Diseño del modelo operativo para una nueva unidad estratégica de negocio, centro pastoral, del Colegio Santa Mariana de Jesús
La formación integral, entendida como un proceso educativo en el que se abordan las diferentes dimensiones humanas, se convierte en una necesidad para las instituciones educativas que buscan formar estudiantes generadores de transformaciones e impactos positivos en la sociedad. El colegio Santa Mari...
- Autores:
-
Alba Garzón, Angela María
Torres Amaya, José Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/59272
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/59272
- Palabra clave:
- Formación integral
Responsabilidad social
Liderazgo
Espiritualidad
Centro bienestar
Unidad estratégica de negocio
Integral formation
Social responsability
Leadership
Spirituality
Wellness unit
Ingeniería industrial - Tesis y disertaciones académicas
Responsabilidad social de los negocios - Colombia
Liderazgo - Colombia
Capacitación de empleados - Colombia
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | La formación integral, entendida como un proceso educativo en el que se abordan las diferentes dimensiones humanas, se convierte en una necesidad para las instituciones educativas que buscan formar estudiantes generadores de transformaciones e impactos positivos en la sociedad. El colegio Santa Mariana de Jesús, preocupado por proporcionar a su comunidad la formación integral que beneficie a la sociedad, tiene como actual objetivo estructurar una nueva unidad estratégica de negocio enfocada únicamente a desarrollar, actividades, programas y proyectos de bienestar para la comunidad educativa. El siguiente trabajo es la propuesta del modelo operativo de la nueva unidad de negocio, Centro de Juventud y Familia, con líneas de trabajo definidas, direccionamiento estratégico estructurado, recursos identificados y el cuadro de mando integral diseñado para el control y seguimiento. |
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