Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour

El equipo de warehouse de Huawei Colombia, parte vital del área de supply chain, se encarga de gestionar el almacenamiento y envío de soluciones tecnológicas a organizaciones de diversos sectores económicos. Sin embargo, enfrentan desafíos significativos en el proceso de alistamiento de los delivery...

Full description

Autores:
Murcia Molina, Sergio Alejandro
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/68036
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10554/68036
Palabra clave:
Picking
Cuello de botella
Eficiencia
Plan de acción
Picking
Bottlenecks
Efficiency
Action plan
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Eficiencia
Indicadores de gestión
Procesos
Rights
restrictedAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id JAVERIANA2_70742925a94cedf7308acba2215b4976
oai_identifier_str oai:repository.javeriana.edu.co:10554/68036
network_acronym_str JAVERIANA2
network_name_str Repositorio Universidad Javeriana
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
dc.title.english.spa.fl_str_mv Proposal for improving efficiency in picking lines per hour
title Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
spellingShingle Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
Picking
Cuello de botella
Eficiencia
Plan de acción
Picking
Bottlenecks
Efficiency
Action plan
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Eficiencia
Indicadores de gestión
Procesos
title_short Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
title_full Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
title_fullStr Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
title_full_unstemmed Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
title_sort Propuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hour
dc.creator.fl_str_mv Murcia Molina, Sergio Alejandro
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Sabogal Rojas, Edwin Alexander
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Murcia Molina, Sergio Alejandro
dc.contributor.evaluator.none.fl_str_mv Paredes, Giovanny Francisco
dc.subject.spa.fl_str_mv Picking
Cuello de botella
Eficiencia
Plan de acción
topic Picking
Cuello de botella
Eficiencia
Plan de acción
Picking
Bottlenecks
Efficiency
Action plan
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Eficiencia
Indicadores de gestión
Procesos
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Picking
Bottlenecks
Efficiency
Action plan
dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Eficiencia
Indicadores de gestión
Procesos
description El equipo de warehouse de Huawei Colombia, parte vital del área de supply chain, se encarga de gestionar el almacenamiento y envío de soluciones tecnológicas a organizaciones de diversos sectores económicos. Sin embargo, enfrentan desafíos significativos en el proceso de alistamiento de los delivery notes, especialmente en el proceso de picking. Estas áreas criticas generan demoras en la validación de los ítems a despachar. Afectando asi uno de los indicadores con los cuales se mide el desempeño en bodega, el picking lines per hour. Para abordar esta problemática, se diseñó un flujo de procesos que identifica los puntos críticos del proceso de picking. Como resultado, se han desarrollado tres planes de acción para estandarizar la mercancía, buscando así una mejora en la eficiencia que tiene el personal de bodega a la hora de estar seleccionando los ítems a despachar. Dichos planes de acción se esperan implementar en un mediano a corto plazo, para medir la eficiencia de estas acciones se propone el uso de indicadores que ayuden a contrastar la información del picking.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-07-15T16:24:58Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-07-15T16:24:58Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2024-07-04
