Optimización constante de proveedores de Halliburton Colombia mediante plataforma e sourcing y SAP
El presente proyecto consiste en priorizar la actualización de los precios en SAP de los 288 productos utilizados mensualmente por Halliburton Colombia, mediante el proceso llamado FASE 4, en el cual se analizan todos los contratos activos, se cotizan al mejor precio, se renegocian y finalmente se a...
- Autores:
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Chaparro Pineda, Tatiana Lorena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/36346
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/36346
- Palabra clave:
- Cadena de abastecimiento
Intercambio electrónico de datos (IED)
Tiempo del ciclo del pedido
Just in time
Supply chain
Electronic data interchange
Order cycle time
Justo a tiempo
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Cadena de valor
Gestión de información
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
| Summary: | El presente proyecto consiste en priorizar la actualización de los precios en SAP de los 288 productos utilizados mensualmente por Halliburton Colombia, mediante el proceso llamado FASE 4, en el cual se analizan todos los contratos activos, se cotizan al mejor precio, se renegocian y finalmente se actualizan. Esto con el propósito de lograr la meta de ahorro propuesta por gerencia para el 2017. Se tiene una meta de ahorro de US$3.952.147, divida en 4 semestres (Ql, Q2, Q3 y Q4), debido a que el tiempo del proyecto empezó en Agosto 2017 se contribuyó a lograr esta meta en Q4, es decir, octubre, noviembre y diciembre. Por otro lado, al actualizar todos los precios también disminuirán los tiempos de entrega de materiales a las Products Services Lines (PSL o línea de servicio de productos). Para realizar el debido seguimiento tanto a los porcentajes de ahorro como a los tiempos de entrega se realizó una plantilla de actualización en Excel, la cual arrojo los siguientes resultados. Después de actualizar los precios mediante el proceso llamado FASE 4 se tomaron las tres áreas con mayor porcentaje de gasto (Mantenimiento, Oildfiel Tools / Transporte y Químicos) para pasar a renegociación, entonces se negociaron los precios de 86 proveedores con lo cual se generó un ahorro total de US$488.977 en el cuarto periodo del año, logrando de esta manera sobrepasar la meta anual propuesta por gerencia en $54,639,47. |
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