Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto
¿Qué tanto pueden las organizaciones transformar la sociedad? Las organizaciones cuentan con un potencial enorme para transformar el tejido social y construir país en alianza con sus públicos internos. El reconocimiento de ese potencial no solo es posible, sino que también es necesario en un mundo q...
- Autores:
-
Lizarazo Barragán, Camilo Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/20936
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/20936
- Palabra clave:
- Posconflicto
Comunicación organizacional
Entorno organizacional
Comunicación interna
Cultura organizacional
Postconflict
Organizational communication
Organizational environment
Internal communication
Organizational culture
Comunicación social - Tesis y disertaciones académicas
Cultura corporativa
Comunicación organizacional
Pedagogía social
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
| id |
JAVERIANA2_2b8c8d6d2ebed535a4fe2ed7a7343ff6 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/20936 |
| network_acronym_str |
JAVERIANA2 |
| network_name_str |
Repositorio Universidad Javeriana |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto |
| title |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto |
| spellingShingle |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto Posconflicto Comunicación organizacional Entorno organizacional Comunicación interna Cultura organizacional Postconflict Organizational communication Organizational environment Internal communication Organizational culture Comunicación social - Tesis y disertaciones académicas Cultura corporativa Comunicación organizacional Pedagogía social |
| title_short |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto |
| title_full |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto |
| title_fullStr |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto |
| title_full_unstemmed |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto |
| title_sort |
Acciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflicto |
| dc.creator.fl_str_mv |
Lizarazo Barragán, Camilo Alejandro |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Ospina Saavedra, Paula Andrea |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Lizarazo Barragán, Camilo Alejandro |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Posconflicto Comunicación organizacional Entorno organizacional Comunicación interna Cultura organizacional |
| topic |
Posconflicto Comunicación organizacional Entorno organizacional Comunicación interna Cultura organizacional Postconflict Organizational communication Organizational environment Internal communication Organizational culture Comunicación social - Tesis y disertaciones académicas Cultura corporativa Comunicación organizacional Pedagogía social |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Postconflict Organizational communication Organizational environment Internal communication Organizational culture |
| dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv |
Comunicación social - Tesis y disertaciones académicas Cultura corporativa Comunicación organizacional Pedagogía social |
| description |
¿Qué tanto pueden las organizaciones transformar la sociedad? Las organizaciones cuentan con un potencial enorme para transformar el tejido social y construir país en alianza con sus públicos internos. El reconocimiento de ese potencial no solo es posible, sino que también es necesario en un mundo que necesita transformarse. A través del análisis de las acciones de Ecopetrol frente al posconflicto, se vislumbraron no solo cualidades y oportunidades de mejora para la empresa, sino que se construyó una herramienta que pretende orientar y empoderar a las organizaciones en pedagogía social sus públicos internos. |
| publishDate |
2016 |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2016 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2017-06-12T20:53:23Z 2020-04-16T21:05:49Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2017-06-12T20:53:23Z 2020-04-16T21:05:49Z |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10554/20936 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10554/20936 |
| identifier_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.licence.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
PDF |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Pontificia Universidad Javeriana |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Comunicación Social |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Comunicación y Lenguaje |
| institution |
Pontificia Universidad Javeriana |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/20936/1/LizarazoBarraganCamiloAlejandro2016.pdf http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/20936/2/LizarazoBarraganCamiloAlejandro2016.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
9f9b279debd03e96e8ca2e85de34062d 269135e133789a47d146bf0f5b5bd8c5 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@javeriana.edu.co |
| _version_ |
1814338078936924160 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ospina Saavedra, Paula AndreaLizarazo Barragán, Camilo Alejandro2017-06-12T20:53:23Z2020-04-16T21:05:49Z2017-06-12T20:53:23Z2020-04-16T21:05:49Z2016http://hdl.handle.net/10554/20936instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.co¿Qué tanto pueden las organizaciones transformar la sociedad? Las organizaciones cuentan con un potencial enorme para transformar el tejido social y construir país en alianza con sus públicos internos. El reconocimiento de ese potencial no solo es posible, sino que también es necesario en un mundo que necesita transformarse. A través del análisis de las acciones de Ecopetrol frente al posconflicto, se vislumbraron no solo cualidades y oportunidades de mejora para la empresa, sino que se construyó una herramienta que pretende orientar y empoderar a las organizaciones en pedagogía social sus públicos internos.How much can organizations transform society? Organizations have enormous potential to transform the Social fabric and build a better country in alliance with their internal publics. The recognition of this potential is not only possible, but also necessary in a world that needs to be transformed. Through the analysis of Ecopetrol's actions one step from the post-conflict era in Colombia, the thesis perceived qualities and opportunities for improvement at the company and designed an under-construction tool that aims to guide and empower the organizations in social pedagogy for their internal audiences.Comunicador (a) SocialPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaComunicación SocialFacultad de Comunicación y LenguajePosconflictoComunicación organizacionalEntorno organizacionalComunicación internaCultura organizacionalPostconflictOrganizational communicationOrganizational environmentInternal communicationOrganizational cultureComunicación social - Tesis y disertaciones académicasCultura corporativaComunicación organizacionalPedagogía socialAcciones de comunicación interna para la pedagogía social : Ecopetrol y el posconflictoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALLizarazoBarraganCamiloAlejandro2016.pdfapplication/pdf1969572http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/20936/1/LizarazoBarraganCamiloAlejandro2016.pdf9f9b279debd03e96e8ca2e85de34062dMD51open accessTHUMBNAILLizarazoBarraganCamiloAlejandro2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg2933http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/20936/2/LizarazoBarraganCamiloAlejandro2016.pdf.jpg269135e133789a47d146bf0f5b5bd8c5MD52open access10554/20936oai:repository.javeriana.edu.co:10554/209362022-05-02 16:51:57.99Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.co |