Estrategias psicológicas para fomentar la cultura del control en el Ministerio de Cultura
El objetivo general del estudio fue determinar cuáles eran las estrategias psicológicas implementadas por la Oficina de Control Interno y cómo éstas contribuyen en el proceso de la construcción de subjetividad de los trabajadores en el Ministerio de Cultura bajo las condiciones laborales actuales. D...
- Autores:
-
Calderón Vargas, Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/19089
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/19089
- Palabra clave:
- Sector público
Trabajador
Estrategias psicológicas
Autocontrol
Vocación por el servicio
Oficina de Control Interno
Public sector
Worker
Psychological strategies
Self-control
Service vocation
Internal Oversight Office
Psicología - Tesis y disertaciones académicas
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
| Summary: | El objetivo general del estudio fue determinar cuáles eran las estrategias psicológicas implementadas por la Oficina de Control Interno y cómo éstas contribuyen en el proceso de la construcción de subjetividad de los trabajadores en el Ministerio de Cultura bajo las condiciones laborales actuales. Durante siete meses se hizo una observación participante, se realizaron actividades interactivas y entrevistas a empleados del Ministerio. El análisis de la información indica que a través de las diferentes estrategias usadas por la oficina de Control Interno, se recurre a prácticas psicológicas para la construcción de un trabajador honesto, comprometido, con vocación de servicio y auto-controlado. De esta manera, se privilegia una intervención individual y se omite la responsabilidad del Estado. |
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