La cultura de las empresas familiares turísticas mexicanas y su influencia en la gestión estratégica

Este artigo estuda a cultura de quatro empresas familiares e examina sua influência na gestão estratégica, utilizando o método proposto por Cameron e Quinn (1999). Foram consideradas empresas hoteleiras do estado de Quintana Roo. Os resultados mostram que as empresas familiares (ef) com o tipo de cultura com fins específicos, de clã e hierarquia observam valores semelhantes, recorrem a estratégias analíticas e competem no mercado usando o diferencial dos seus produtos e serviços, enquanto que as empresas com cultura de mercado observam o trabalho intensivo como valor principal, e recorrem a estratégias defensivas e concorrem especializando-se em um segmento do mercado. A cultura das quatro empresas familiares é um recurso intangível que influencia significativamente a sua gestão  estratégica.

• Autores: Esparza Aguilar, José Luis; García Pérez de Lema, Domingo
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2011
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23563
• Acceso en línea: http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1775; http://hdl.handle.net/10554/23563
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional