Propuesta para calcular la rentabilidad por cliente del grupo de Implant de la empresa Willis Towers Watson
Tener una gran cantidad de clientes no necesariamente se traduce en mayores ganancias y rentabilidades para la empresa, así como un cliente puede generar grandes ingresos también puede ser muy costoso para la empresa, para ello la rentabilidad del cliente nos ayuda a determinar las ganancias reales...
- Autores:
-
Martínez Rojas, Sergio David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/65719
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/65719
- Palabra clave:
- Rentabilidad por cliente
Planeación financiera
Presupuesto
Modelo ABC
Costos directos e indirectos
Profitability per client
Financial planning
Budget
ABC Model
Direct and indirect costs
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Rentabilidad
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Tener una gran cantidad de clientes no necesariamente se traduce en mayores ganancias y rentabilidades para la empresa, así como un cliente puede generar grandes ingresos también puede ser muy costoso para la empresa, para ello la rentabilidad del cliente nos ayuda a determinar las ganancias reales generadas por cada cliente y establecer estrategias en pro de mejorar sus ganancias. Este proyecto tiene como objetivo determinar la rentabilidad objetiva de cada cliente a cargo del área de Implant de Willis Towers Watson empresa de servicios dedicada principalmente al corretaje de seguros, cuenta con tres unidades estratégicas de negocio y más de 100 clientes. A lo largo del proyecto se destaca la importancia de la rentabilidad objetiva del cliente en las diferentes áreas de negocio adicionalmente se aplica el modelo ABC para establecer los costos y se hace uso de las herramientas de Excel y Power Bi para optimizar el cálculo de la rentabilidad del cliente y generar un dashboard que servirá como herramienta de apoyo, seguimiento y análisis, para el área de planeación financiera, los gerentes de las diferente UEN y demás áreas interesadas. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gómez Barragán, Francisco AlbertoMartínez Rojas, Sergio DavidRojas Llanos, HolmanWillis Towers Watson2023-11-30T21:01:54Z2023-11-30T21:01:54Z2023-11-17http://hdl.handle.net/10554/65719instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coTener una gran cantidad de clientes no necesariamente se traduce en mayores ganancias y rentabilidades para la empresa, así como un cliente puede generar grandes ingresos también puede ser muy costoso para la empresa, para ello la rentabilidad del cliente nos ayuda a determinar las ganancias reales generadas por cada cliente y establecer estrategias en pro de mejorar sus ganancias. Este proyecto tiene como objetivo determinar la rentabilidad objetiva de cada cliente a cargo del área de Implant de Willis Towers Watson empresa de servicios dedicada principalmente al corretaje de seguros, cuenta con tres unidades estratégicas de negocio y más de 100 clientes. A lo largo del proyecto se destaca la importancia de la rentabilidad objetiva del cliente en las diferentes áreas de negocio adicionalmente se aplica el modelo ABC para establecer los costos y se hace uso de las herramientas de Excel y Power Bi para optimizar el cálculo de la rentabilidad del cliente y generar un dashboard que servirá como herramienta de apoyo, seguimiento y análisis, para el área de planeación financiera, los gerentes de las diferente UEN y demás áreas interesadas.Having a large number of clients does not necessarily translate into greater profits and profitability for the company, just as a client can generate large income it can also be very costly for the company, therefore the client's profitability helps us determine the real profits generated for each client and to establish strategies to improve their profits. This project aims to determine the objective profitability of each client in charge of the Implant area of Willis Towers Watson, a service company dedicated mainly to insurance brokerage has three strategic business units and more than 100 clients. Throughout the project, the importance of the client's objective profitability in the different business areas is highlighted. Additionally, the ABC model is applied to establish costs and the Excel and Power Bi tools are used to optimize the calculation of the client's profitability and generate a dashboard that will serve as a support, monitoring and analysis tool for the financial planning area, the managers of the different UEN and other interested areas.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasRentabilidad por clientePlaneación financieraPresupuestoModelo ABCCostos directos e indirectosProfitability per clientFinancial planningBudgetABC ModelDirect and indirect costsAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasRentabilidadPresupuestoPropuesta para calcular la rentabilidad por cliente del grupo de Implant de la empresa Willis Towers WatsonProposal to calculate the profitability per client of the Implant group of the Willis Towers Watson companyTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65719/4/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD54open accessORIGINALF13 Plantilla Deposito en Biblioteca 2023-30.pdfF13 Plantilla Deposito en Biblioteca 2023-30.pdfDocumentoapplication/pdf1788821http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65719/3/F13%20Plantilla%20Deposito%20en%20Biblioteca%202023-30.pdf21b4aedf04e8c6fdd8a1d69b1cef3965MD53open accessCarta_de_autorizacion.pdfCarta_de_autorizacion.pdfLicencia de usoapplication/pdf80565http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65719/2/Carta_de_autorizacion.pdfaa40d4e92faf556b56d7146b494918b8MD52metadata only accessTHUMBNAILF13 Plantilla Deposito en Biblioteca 2023-30.pdf.jpgF13 Plantilla Deposito en Biblioteca 2023-30.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9213http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65719/5/F13%20Plantilla%20Deposito%20en%20Biblioteca%202023-30.pdf.jpgd7e929b4dc0ba63703ffca9b3b74e662MD55open accessCarta_de_autorizacion.pdf.jpgCarta_de_autorizacion.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6735http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65719/6/Carta_de_autorizacion.pdf.jpgcf461e1509fe83a59457cc9b7d51621aMD56open access10554/65719oai:repository.javeriana.edu.co:10554/657192023-12-01 03:05:54.489Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.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 |