Optimización de la rotación de inventario para mejorar la eficiencia financiera en Diageo
Diageo, una distinguida empresa británica, ha logrado destacarse notablemente en el competitivo universo de las bebidas alcohólicas a nivel global, rindiendo homenaje a su pasado mientras se orienta resueltamente hacia el futuro. En el escenario colombiano, Diageo lidera, adaptando su amplio catálog...
- Autores:
-
Rojas Guevara, Paula Sofia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/66246
- Palabra clave:
- Inventario
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SLOBS
Cadena de suministros
Destrucciones
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COVID-19
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Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
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Diageo, una distinguida empresa británica, ha logrado destacarse notablemente en el competitivo universo de las bebidas alcohólicas a nivel global, rindiendo homenaje a su pasado mientras se orienta resueltamente hacia el futuro. En el escenario colombiano, Diageo lidera, adaptando su amplio catálogo de marcas a la cultura local. Enfrenta, sin embargo, una intensa competencia, siendo desafiada. Un desafío significativo para Diageo es el exceso de inventario, que se ha agravado debido a transformaciones en los patrones de consumo y a la reducción de ventas directas al consumidor. La gestión del inventario se lleva a cabo en estrecha colaboración con diversas áreas de la empresa, incluyendo Finanzas Comerciales, Cadena de suministro y Control Financiero. La pandemia de COVID-19 trajo consigo fluctuaciones imprevisibles en la demanda y un marcado exceso de inventario. Para abordar estos desafíos, se han implementado estrategias de control de inventario, categorizando productos en "SLOBS" (productos con baja rotación) y aplicando estrategias comerciales antes de considerar la destrucción del inventario, es por esto que el objetivo general de este proyecto es el desarrollo de una guía de recomendaciones para que las tres aristas más importantes aporten para el aumento de rotación de inventario. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/restrictedAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_16ecEnrique Acosta, Jhon AlexRojas Guevara, Paula SofiaDelgado Arias, Juan Sebastian2024-01-31T20:37:09Z2024-01-31T20:37:09Z2023-12-14http://hdl.handle.net/10554/66246instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coDiageo, una distinguida empresa británica, ha logrado destacarse notablemente en el competitivo universo de las bebidas alcohólicas a nivel global, rindiendo homenaje a su pasado mientras se orienta resueltamente hacia el futuro. En el escenario colombiano, Diageo lidera, adaptando su amplio catálogo de marcas a la cultura local. Enfrenta, sin embargo, una intensa competencia, siendo desafiada. Un desafío significativo para Diageo es el exceso de inventario, que se ha agravado debido a transformaciones en los patrones de consumo y a la reducción de ventas directas al consumidor. La gestión del inventario se lleva a cabo en estrecha colaboración con diversas áreas de la empresa, incluyendo Finanzas Comerciales, Cadena de suministro y Control Financiero. La pandemia de COVID-19 trajo consigo fluctuaciones imprevisibles en la demanda y un marcado exceso de inventario. Para abordar estos desafíos, se han implementado estrategias de control de inventario, categorizando productos en "SLOBS" (productos con baja rotación) y aplicando estrategias comerciales antes de considerar la destrucción del inventario, es por esto que el objetivo general de este proyecto es el desarrollo de una guía de recomendaciones para que las tres aristas más importantes aporten para el aumento de rotación de inventario.Diageo, a distinguished British company, has managed to stand out remarkably in the competitive global landscape of alcoholic beverages, paying tribute to its past while steadfastly orienting itself towards the future. In the Colombian scenario, Diageo leads the way by adapting its extensive brand portfolio to local culture. Nevertheless, it faces intense competition and significant challenges. A notable challenge for Diageo is the excess inventory, which has been exacerbated due to shifts in consumption patterns and the reduction of direct-to-consumer sales. Inventory management is carried out in close collaboration with various areas of the company, including Commercial Finance, Supply Chain, and Financial Control. The COVID-19 pandemic brought about unpredictable demand fluctuations and a marked excess of inventory. To address these challenges, inventory control strategies have been implemented, categorizing products as "SLOBS" (items with low turnover) and applying commercial strategies before considering inventory disposal. Hence, the overarching objective of this project is to develop a guide of recommendations so that these three key areas contribute to increasing inventory turnover.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasInventarioCOVID-19SLOBSCadena de suministrosDestruccionesInventoryCOVID-19SLOBSSupply chainDestructionAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasOptimización de la rotación de inventario para mejorar la eficiencia financiera en DiageoOptimization of inventory turnover to improve financial efficiency at DiageoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/66246/3/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD53open accessORIGINALF20 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdfF20 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdfDocumentoapplication/pdf1077547http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/66246/1/F20%20Plantilla%20Entrega%20Final%202023-30.pdf78553edb9fc5b91a0f96e150ae0746abMD51embargoed access|||9999-01-31Carta Autorización DIAGEO.pdfCarta Autorización DIAGEO.pdfLicencia de usoapplication/pdf326935http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/66246/2/Carta%20Autorizaci%c3%b3n%20DIAGEO.pdf324515b816c6cdabe58372bb316dd158MD52embargoed access|||9999-01-31THUMBNAILF20 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdf.jpgF20 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5191http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/66246/4/F20%20Plantilla%20Entrega%20Final%202023-30.pdf.jpg05e23a09ade6949800a047a7a5aa0cddMD54open accessCarta Autorización DIAGEO.pdf.jpgCarta Autorización DIAGEO.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9082http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/66246/5/Carta%20Autorizaci%c3%b3n%20DIAGEO.pdf.jpg28049febe38c31080a4a6c58c2bade12MD55open access10554/66246oai:repository.javeriana.edu.co:10554/662462024-02-01 03:01:36.688Repositorio Institucional - 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