Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles

La gestión de proyectos es un tema que se viene desarrollando formalmente en la academia desde la revolución industrial. Hay una gran cantidad de autores y escuelas que se han dedicado a su estudio. Algunos autores afirman que esta gestión tiene como objetivo mejorar el funcionamiento de las empresa...

Full description

Autores:
Ramírez Ramírez, Laura Manuela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/46668
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10554/46668
Palabra clave:
Gestión de proyectos
Metodologías ágiles
Scrum
Proyectos
Gestión
Administración
Project management
Agile methodologies
Management
Business management
Scrum
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Administración de proyectos
Evaluación de proyectos
Gerencia empresarial
Líneas aéreas
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id JAVERIANA2_3b91ecb0fcd6ca8abab6cba9b68883a4
oai_identifier_str oai:repository.javeriana.edu.co:10554/46668
network_acronym_str JAVERIANA2
network_name_str Repositorio Universidad Javeriana
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
dc.title.english.spa.fl_str_mv Project management with a system of agile methodologies
title Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
spellingShingle Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
Gestión de proyectos
Metodologías ágiles
Scrum
Proyectos
Gestión
Administración
Project management
Agile methodologies
Management
Business management
Scrum
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Administración de proyectos
Evaluación de proyectos
Gerencia empresarial
Líneas aéreas
title_short Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
title_full Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
title_fullStr Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
title_full_unstemmed Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
title_sort Gestión de proyectos con un sistema de metodologías ágiles
dc.creator.fl_str_mv Ramírez Ramírez, Laura Manuela
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Palacios Poveda, Andrés Eduardo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Ramírez Ramírez, Laura Manuela
dc.contributor.evaluator.none.fl_str_mv Rojas Llanos, Holman
dc.subject.spa.fl_str_mv Gestión de proyectos
Metodologías ágiles
Scrum
Proyectos
Gestión
Administración
topic Gestión de proyectos
Metodologías ágiles
Scrum
Proyectos
Gestión
Administración
Project management
Agile methodologies
Management
Business management
Scrum
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Administración de proyectos
Evaluación de proyectos
Gerencia empresarial
Líneas aéreas
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Project management
Agile methodologies
Management
Business management
Scrum
dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Administración de proyectos
Evaluación de proyectos
Gerencia empresarial
Líneas aéreas
description La gestión de proyectos es un tema que se viene desarrollando formalmente en la academia desde la revolución industrial. Hay una gran cantidad de autores y escuelas que se han dedicado a su estudio. Algunos autores afirman que esta gestión tiene como objetivo mejorar el funcionamiento de las empresas. (Mejía, 2016) El presente proyecto líder propone una guía, que pretende orientar a los integrantes de la gerencia de Procesamiento y Protección del Ingreso de la empresa Aerovías del Continente Americano AVIANCA S.A, para que cualquier persona, sin importar su cargo o si es nuevo o antiguo dentro de la gerencia, esté en la capacidad de proponer y desarrollar nuevas ideas. De tal forma que, puedan ser efectivos y puedan desarrollar todas las iniciativas de mejoramiento continuo dentro del área. La elaboración de esta guía, se basa en estudio de la literatura para conocer que se ha hecho hasta el momento para mejorar la gestión de proyectos en las empresas, también en entrevistas a profundidad y encuestas que permitieron evidenciar como es el funcionamiento dentro de la gerencia respecto a este tema, cuáles son los obstáculos más reservados y cuáles son los lineamientos que se necesitan para que funcione dentro de la gerencia. Finalmente, se busca poder medir el cumplimiento de las personas y el impacto del proyecto, por lo que se proponen unos indicadores de medición.
publishDate 2019
dc.date.created.none.fl_str_mv 2019-11-28
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-01-22T15:15:04Z
2020-04-14T21:49:45Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-01-22T15:15:04Z
2020-04-14T21:49:45Z
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10554/46668
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Pontificia Universidad Javeriana
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.javeriana.edu.co
url http://hdl.handle.net/10554/46668
identifier_str_mv instname:Pontificia Universidad Javeriana
reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
repourl:https://repository.javeriana.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.licence.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.spa.fl_str_mv PDF
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Colombia
Colombia
dc.coverage.temporal.none.fl_str_mv 2019
dc.publisher.spa.fl_str_mv Pontificia Universidad Javeriana
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
institution Pontificia Universidad Javeriana
