LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origenhistórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembrosde la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como sufuncionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del g...
- Autores:
-
Molano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/32631
- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354
http://hdl.handle.net/10554/32631
- Palabra clave:
- Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board
Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección)
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id |
JAVERIANA2_4ab22febe950b25fcefd31db623685d7 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/32631 |
network_acronym_str |
JAVERIANA2 |
network_name_str |
Repositorio Universidad Javeriana |
repository_id_str |
|
spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 InternacionalCopyright (c) 2015 Vniversitasinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2nullnullMolano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana2018-02-24T16:03:19Z2020-04-15T18:06:09Z2018-02-24T16:03:19Z2020-04-15T18:06:09Z2011-04-15http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/143542011-17110041-9060http://hdl.handle.net/10554/32631La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origenhistórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembrosde la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como sufuncionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobiernocorporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta conun prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rolde la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos delas jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el ReinoUnido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempeñar susfunciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como unórgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses.Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nuevaperspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto detensiones al cual está sometida.The board of directors is a highly complex organ considering its origin andreasons for existence, board members´ relation to the corporation, shareholdersand officers, and board´s functioning and models. The corporate governancemovement has defined the board´s main activities and responsibilitiesunder a prism that includes three main roles: the decision-making role, themonitoring role and the relational role. However, when analyzing two of themost important jurisdictions (the United States and the United Kingdom)it seems that the board of directors has problems to perform its functionsproperly. The analysis shows the board as an imperfect and limited organsubject to a variety of tensions and interests. Thus, it would be of great helpif the board could be analyzed under a new outlook in which the first role isto be a manager of tensions.PDFapplication/pdfengPontificia Universidad Javerianahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354/11555Vniversitas; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602Vniversitas / Law Review; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier boardJunta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección)LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVERTHE ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS: THE UNRESOLVED RIDDLEhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/article10554/32631oai:repository.javeriana.edu.co:10554/326312023-03-28 16:17:05.147Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.co |
dc.title.spa.fl_str_mv |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER |
dc.title.english.eng.fl_str_mv |
THE ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS: THE UNRESOLVED RIDDLE |
title |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER |
spellingShingle |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección) |
title_short |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER |
title_full |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER |
title_fullStr |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER |
title_full_unstemmed |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER |
title_sort |
LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER |
dc.creator.fl_str_mv |
Molano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Molano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana |
dc.contributor.none.fl_str_mv |
null null |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board |
topic |
Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección) |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección) |
description |
La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origenhistórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembrosde la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como sufuncionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobiernocorporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta conun prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rolde la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos delas jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el ReinoUnido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempeñar susfunciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como unórgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses.Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nuevaperspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto detensiones al cual está sometida. |
publishDate |
2011 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2011-04-15 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-02-24T16:03:19Z 2020-04-15T18:06:09Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-02-24T16:03:19Z 2020-04-15T18:06:09Z |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Artículo de revista |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
dc.identifier.none.fl_str_mv |
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354 |
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv |
2011-1711 0041-9060 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10554/32631 |
url |
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354 http://hdl.handle.net/10554/32631 |
identifier_str_mv |
2011-1711 0041-9060 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
eng |
language |
eng |
dc.relation.uri.none.fl_str_mv |
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354/11555 |
dc.relation.citationissue.spa.fl_str_mv |
Vniversitas; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602 |
dc.relation.citationissue.eng.fl_str_mv |
Vniversitas / Law Review; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602 |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
Copyright (c) 2015 Vniversitas |
dc.rights.licence.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional Copyright (c) 2015 Vniversitas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.spa.fl_str_mv |
PDF |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Pontificia Universidad Javeriana |
institution |
Pontificia Universidad Javeriana |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@javeriana.edu.co |
_version_ |
1814337904945659904 |