Descentralización en infraestructura para la niñez, Hospital Regional Infantil Valle de Tenza
Luego de un estudio y análisis sobre los proveedores de salud a nivel nacional, y específicamente sobre los proveedores de salud pediátrica; se llega a la observación, de cómo están centralizados, localizándose en las regiones principales como Bogotá, Valle del Cauca, y Antioquia, dejando desatendid...
- Autores:
-
Cicery Perdomo, Maryflor
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/62733
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/62733
- Palabra clave:
- Hospital infantil
Hospital
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Valle de Tenza
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Hospital Regional Infantil
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Luego de un estudio y análisis sobre los proveedores de salud a nivel nacional, y específicamente sobre los proveedores de salud pediátrica; se llega a la observación, de cómo están centralizados, localizándose en las regiones principales como Bogotá, Valle del Cauca, y Antioquia, dejando desatendidas poblaciones alejadas; esto al igual que muchos otros factores, lleva a una alta tasa de mortalidad en niños menores de 5 años. Boyacá a pesar de tener una relativa cercanía a estas principales ciudades, no tiene una óptica cobertura de salud en su departamento, presentando deficit cualitativo y cuantitativo, en algunos hospitales de su red hospitalaria. La red de salud de Boyacá cuenta con 10 sub redes, en la que solo en una de ellas cuenta con un Hospital de Alta Complejidad, Hospital universitario San Rafael de Tunja. Mientas que sus otras 9 sub redes tienen cada una un hospital de mediana complejidad, obligando a sus habitantes, a hacer largos desplazamientos ante una emergencia, y a que los especialistas de estos hospitales deban remitir a sus pacientes a el hospital de Tunja o algún hospital de Bogotá; debido a que no cuentan con la infraestructura especializada para atender estas emergencias. La propuesta de este trabajo de grado busca dar una solución a esta problemática regional, planteando un equipamiento que además de descentralizar las ciudades principales, evite desplazamientos largos en los cuales los pacientes pueden morir; y de cobertura total a la sub red número 5, del Valle de Tenza. La propuesta para la tipología del Hospital infantil, es que incorpore además de esta infraestructura tradicional que contiene el programa arquitectónico técnico como lo conocemos hoy en día. Fusione con nuevos espacios de atención por etapas de desarrollo de la niñez, estudiadas por Jean Piaget, donde es claro que los niños según el grupo de edad en el cual se encuentre, tiene unas necesidades específicas y diferentes a atender. Además se complemente con la medicina alternativa; pues la sanación y el bienestar no se dan solo, mediante la curación del cuerpo y sus heridas; sino a través de la mente y el espíritu también. Este equipamiento especializado en atención infantil, tendrá una cobertura no solo municipal a su casco urbano, sino por su estratégica localización, busca ocuparse de la atención pediátrica en una escala regional, para esta población que es la más vulnerable y que logre que los niños además de curarse olviden su situación de discapacidad o enfermedad. Todo esto dentro de un ambiente familiar, y en este Hospital infantil, los niños encuentren todos los entornos que hacen parte del desarrollo normal de la niñez, como lo son: el entorno educativo, el entorno familiar, el entorno de la diversión, espacios de sanación de mente y cuerpo. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Córdoba Gómez, David EnriqueCicery Perdomo, MaryflorMolina Restrepo, Juan JacoboLozano Ramírez, Natalia ElizabethAguilar Seligman, Carlos EduardoColombia2020-2022Boyacá (Colombia)Garagoa (Boyacá, Colombia)Bogotá (Colombia)2023-01-10T13:53:12Z2023-01-10T13:53:12Z2022-11-30http://hdl.handle.net/10554/62733instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coLuego de un estudio y análisis sobre los proveedores de salud a nivel nacional, y específicamente sobre los proveedores de salud pediátrica; se llega a la observación, de cómo están centralizados, localizándose en las regiones principales como Bogotá, Valle del Cauca, y Antioquia, dejando desatendidas poblaciones alejadas; esto al igual que muchos otros factores, lleva a una alta tasa de mortalidad en niños menores de 5 años. Boyacá a pesar de tener una relativa cercanía a estas principales ciudades, no tiene una óptica cobertura de salud en su departamento, presentando deficit cualitativo y cuantitativo, en algunos hospitales de su red hospitalaria. La red de salud de Boyacá cuenta con 10 sub redes, en la que solo en una de ellas cuenta con un Hospital de Alta Complejidad, Hospital universitario San Rafael de Tunja. Mientas que sus otras 9 sub redes tienen cada una un hospital de mediana complejidad, obligando a sus habitantes, a hacer largos desplazamientos ante una emergencia, y a que los especialistas de estos hospitales deban remitir a sus pacientes a el hospital de Tunja o algún hospital de Bogotá; debido a que no cuentan con la infraestructura especializada para atender estas emergencias. La propuesta de este trabajo de grado busca dar una solución a esta problemática regional, planteando un equipamiento que además de descentralizar las ciudades principales, evite desplazamientos largos en los cuales los pacientes pueden morir; y de cobertura total a la sub red número 5, del Valle de Tenza. La propuesta para la tipología del Hospital infantil, es que incorpore además de esta infraestructura tradicional que contiene el programa arquitectónico técnico como lo conocemos hoy en día. Fusione con nuevos espacios de atención por etapas de desarrollo de la niñez, estudiadas por Jean Piaget, donde es claro que los niños según el grupo de edad en el cual se encuentre, tiene unas necesidades específicas y diferentes a atender. Además se complemente con la medicina alternativa; pues la sanación y el bienestar no se dan solo, mediante la curación del cuerpo y sus heridas; sino a través de la mente y el espíritu también. Este equipamiento especializado en atención infantil, tendrá una cobertura no solo municipal a su casco urbano, sino por su estratégica localización, busca ocuparse de la atención pediátrica en una escala regional, para esta población que es la más vulnerable y que