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10554/68036
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Pontificia Universidad Javeriana
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.javeriana.edu.co
url http://hdl.handle.net/10554/68036
identifier_str_mv instname:Pontificia Universidad Javeriana
reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
repourl:https://repository.javeriana.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.licence.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
eu_rights_str_mv restrictedAccess
dc.format.spa.fl_str_mv PDF
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Pontificia Universidad Javeriana
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
institution Pontificia Universidad Javeriana
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/4/L2%20Plantilla%20Entrega%20Final%202024-10.pdf
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/5/Carta%20Autorizacio%cc%81n%20TG%20SERGIO%20ALEJANDRO%20MURCIA%20MOLINApdf.pdf
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/6/license.txt
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/7/L2%20Plantilla%20Entrega%20Final%202024-10.pdf.jpg
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/8/Carta%20Autorizacio%cc%81n%20TG%20SERGIO%20ALEJANDRO%20MURCIA%20MOLINApdf.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv f8596e148740d0542bed8c64bb227523
ad9eff8257c7fbff0a955140e59a0755
2070d280cc89439d983d9eee1b17df53
77aab4de2641e681bdf5f66811467745
4e978d1bf07b9bfc49ccff6252b2ec92
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
repository.mail.fl_str_mv repositorio@javeriana.edu.co
_version_ 1814338186580590592
spelling Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/restrictedAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_16ecSabogal Rojas, Edwin AlexanderMurcia Molina, Sergio AlejandroParedes, Giovanny Francisco2024-07-15T16:24:58Z2024-07-15T16:24:58Z2024-07-04http://hdl.handle.net/10554/68036instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEl equipo de warehouse de Huawei Colombia, parte vital del área de supply chain, se encarga de gestionar el almacenamiento y envío de soluciones tecnológicas a organizaciones de diversos sectores económicos. Sin embargo, enfrentan desafíos significativos en el proceso de alistamiento de los delivery notes, especialmente en el proceso de picking. Estas áreas criticas generan demoras en la validación de los ítems a despachar. Afectando asi uno de los indicadores con los cuales se mide el desempeño en bodega, el picking lines per hour. Para abordar esta problemática, se diseñó un flujo de procesos que identifica los puntos críticos del proceso de picking. Como resultado, se han desarrollado tres planes de acción para estandarizar la mercancía, buscando así una mejora en la eficiencia que tiene el personal de bodega a la hora de estar seleccionando los ítems a despachar. Dichos