forma de governo e desempenho. |
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