Gestión del desarrollo de personal
Petrolera es una empresa de Oil and Gas que quiso implementar un sistema de desarrollo de personal para sus colaboradores. Este sistema busca identificar las necesidades que tienen los puestos de trabajo y verificar el estado en que los trabajadores están, con respecto al mismo. De aquí se deriva la...
- Autores:
-
Duarte López, Álvaro Ernesto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/36881
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/36881
- Palabra clave:
- Recursos humanos
Gestión
Manejo de personal
Desarrollo
Petrolera
Oil and Gas
Capacitación
Evaluación de desempeño
Human resources
Management
Personnel management
Development
Petroleum
Oil and Gas
Training
Annual appraisal
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Planificación estratégica
Capacitación de empleados
Recursos humanos
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id |
JAVERIANA2_382a9bed235b831e7c506746b8107fcf |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/36881 |
network_acronym_str |
JAVERIANA2 |
network_name_str |
Repositorio Universidad Javeriana |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Gestión del desarrollo de personal |
title |
Gestión del desarrollo de personal |
spellingShingle |
Gestión del desarrollo de personal Recursos humanos Gestión Manejo de personal Desarrollo Petrolera Oil and Gas Capacitación Evaluación de desempeño Human resources Management Personnel management Development Petroleum Oil and Gas Training Annual appraisal Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Planificación estratégica Capacitación de empleados Recursos humanos |
title_short |
Gestión del desarrollo de personal |
title_full |
Gestión del desarrollo de personal |
title_fullStr |
Gestión del desarrollo de personal |
title_full_unstemmed |
Gestión del desarrollo de personal |
title_sort |
Gestión del desarrollo de personal |
dc.creator.fl_str_mv |
Duarte López, Álvaro Ernesto |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Andrade Pérez, Juan María |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Duarte López, Álvaro Ernesto |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Recursos humanos Gestión Manejo de personal Desarrollo Petrolera Oil and Gas Capacitación Evaluación de desempeño |
topic |
Recursos humanos Gestión Manejo de personal Desarrollo Petrolera Oil and Gas Capacitación Evaluación de desempeño Human resources Management Personnel management Development Petroleum Oil and Gas Training Annual appraisal Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Planificación estratégica Capacitación de empleados Recursos humanos |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Human resources Management Personnel management Development Petroleum Oil and Gas Training Annual appraisal |
dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv |
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Planificación estratégica Capacitación de empleados Recursos humanos |
description |
Petrolera es una empresa de Oil and Gas que quiso implementar un sistema de desarrollo de personal para sus colaboradores. Este sistema busca identificar las necesidades que tienen los puestos de trabajo y verificar el estado en que los trabajadores están, con respecto al mismo. De aquí se deriva la pregunta del trabajo, “¿Es posible establecer un sistema de gestión laboral en el que el empleado de Petrolera logre una suficiencia ante los requerimientos de su puesto de trabajo identificando las competencias necesarias para el mismo?”. Para verificar si este sistema si va a poder identificar la falencia que existe en la empresa se debe evaluar específicamente desde el punto de vista de los puestos de trabajo, con los que deben participar en el proceso, lo cual correspondería a la descripción de cargos para sí tener una visualización correcta de la situación. Una vez estos están debidamente establecidos, revisados y aprobados se pasa a la segunda instancia del proyecto al alinearlo con el organigrama de la empresa, para así completarlo con los cargos que se crearon y actualizar aquellos que tuvieron cambios. De la mano de estas dos etapas del proyecto viene la evaluación de desempeño. Por primera vez en la empresa esta se realiza a través de la una herramienta virtual, la intranet. Para llegar a esto se debió capacitar a todo el personal para el uso de la herramienta donde se creó un usuario y contraseña para cada colaborador logrará identificarlos. En las capacitaciones se explica cómo deben establecer objetivos ya que este año finalizando su evaluación deben establecerlos junto con sus jefes. |
publishDate |
2017 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2017-09-25 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-09-20T15:47:13Z 2020-04-14T20:52:08Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-09-20T15:47:13Z 2020-04-14T20:52:08Z |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10554/36881 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10554/36881 |
identifier_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.licence.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.spa.fl_str_mv |
PDF |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Pontificia Universidad Javeriana |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas |
institution |