logre que los niños además de curarse olviden su situación de discapacidad o enfermedad. Todo esto dentro de un ambiente familiar, y en este Hospital infantil, los niños encuentren todos los entornos que hacen parte del desarrollo normal de la niñez, como lo son: el entorno educativo, el entorno familiar, el entorno de la diversión, espacios de sanación de mente y cuerpo.After a study and analysis on the health providers at the national level, and specifically on the pediatric health providers, we arrive at the observation, of how they are centralized, being located in the main regions such as Bogota, Valle del Cauca, and Antioquia, leaving remote populations unattended; this, like many other factors, leads to a high mortality rate in children under 5 years of age. Boyaca In spite of having a relative proximity to these main cities, does not have an optical health coverage in its department, presenting a qualitative and quantitative deficit, in some hospitals of its hospital network. The Boyaca health network has 10 sub networks, in which only one of them has a high complexity hospital, San Rafael de Tunja University Hospital. While its other 9 sub-networks each have a hospital of medium complexity, forcing its inhabitants to make long displacements in case of an emergency, and that the specialists of these hospitals must refer their patients to the hospital of Tunja or some hospital of Bogota; because they do not have the specialized infrastructure to deal with these emergencies. The proposal of this grade work seeks to give a solution to this regional problem, proposing an equipment that besides decentralizing the main cities, avoids long displacements in which the patients can die; and of total coverage to the sub network number 5, of the Valle de Tenza. The proposal for the typology of the Children's Hospital is that it incorporates besides this traditional infrastructure that contains the technical architectural program as we know it today. Merge with new spaces of attention by stages of childhood development, studied by Jean Piaget, where it is clear that children, according to the age group in which they are, have specific and different needs to attend. It is also complemented by alternative medicine; for healing and well-being do not occur alone, through healing of the body and its wounds; but through the mind and spirit as well. This equipment specialized in child care, will have a coverage not only municipal to its urban center, but for its strategic location, seeks to take care of pediatric care on a regional scale, for this population, which is the most vulnerable and which manages that children, in addition to being cured, forget their situation of disability or disease. All this within a family environment, and in this Children's Hospital, children find all the environments that are part of the normal development of childhood, as they are: The educational environment, the family environment, the environment of fun, spaces of healing of mind and body.Arquitecto (a)PregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaArquitecturaFacultad de Arquitectura y DiseñoHospital infantilHospitalBoyacaValle de TenzaGaragoa BoyacaHospital Regional Infantilchildren's hospitalHospitalBoyaca ColombiaValle de TenzaGaragoa BoyacaRegional Children's HospitalArquitectura - Tesis y disertaciones académicasArquitectura de hospitales - ColombiaDescentralización en infraestructura para la niñez, Hospital Regional Infantil Valle de TenzaDecentralization in infrastructure for children, Valle de Tenza Regional Children's HospitalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALDESCENTRALIZACIÓN ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA PARA LA NIÑEZ PDF.pdfDESCENTRALIZACIÓN ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA PARA LA NIÑEZ PDF.pdfDocumentoapplication/pdf11319962http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/62733/1/DESCENTRALIZACI%c3%93N%20ESPECIALIZADA%20EN%20INFRAESTRUCTURA%20PARA%20LA%20NI%c3%91EZ%20PDF.pdf6f89ce22b3ea614f3420a4969f2b104dMD51open accessMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA DE AUTORIZACION 2022.pdfMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA DE AUTORIZACION 2022.pdfLicencia de usoapplication/pdf3566034http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/62733/2/MARYFLOR%20CICERY%20PERDOMO%20CARTA%20DE%20AUTORIZACION%202022.pdfee0ecb576a064a2e866040cc5d3bddebMD52restricted accessMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA VISTO BUENO DEL DIRECTOR.pdfMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA VISTO BUENO DEL DIRECTOR.pdfCarta aprobación directoresapplication/pdf817601http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/62733/3/MARYFLOR%20CICERY%20PERDOMO%20CARTA%20VISTO%20BUENO%20DEL%20DIRECTOR.pdfdbd1be1207ebe36d93c353ecc95848bfMD53restricted accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/62733/4/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD54open accessTHUMBNAILDESCENTRALIZACIÓN ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA PARA LA NIÑEZ PDF.pdf.jpgDESCENTRALIZACIÓN ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA PARA LA NIÑEZ PDF.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4914http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/62733/5/DESCENTRALIZACI%c3%93N%20ESPECIALIZADA%20EN%20INFRAESTRUCTURA%20PARA%20LA%20NI%c3%91EZ%20PDF.pdf.jpga6f26973d82b0c5a967b1da026953ad8MD55open accessMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA DE AUTORIZACION 2022.pdf.jpgMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA DE AUTORIZACION 2022.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7140http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/62733/6/MARYFLOR%20CICERY%20PERDOMO%20CARTA%20DE%20AUTORIZACION%202022.pdf.jpg833d168b337ff12c7e7972995b0b1f24MD56open accessMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA VISTO BUENO DEL DIRECTOR.pdf.jpgMARYFLOR CICERY PERDOMO CARTA VISTO BUENO DEL DIRECTOR.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5846http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/62733/7/MARYFLOR%20CICERY%20PERDOMO%20CARTA%20VISTO%20BUENO%20DEL%20DIRECTOR.pdf.jpge48bdd489a6b15e119825b83f3831191MD57open access10554/62733oai:repository.javeriana.edu.co:10554/627332023-01-11 03:06:05.148Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.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 |