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/1/Entrega%20Final%20PL%21.pdf
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/2/Cartas.pdf
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/3/license.txt
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/4/Entrega%20Final%20PL%21.pdf.jpg
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/5/Cartas.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv d875f92a9508fb7736d9ba2994b0fdea
f3c1965c0e5ef15b6a48ee5b3c946bf3
2070d280cc89439d983d9eee1b17df53
f8391e6426817aa76b53831c1f6972ef
2c47f47e6550af413ddc0077bfed6e14
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
repository.mail.fl_str_mv repositorio@javeriana.edu.co
_version_ 1808389259225202688
spelling Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Palacios Poveda, Andrés EduardoRamírez Ramírez, Laura ManuelaRojas Llanos, HolmanColombiaColombia20192020-01-22T15:15:04Z2020-04-14T21:49:45Z2020-01-22T15:15:04Z2020-04-14T21:49:45Z2019-11-28http://hdl.handle.net/10554/46668instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coLa gestión de proyectos es un tema que se viene desarrollando formalmente en la academia desde la revolución industrial. Hay una gran cantidad de autores y escuelas que se han dedicado a su estudio. Algunos autores afirman que esta gestión tiene como objetivo mejorar el funcionamiento de las empresas. (Mejía, 2016) El presente proyecto líder propone una guía, que pretende orientar a los integrantes de la gerencia de Procesamiento y Protección del Ingreso de la empresa Aerovías del Continente Americano AVIANCA S.A, para que cualquier persona, sin importar su cargo o si es nuevo o antiguo dentro de la gerencia, esté en la capacidad de proponer y desarrollar nuevas ideas. De tal forma que, puedan ser efectivos y puedan desarrollar todas las iniciativas de mejoramiento continuo dentro del área. La elaboración de esta guía, se basa en estudio de la literatura para conocer que se ha hecho hasta el momento para mejorar la gestión de proyectos en las empresas, también en entrevistas a profundidad y encuestas que permitieron evidenciar como es el funcionamiento dentro de la gerencia respecto a este tema, cuáles son los obstáculos más reservados y cuáles son los lineamientos que se necesitan para que funcione dentro de la gerencia. Finalmente, se busca poder medir el cumplimiento de las personas y el impacto del proyecto, por lo que se proponen unos indicadores de medición.Industria aeronáuticaProject management is an issue that has been formally developed in the academy since the industrial revolution. There are a lot of authors and schools that have dedicated themselves to their study. Some authors claim that this management aims to improve the functioning of companies. (Mejía, 2016) This leading project proposes a guide, which aims to guide the members of the Management of Processing and Income Protection of the company Aerovías del Continente Americano AVIANCA SA, so that anyone, regardless of their position or whether it is New or old within management, be able to propose and develop new ideas. So, they can be effective and can develop all initiatives for continuous improvement within the area. The preparation of this guide, is based on a study of the literature to know what has been done so far to improve the management of projects in companies, also in in-depth interviews and surveys that allowed to demonstrate how the operation within the management is Regarding this issue, what are the most reserved obstacles and what are the guidelines that are needed to make it work within management. Finally, it seeks to measure the compliance of people and the impact of the project, so measurement indicators are proposed.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasGestión de proyectosMetodologías ágilesScrumProyectosGestiónAdministraciónProject managementAgile methodologiesManagementBusiness managementScrumAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasAdministración de proyectosEvaluación de proyectosGerencia empresarialLíneas aéreasGestión de proyectos con un sistema de metodologías ágilesProject management with a system of agile methodologiesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALEntrega Final PL!.pdfDocumentoapplication/pdf2167488http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/1/Entrega%20Final%20PL%21.pdfd875f92a9508fb7736d9ba2994b0fdeaMD51open accessCartas.pdfLicencia de usoapplication/pdf377851http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/2/Cartas.pdff3c1965c0e5ef15b6a48ee5b3c946bf3MD52metadata only accessLICENSElicense.txttext/plain2603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/3/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD53open accessTHUMBNAILEntrega Final PL!.pdf.jpgEntrega Final PL!.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5117http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/4/Entrega%20Final%20PL%21.pdf.jpgf8391e6426817aa76b53831c1f6972efMD54open accessCartas.pdf.jpgCartas.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7078http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46668/5/Cartas.pdf.jpg2c47f47e6550af413ddc0077bfed6e14MD55open access10554/46668oai:repository.javeriana.edu.co:10554/466682022-05-03 15:27:58.775Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.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