planes de acción se esperan implementar en un mediano a corto plazo, para medir la eficiencia de estas acciones se propone el uso de indicadores que ayuden a contrastar la información del picking.Huawei Colombia´s warehouse team, it’s a vital part of the supply chain area, is responsible for managing the storage and shipment of technological solutions to organizations in various economic sectors. However, they face significant challenges in the process of preparing delivery notes, especially in the picking process. These critical areas cause delays in validating the items to be dispatched, thus affecting one of the performance indicators in the warehouse, the picking lines per hour. To address this issue, a process flow was designed to identify the critical points of the picking process. As a result, three action plans have been developed to standardize the merchandise, aiming to improve the efficiency of the warehouse personnel in selecting items for dispatch. These action plans are expected to be implemented in the medium to short term. To measure the effectiveness of these actions, the use of indicators to contrast picking information is proposed.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasPickingCuello de botellaEficienciaPlan de acciónPickingBottlenecksEfficiencyAction planAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasEficienciaIndicadores de gestiónProcesosPropuesta de mejora de eficiencia en el picking lines per hourProposal for improving efficiency in picking lines per hourTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALL2 Plantilla Entrega Final 2024-10.pdfL2 Plantilla Entrega Final 2024-10.pdfDocumentoapplication/pdf819341http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/4/L2%20Plantilla%20Entrega%20Final%202024-10.pdff8596e148740d0542bed8c64bb227523MD54metadata only accessCarta Autorización TG SERGIO ALEJANDRO MURCIA MOLINApdf.pdfCarta Autorización TG SERGIO ALEJANDRO MURCIA MOLINApdf.pdfLicencia de usoapplication/pdf958053http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/5/Carta%20Autorizacio%cc%81n%20TG%20SERGIO%20ALEJANDRO%20MURCIA%20MOLINApdf.pdfad9eff8257c7fbff0a955140e59a0755MD55metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/6/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD56open accessTHUMBNAILL2 Plantilla Entrega Final 2024-10.pdf.jpgL2 Plantilla Entrega Final 2024-10.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9121http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/7/L2%20Plantilla%20Entrega%20Final%202024-10.pdf.jpg77aab4de2641e681bdf5f66811467745MD57open accessCarta Autorización TG SERGIO ALEJANDRO MURCIA MOLINApdf.pdf.jpgCarta Autorización TG SERGIO ALEJANDRO MURCIA MOLINApdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9133http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/68036/8/Carta%20Autorizacio%cc%81n%20TG%20SERGIO%20ALEJANDRO%20MURCIA%20MOLINApdf.pdf.jpg4e978d1bf07b9bfc49ccff6252b2ec92MD58open access10554/68036oai:repository.javeriana.edu.co:10554/680362024-07-16 