COEs y la globalizacion

Este caso se fundamenta en acciones reales que la compañía 3M tuvo que enfrentar en sus plantas de producción en Colombia. El objetivo es que el lector tome una decisión sobre qué hacer con dichas plantas de producción a partir de la información suministrada. Las opciones son: 1) mantener las plantas como se encuentran actualmente, 2) consolidar las dos plantas en una sola en Colombia, o 3) cerrar parcial o totalmente la operación manufacturera en Colombia y redefinir la manera de suministrar productos a los mercados en Colombia y los países a los cuales se exportan. El lector debe aplicar sus conocimientos y habilidades de análisis para una variada serie de factores en áreas interdisciplinares como Supply Chain, Manufactura, Finanzas, Recursos Humanos y Mercadeo. Así mismo, no solo debe plantear su posición en términos de decisión, sino también debe sustentarla en detalle.

• Autores: Maz Mutis, Juan David; Rodriguez Ramirez, David Ricardo
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/43755
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10554/43755
• Palabra clave: Cadena de abastecimiento; Producción; Planta; Manufactura; Globalización; Portafolio; Centros de excelencia; Logística; HUB; Innovación; Integración; Adquisición; Cadena de abastecimiento, producción, plantas, manufactura, globalización, portafolio, centros de excelencia, HUB, Innovación, Integración, Adquisición; Supply Chain; Production; Manifacturing; Globalization; Portfolio; Center of Excellence; Logistics; HUB; Innovation; Integration; Aquisition; Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas; Abastecimiento; Logística empresarial; Planificación de la producción; Procesos de manufactura
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