La teoría de los costosdesempeños ocultos: una aproximación teórica

El documento hace una aproximación teóricaal concepto de costos ocultos, entendiéndolos como losdisfuncionamientos resultantes por la interacción entre lasestructuras organizacionales y los comportamientos humanos.Estos costos se denominan ocultos ya que no logranser evidenciados por los sistemas co...

Full description

Autores:
Parra-Acosta, José Fabián; Universidad Santo Tomás de Aquino
Peña-González, Yeimy Carolina
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23688
Acceso en línea:
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuacont/article/view/12871
http://hdl.handle.net/10554/23688
Palabra clave:
contabilidad de gestión; costos; costos ocultos; desempeños ocultos; disfuncionamientos
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:El documento hace una aproximación teóricaal concepto de costos ocultos, entendiéndolos como losdisfuncionamientos resultantes por la interacción entre lasestructuras organizacionales y los comportamientos humanos.Estos costos se denominan ocultos ya que no logranser evidenciados por los sistemas contables tradicionales,por no tener las características de los costos visibles, lo quehace que su existencia y cuantía sean ignoradas a la hora detomar la mayoría de las decisiones organizacionales.Los profesores franceses Henri Savall y Véronique Zardetjunto con su grupo de estudios del Institut de socioéconomiedes entreprises et des organizations (Institutode Socio-Economía de las Empresas y de las Organizaciones,ISEOR) de la Universidad de Lyon, han trabajado enel desarrollo de un método que permita la medición delos costos ocultos. Para ello, han generado una serie de indicadorescon los que se busca determinar y eliminar loscostos ocultos existentes en una organización. A partirdel análisis de costos-desempeños ocultos, Savall y Zardethan diseñado dos modelos administrativos: el Modelo de Gestión Socioeconómica que permite asociar el desempeñoeconómico de la empresa (técnico y comercial) y el socialy humano, y el Modelo HORIVERT (HORIzontal-VERTical)propone mejorar la calidad integral de las organizaciones(interna y externa) e incrementar el desempeño económicoy social.Este artículo busca ser una base de futuras investigacionessobre la temática, al mostrar —por medio de una aproximaciónteórica— cómo estos modelos permiten a las organizacionesobtener mayores beneficios sin necesidad derealizar más inversiones en ellas, lo cual mejora su gestiónorganizacional.