Proponer una estructura administrativa moderna para la empresa Transporte Aéreo Vaupés - TAVA, como la mejor estrategia para garantizar su desarrollo y permanencia en el tiempo, aportando una estructura diferenciadora para el Sector del transporte aéreo regional, al que pertenece

Generalmente las empresas de transporte aéreo en la región sur oriental del país han crecido empíricamente. La implementación de un plan estratégico con el desarrollo de un nuevo modelo administrativo no ha sido considerada como una opción a corto plazo en la empresa TAVA, pues el foco principal, al...

Full description

Autores:
Cabrera Escalante, Sebastian
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/54868
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10554/54868
Palabra clave:
Plan estratégico
Modelo administrativo
Ventajas y riesgos
Etapa de crecimiento
Strategic plan
Administrative model
Advantages and risks
Growth stage
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Planificación estratégica
Estrategias empresariales
Planificación estratégica
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:Generalmente las empresas de transporte aéreo en la región sur oriental del país han crecido empíricamente. La implementación de un plan estratégico con el desarrollo de un nuevo modelo administrativo no ha sido considerada como una opción a corto plazo en la empresa TAVA, pues el foco principal, al cual se le orientan todos los esfuerzos, es a la realización de la operación. Sin embargo, para realizar la operación y un sinfín de actividades en la empresa, es necesario acudir a una estructura administrativa que permita que se realice de manera exitosa todos los procesos y actividades internas. Claramente existe una estructura con la cual se ha estado trabajando durante mucho tiempo, pero no está bien definida y no tiene un foco orientado hacia el desarrollo y crecimiento. Por esto se vuelve fundamental determinar en qué etapa de crecimiento se encuentra la empresa TAVA, clarificar el modelo a implementar y evaluar sus ventajas, posibles riesgos y dificultades, con el fin de que al momento de la implementación se consideren todos los riesgos y se potencialice su uso en la empresa.