03:04:21.392Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.coTElDRU5DSUEgWSBBVVRPUklaQUNJw5NOIERFIExPUyBBVVRPUkVTIFBBUkEgUFVCTElDQVIgWSBQRVJNSVRJUiBMQSBDT05TVUxUQSBZIFVTTy4KClBhcnRlIDEuIFTDqXJtaW5vcyBkZSBsYSBsaWNlbmNpYSBnZW5lcmFsIHBhcmEgcHVibGljYWNpw7NuIGRlIG9icmFzIGVuIGVsIHJlcG9zaXRvcmlvIGluc3RpdHVjaW9uYWwKQ29tbyB0aXR1bGFyIChlcykgZGVsIGRlcmVjaG8gZGUgYXV0b3IsIGNvbmZpZXJvIChlcmltb3MpIGEgbGEgUG9udGlmaWNpYSBVbml2ZXJzaWRhZCBKYXZlcmlhbmEgdW5hIGxpY2VuY2lhIG5vIGV4Y2x1c2l2YSwgbGltaXRhZGEgeSBncmF0dWl0YSBzb2JyZSBsYSBvYnJhIHF1ZSBzZSBpbnRlZ3JhcsOhIGVuIGVsIFJlcG9zaXRvcmlvIEluc3RpdHVjaW9uYWwsIHF1ZSBzZSBhanVzdGEgYSBsYXMgc2lndWllbnRlcyBjYXJhY3RlcsOtc3RpY2FzOgphKSAgICAgIEVzdGFyw6EgdmlnZW50ZSBhIHBhcnRpciBkZSBsYSBmZWNoYSBkZSBpbmNsdXNpw7NuIGVuIGVsIHJlcG9zaXRvcmlvLCBwb3IgdW4gcGxhem8gZGUgNSBhw7FvcywgcXVlIHNlcsOhbiBwcm9ycm9nYWJsZXMgaW5kZWZpbmlkYW1lbnRlIHBvciBlbCB0aWVtcG8gcXVlIGR1cmUgZWwgZGVyZWNobyBwYXRyaW1vbmlhbCBkZWwgYXV0b3IuIEVsIGF1dG9yIHBvZHLDoSBkYXIgcG9yIHRlcm1pbmFkYSBsYSBsaWNlbmNpYSBzb2xpY2l0w6FuZG9sbyBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIHBvciBlc2NyaXRvLgpiKSAgICAgIEF1dG9yaXphIGEgbGEgUG9udGlmaWNpYSBVbml2ZXJzaWRhZCBKYXZlcmlhbmEgYSBwdWJsaWNhciBsYSBvYnJhIGVuIGRpZ2l0YWwsIGNvbm9jaWVuZG8gcXVlLCBkYWRvIHF1ZSBzZSBwdWJsaWNhIGVuIEludGVybmV0LCBwb3IgZXN0ZSBoZWNobyBjaXJjdWxhIGNvbiB1biBhbGNhbmNlIG11bmRpYWwuCmMpICAgICAgTG9zIGF1dG9yZXMgYWNlcHRhbiBxdWUgbGEgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGEgdMOtdHVsbyBncmF0dWl0bywgcG9yIGxvIHRhbnRvIHJlbnVuY2lhbiBhIHJlY2liaXIgYmVuZWZpY2lvIGFsZ3VubyBwb3IgbGEgcHVibGljYWNpw7NuLCBkaXN0cmlidWNpw7NuLCBjb211bmljYWNpw7NuIHDDumJsaWNhIHkgY3VhbHF1aWVyIG90cm8gdXNvIHF1ZSBzZSBoYWdhIGVuIGxvcyB0w6lybWlub3MgZGUgbGEgcHJlc2VudGUgbGljZW5jaWEgeSBkZSBsYSBsaWNlbmNpYSBkZSB1c28gY29uIHF1ZSBzZSBwdWJsaWNhLgpkKSAgICAgIExvcyBhdXRvcmVzIG1hbmlmaWVzdGFuIHF1ZSBzZSB0cmF0YSBkZSB1bmEgb2JyYSBvcmlnaW5hbCBzb2JyZSBsYSBxdWUgdGllbmVuIGxvcyBkZXJlY2hvcyBxdWUgYXV0b3JpemFuIHkgcXVlIHNvbiBlbGxvcyBxdWllbmVzIGFzdW1lbiB0b3RhbCByZXNwb25zYWJpbGlkYWQgcG9yIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBzdSBvYnJhIGFudGUgbGEgUG9udGlmaWNpYSBVbml2ZXJzaWRhZCBKYXZlcmlhbmEgeSBhbnRlIHRlcmNlcm9zLiBFbiB0b2RvIGNhc28gbGEgUG9udGlmaWNpYSBVbml2ZXJzaWRhZCBKYXZlcmlhbmEgc2UgY29tcHJvbWV0ZSBhIGluZGljYXIgc2llbXByZSBsYSBhdXRvcsOtYSBpbmNsdXllbmRvIGVsIG5vbWJyZSBkZWwgYXV0b3IgeSBsYSBmZWNoYSBkZSBwdWJsaWNhY2nDs24uCmUpICAgICAgQXV0b3Jpem8gKGFtb3MpIGEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgcGFyYSBpbmNsdWlyIGxhIG9icmEgZW4gbG9zIMOtbmRpY2VzIHkgYnVzY2Fkb3JlcyBxdWUgZXN0aW1lbiBuZWNlc2FyaW9zIHBhcmEgcHJvbW92ZXIgc3UgZGlmdXNpw7NuLgpmKSAgICAgIEFjZXB0byAoYW1vcykgcXVlIGxhIFBvbnRpZmljaWEgVW5pdmVyc2lkYWQgSmF2ZXJpYW5hIHB1ZWRhIGNvbnZlcnRpciBlbCBkb2N1bWVudG8gYSBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gbyBmb3JtYXRvIHBhcmEgcHJvcMOzc2l0b3MgZGUgcHJlc2VydmFjacOzbiBkaWdpdGFsLgpnKSAgICAgIEF1dG9yaXpvIChhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBzZWEgcHVlc3RhIGEgZGlzcG9zaWNpw7NuIGRlbCBww7pibGljbyBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGF1dG9yaXphZG9zIGVuIGxvcyBsaXRlcmFsZXMgYW50ZXJpb3JlcyBiYWpvIGxvcyBsw61taXRlcyBkZWZpbmlkb3MgcG9yIGxhIHVuaXZlcnNpZGFkIGVuIGxhcyDigJxDb25kaWNpb25lcyBkZSB1c28gZGUgZXN0cmljdG8gY3VtcGxpbWllbnRv4oCdIGRlIGxvcyByZWN1cnNvcyBwdWJsaWNhZG9zIGVuIFJlcG9zaXRvcmlvIEluc3RpdHVjaW9uYWwgUFVKICwgY3V5byB0ZXh0byBjb21wbGV0byBzZSBwdWVkZSBjb25zdWx0YXIgZW4gaHR0cDovL3JlcG9zaXRvcnkuamF2ZXJpYW5hLmVkdS5jby8KClNJIEVMIERPQ1VNRU5UTyBTRSBCQVNBIEVOIFVOIFRSQUJBSk8gUVVFIEhBIFNJRE8gUEFUUk9DSU5BRE8gTyBBUE9ZQURPIFBPUiBVTkEgQUdFTkNJQSBPIFVOQSBPUkdBTklaQUNJw5NOLCBDT04gRVhDRVBDScOTTiBERSBMQSBQT05USUZJQ0lBIFVOSVZFUlNJREFEIEpBVkVSSUFOQSwgRUwgKExPUykgQVVUT1IoRVMpIEdBUkFOVElaQShNT1MpIFFVRSBTRSBIQSBDVU1QTElETyBDT04gTE9TIERFUkVDSE9TIFkgT0JMSUdBQ0lPTkVTIFJFUVVFUklET1MgUE9SIEVMIFJFU1BFQ1RJVk8gQ09OVFJBVE8gTyBBQ1VFUkRPLgo=