Manual de inducción para nuevos colaboradores del “Colombia Finance Hub” en Schlumberger

Actualmente se han presentado muchos cambios en las organizaciones debido a una virtualidad que llego para quedarse en el ámbito laboral. Este trabajo estudia las falencias que se identifican en el proceso de inducción virtual de nuevos colaboradores para el área de activos fijos en Schlumberger Colombia. Por medio de investigaciones cualitativas se buscará encontrar las falencias más representativas y así determinar los riesgos que esto puede implicar para los colaboradores y para la organización en general. Se estudian factores como la cultura organizacional, comunicación interpersonal, procesos de inducción y los cambios que puede generar la virtualidad en estos procesos. A raíz de los riesgos identificados, se busca elaborar un programa de inducción para que los nuevos colaboradores se adapten óptimamente al área en la que se van a desempeñar y así evitar procesos innecesarios o ineficientes.

• Autores: Silva García, Juan Diego
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/58960
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10554/58960
• Palabra clave: Cultura; Inducción; Virtualidad; Adaptación; Entrenamiento; Culture; Induction; Virtuality; Adaptation; Training; Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas; Cultura corporativa - Colombia; Capacitación de empleados - Colombia; Adiestramiento ocupacional - Colombia
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional