La responsabilidad social del grupo EPM: una nueva postura política frente al territorio

O Grupo EPM experimenta uma notável mudança na sua estratégia de responsabilidade social. O objetivo deste artigo é analisar a relação entre a mudança de estratégia e a posição política da empresa na área de influência da usina hidrelétrica de Río Grande II na Colômbia. A responsabilidade social é assumida em teoria como uma iniciativa de sustentabilidade corporativa. A metodologia da pesquisa é um estudo de caso exploratório. Os resultados mostram que a empresa busca uma posição mais central na sua relação com o Estado e a comunidade local. A relação com o Estado é orientada para a construção coletiva do território, e com a comunidade local espera ser mais participativo. Essa abordagem corporativa leva a processos ainda inexplorados em que os custos e os benefícios são compartilhados com o Estado e a comunidade.

• Autores: Polanco López de Mesa, Jorge Andrés; Profesor Universidad de Medellín
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23395
• Acceso en línea: http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/10299; http://hdl.handle.net/10554/23395
• Palabra clave: Responsabilidad social, sostenibilidad, estrategia corporativa, territorio, energía.; Social responsibility, sustainability, corporate strategy, territory, energy; Responsabilidade social, sustentabilidade, estratégia corporativa, território, energia
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional