Estrategias del departamento de talento humano para incrementar la motivación de los empleados que hacen teletrabajo
Desde que a finales del año 2019 empezó la pandemia ocasionada por el virus del COVID 19, la modalidad de trabajo que se convirtió más popular fue la del teletrabajo. Con el empezaron a surgir inconvenientes tales como el incremento de la jornada laboral pues los superiores al ver que sus trabajador...
- Autores:
-
Ramírez Ruiz, Juan Miguel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/61356
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/61356
- Palabra clave:
- Motivación
Teletrabajo
Beneficios
Desventajas
Incremento
Disminución
Motivation
Telework
Benefits
Disadvantages
Increase
Decrease
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Motivación del empleado
Clima organizacional
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Desde que a finales del año 2019 empezó la pandemia ocasionada por el virus del COVID 19, la modalidad de trabajo que se convirtió más popular fue la del teletrabajo. Con el empezaron a surgir inconvenientes tales como el incremento de la jornada laboral pues los superiores al ver que sus trabajadores estaban desde casa, constantemente los citaban a reuniones después del horario laboral lo que ocasiono perdida de la motivación en medio del teletrabajo. Razón por la cual por medio de estrategias como mantener la jornada laboral constante tanto en trabajo en casa como en la oficina, lo que se busca lograr es aumentar la motivación de los teletrabajadores. A su vez uno de los tantos beneficios del teletrabajo es que los empleados se ahorran tiempo en el desplazamiento hasta el lugar de trabajo. Por lo cual resaltando los tipos de beneficios que trae el teletrabajo y trabajando en sus mayores desventajas los que se busca el lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal que tanta falta hace en Colombia y mas en medio del teletrabajo. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cuellar Chinchilla, Lida VivianaRamírez Ruiz, Juan MiguelValero Cárdenas, Humberto2022-08-16T18:15:31Z2022-08-16T18:15:31Z2022-08-01http://hdl.handle.net/10554/61356instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coDesde que a finales del año 2019 empezó la pandemia ocasionada por el virus del COVID 19, la modalidad de trabajo que se convirtió más popular fue la del teletrabajo. Con el empezaron a surgir inconvenientes tales como el incremento de la jornada laboral pues los superiores al ver que sus trabajadores estaban desde casa, constantemente los citaban a reuniones después del horario laboral lo que ocasiono perdida de la motivación en medio del teletrabajo. Razón por la cual por medio de estrategias como mantener la jornada laboral constante tanto en trabajo en casa como en la oficina, lo que se busca lograr es aumentar la motivación de los teletrabajadores. A su vez uno de los tantos beneficios del teletrabajo es que los empleados se ahorran tiempo en el desplazamiento hasta el lugar de trabajo. Por lo cual resaltando los tipos de beneficios que trae el teletrabajo y trabajando en sus mayores desventajas los que se busca el lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal que tanta falta hace en Colombia y mas en medio del teletrabajo.Since the pandemic caused by the COVID 19 virus began at the end of 2019, telework has become the most popular mode of work. With it began to arise inconveniences such as the increase of the working day because the superiors to see that their workers were from home, they were constantly summoned to meetings after working hours which resulted in lost motivation in the middle of telework. This is why, through strategies such as keeping the working day constant both at home and in the office, what is sought to achieve is to increase the motivation of teleworkers. One of the many benefits of teleworking is that employees save time commuting to the workplace. Therefore, highlighting the types of benefits that telework brings and working at its greatest disadvantages that seek to achieve a balance between work and personal life so much needed in Colombia and more in the middle of telework.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasMotivaciónTeletrabajoBeneficiosDesventajasIncrementoDisminuciónMotivationTeleworkBenefitsDisadvantagesIncreaseDecreaseAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasMotivación del empleadoClima organizacionalTrabajo virtualEstrategias del departamento de talento humano para incrementar la motivación de los empleados que hacen teletrabajoHuman talent department strategies to increase the motivation of employees who do teleworkTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALTGII-R11.pdfTGII-R11.pdfDocumentoapplication/pdf664842http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/61356/1/TGII-R11.pdf5989efd0a6eeea56e7994b778fd9c5a2MD51open accessdescarga.pdfdescarga.pdfLicencia de usoapplication/pdf101085http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/61356/3/descarga.pdf28934ee1627105cb81eb82adc8f0fd22MD53restricted accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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