Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI

Neste artigo, ilustra-se a transição teórica na análise das fontes internas devantagem competitiva. Emprega-se um enfoque teórico centrado nos processosque fazem possível que as empresas mantenham e melhorem sua competitividade,adaptem-se às mudanças e antecipem mudanças nos mercados. Nestetrabalho,...

Full description

Autores:
Vivas-López, Salvador
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23525
Acceso en línea:
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098
http://hdl.handle.net/10554/23525
Palabra clave:
Capacidades dinámicas; innovación; aprendizaje organizacional
Dynamic capabilities; innovation; organizational learning
Capacidades dinâmicas; inovação; aprendizagem organizacional
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id JAVERIANA2_86d364b9fbad9b4a74493bbb0800ed58
oai_identifier_str oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23525
network_acronym_str JAVERIANA2
network_name_str Repositorio Universidad Javeriana
repository_id_str
spelling Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2nullnullnullVivas-López, Salvador2018-02-24T14:48:08Z2020-04-15T18:02:32Z2018-02-24T14:48:08Z2020-04-15T18:02:32Z2013-12-13http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/70981900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23525Neste artigo, ilustra-se a transição teórica na análise das fontes internas devantagem competitiva. Emprega-se um enfoque teórico centrado nos processosque fazem possível que as empresas mantenham e melhorem sua competitividade,adaptem-se às mudanças e antecipem mudanças nos mercados. Nestetrabalho, mostra-se a natureza eclética das capacidades dinâmicas, as quaisintroduzem elementos dinâmicos em teorias de caráter estático e corrigem osvieses desses enfoques no âmbito teórico e na práxis gerencial. A análise seocupa dos processos de geração, desenvolvimento e modificação dos recursosoperacionais. As capacidades dinâmicas ajudam a gerar ingressos mais altose a potencializar a inovação e o desenvolvimento estratégico.Este artículo ilustra la transición teórica en el análisis de las fuentes internas deventaja competitiva. Se emplea un enfoque teórico centrado en los procesosque hacen posible que las empresas mantengan y mejoren su competitividad,se adapten a los cambios y anticipen cambios en los mercados. Este trabajomuestra la naturaleza ecléctica de las capacidades dinámicas, las cuales introducenelementos dinámicos en teorías de carácter estático y corrigen lossesgos de esos dos enfoques a nivel teórico y en la praxis gerencial. El análisisse ocupa de los procesos de generación, desarrollo y modificación de los re cursosoperacionales. Las capacidades dinámicas ayudan a generar ingresosmás altos y a potencializar la innovación y el desarrollo estratégico.The theoretical transition being apparent in the analysis of internal competitiveadvantage sources is being dealt with in this paper. A theoretical approachis being applied which is focused on those processes allowing companies toupkeep and enhance their competitiveness, become adapted to changes, andbecome able to foresee changes in the market. This survey shows the eclecticnature of dynamic capacities bringing in dynamic elements into static-naturetheories, and further addresses the biases being apparent in these two approachesboth in the theoretical setting and in the managerial practice. Thissurvey also looks into the generation, development and change processes pertainingwith operational resources Dynamic capabilities help generate higherincome and maximise innovation and strategic development.PDFapplication/pdftext/htmlspaPontificia Universidad Javerianahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098/5667http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098/5738Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140Capacidades dinámicas; innovación; aprendizaje organizacionalDynamic capabilities; innovation; organizational learningCapacidades dinâmicas; inovação; aprendizagem organizacionalImplicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXIImplicações das capacidades dinâmicas para a competitividade e a inovação no século XXIThe implications of dynamic capacities vis-à-vis competitiveness and innovation in the 21st centuryhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por pares10554/23525oai:repository.javeriana.edu.co:10554/235252023-03-29 12:48:30.192Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.co
dc.title.spa.fl_str_mv Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
dc.title.por.fl_str_mv Implicações das capacidades dinâmicas para a competitividade e a inovação no século XXI
dc.title.english.eng.fl_str_mv The implications of dynamic capacities vis-à-vis competitiveness and innovation in the 21st century
title Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
spellingShingle Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
Capacidades dinámicas; innovación; aprendizaje organizacional
Dynamic capabilities; innovation; organizational learning
Capacidades dinâmicas; inovação; aprendizagem organizacional
title_short Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
title_full Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
title_fullStr Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
title_full_unstemmed Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
title_sort Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
dc.creator.fl_str_mv Vivas-López, Salvador
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Vivas-López, Salvador
dc.contributor.none.fl_str_mv null
null
null
dc.subject.spa.fl_str_mv Capacidades dinámicas; innovación; aprendizaje organizacional
topic Capacidades dinámicas; innovación; aprendizaje organizacional
Dynamic capabilities; innovation; organizational learning
Capacidades dinâmicas; inovação; aprendizagem organizacional
dc.subject.eng.fl_str_mv Dynamic capabilities; innovation; organizational learning
dc.subject.por.fl_str_mv Capacidades dinâmicas; inovação; aprendizagem organizacional
description Neste artigo, ilustra-se a transição teórica na análise das fontes internas devantagem competitiva. Emprega-se um enfoque teórico centrado nos processosque fazem possível que as empresas mantenham e melhorem sua competitividade,adaptem-se às mudanças e antecipem mudanças nos mercados. Nestetrabalho, mostra-se a natureza eclética das capacidades dinâmicas, as quaisintroduzem elementos dinâmicos em teorias de caráter estático e corrigem osvieses desses enfoques no âmbito teórico e na práxis gerencial. A análise seocupa dos processos de geração, desenvolvimento e modificação dos recursosoperacionais. As capacidades dinâmicas ajudam a gerar ingressos mais altose a potencializar a inovação e o desenvolvimento estratégico.
publishDate 2013
dc.date.created.none.fl_str_mv 2013-12-13
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-02-24T14:48:08Z
2020-04-15T18:02:32Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-02-24T14:48:08Z
2020-04-15T18:02:32Z
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.local.spa.fl_str_mv Artículo de revista
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
dc.type.other.none.fl_str_mv Artículo revisado por pares
format http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.identifier.none.fl_str_mv http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv 1900-7205
0120-3592
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10554/23525
url http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098
http://hdl.handle.net/10554/23525
identifier_str_mv 1900-7205
0120-3592
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.uri.none.fl_str_mv http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098/5667
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098/5738
dc.relation.citationissue.eng.fl_str_mv Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140
dc.relation.citationissue.spa.fl_str_mv Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140
dc.relation.citationissue.por.fl_str_mv Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140
dc.rights.licence.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.spa.fl_str_mv PDF
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
text/html
dc.publisher.spa.fl_str_mv Pontificia Universidad Javeriana
institution Pontificia Universidad Javeriana
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
repository.mail.fl_str_mv repositorio@javeriana.edu.co
_version_ 1808388302037843968