Pontificia Universidad Javeriana |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/1/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez.pdf.jpg http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/2/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez_Cartas.pdf.jpg http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/3/license.txt http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/4/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez.pdf http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/5/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez_Cartas.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
4f37d56520abd651ae6dfe3bba477ffe 29921c1987dc02b074d5cad3d48c6c2f 2070d280cc89439d983d9eee1b17df53 be1a56381636f7ec82f0f927ea74462d 6c7c6a733a7c05618a97cf337c186896 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@javeriana.edu.co |
_version_ |
1811671045972688896 |
spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Andrade Pérez, Juan MaríaDuarte López, Álvaro Ernesto2018-09-20T15:47:13Z2020-04-14T20:52:08Z2018-09-20T15:47:13Z2020-04-14T20:52:08Z2017-09-25http://hdl.handle.net/10554/36881instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coPetrolera es una empresa de Oil and Gas que quiso implementar un sistema de desarrollo de personal para sus colaboradores. Este sistema busca identificar las necesidades que tienen los puestos de trabajo y verificar el estado en que los trabajadores están, con respecto al mismo. De aquí se deriva la pregunta del trabajo, “¿Es posible establecer un sistema de gestión laboral en el que el empleado de Petrolera logre una suficiencia ante los requerimientos de su puesto de trabajo identificando las competencias necesarias para el mismo?”. Para verificar si este sistema si va a poder identificar la falencia que existe en la empresa se debe evaluar específicamente desde el punto de vista de los puestos de trabajo, con los que deben participar en el proceso, lo cual correspondería a la descripción de cargos para sí tener una visualización correcta de la situación. Una vez estos están debidamente establecidos, revisados y aprobados se pasa a la segunda instancia del proyecto al alinearlo con el organigrama de la empresa, para así completarlo con los cargos que se crearon y actualizar aquellos que tuvieron cambios. De la mano de estas dos etapas del proyecto viene la evaluación de desempeño. Por primera vez en la empresa esta se realiza a través de la una herramienta virtual, la intranet. Para llegar a esto se debió capacitar a todo el personal para el uso de la herramienta donde se creó un usuario y contraseña para cada colaborador logrará identificarlos. En las capacitaciones se explica cómo deben establecer objetivos ya que este año finalizando su evaluación deben establecerlos junto con sus jefes.Petroleum is a company of Oil and Gas that wanted to implement a staff development System for their employees. This System will identify the needs of their work and verify the State on which the employee is with its work station. From here the question of the work is delivered, “Is it possible to stablish a labor management system where the employee of Petroleum can achieve a sufficiency before the requirements of his job identifying the abilities necessary for it?”. To verify if the system can find the flaws that exist on the company, it must evaluate from the job perspectives, from the job description, achieving a correct approach to the situation. Once they are stablished, revised and approved the go to next stage of the project, lined with the organization chart of the company, complete the new positions and update the ones that where modify. Simultaneously to these two stages there is the appraisal, for the First time done though a virtual tool, the intranet. To achieve this, all personnel were trained in its use, creating a user and password to identify them. Training has the purpose of teaching how to stablish objectives, since at the end of the year the collaborators and their bosses must have established the objectives of the area.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasRecursos humanosGestiónManejo de personalDesarrolloPetroleraOil and GasCapacitaciónEvaluación de desempeñoHuman resourcesManagementPersonnel managementDevelopmentPetroleumOil and GasTrainingAnnual appraisalAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasPlanificación estratégicaCapacitación de empleadosRecursos humanosGestión del desarrollo de personalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTHUMBNAILÁlvaro Ernesto Duarte López.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg404http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/1/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez.pdf.jpg4f37d56520abd651ae6dfe3bba477ffeMD51open accessÁlvaro Ernesto Duarte López_Cartas.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4981http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/2/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez_Cartas.pdf.jpg29921c1987dc02b074d5cad3d48c6c2fMD52open accessLICENSElicense.txttext/plain2603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/3/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD53open accessORIGINALÁlvaro Ernesto Duarte López.pdfDocumentoapplication/pdf8970212http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/4/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez.pdfbe1a56381636f7ec82f0f927ea74462dMD54metadata only accessÁlvaro Ernesto Duarte López_Cartas.pdfCartasapplication/pdf228876http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/36881/5/%c3%81lvaro%20Ernesto%20Duarte%20L%c3%b3pez_Cartas.pdf6c7c6a733a7c05618a97cf337c186896MD55metadata only access10554/36881oai:repository.javeriana.edu.co:10554/368812022-05-03 16:08:52.274Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.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 |