Propuesta de mejoramiento para el proceso de onboarding de sanofi aventis para la unidad de negocio consumer healthcare en la región de copac
En la actualidad, las empresas deben analizar seriamente la forma de integrar a los nuevos talentos a la organización. Aunque el Onboarding centra su atención en los círculos de recursos humanos, los programas típicos siguen siendo desordenados, limitados y desconectados de la estrategia general de...
- Autores:
-
Fuentes Morales, Diego Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/59152
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/59152
- Palabra clave:
- Organización
Onboarding
Recursos humanos
Investigación
Reclutamiento
Selección
Colaboradores
Organization
Onboarding
Human resources
Research
Recruitment
Selection
Collaborators
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Administración de personal
Planificación de recursos humanos
Evaluación de personal
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Organización Onboarding Recursos humanos Investigación Reclutamiento Selección Colaboradores Organization Onboarding Human resources Research Recruitment Selection Collaborators Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Administración de personal Planificación de recursos humanos Evaluación de personal |
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En la actualidad, las empresas deben analizar seriamente la forma de integrar a los nuevos talentos a la organización. Aunque el Onboarding centra su atención en los círculos de recursos humanos, los programas típicos siguen siendo desordenados, limitados y desconectados de la estrategia general de la empresa (Stein, M., & Christiansen, L., 2010). Por lo tanto, tiende a ser un proceso que se delega al área de Recursos Humanos, cuando debe ser un tema relevante para toda la organización. Por esto mismo, el presente trabajo busca los factores que son determinantes en el desarrollo de un onboarding que sea efectivo y exitoso. Para esto, se realizó un estudio cuantitativo donde se desarrollaron encuestas estructuradas a los colaboradores de la compañía con el fin de conocer su percepción frente al proceso actual de Onboarding. De igual forma, se realizó un estudio de tipo cualitativo donde se aplicaron entrevistas semi estructuradas al personal encargo del proceso de selección y reclutamiento y del proceso de Onboarding. Con estos resultados se logró proponer un modelo de Onboarding que cumpla con las expectativas de los nuevos colaboradores, donde se incluirán actividades para que conozcan un poco más sobre la compañía, el equipo al que ingresan y el rol que van a desarrollar. De igual forma, esto representa un beneficio para la compañía al lograr tener un proceso más estructurado y completo para los colaboradores en todos los aspectos. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Sarmiento Bedoya, Angela SofiaFuentes Morales, Diego AlejandroMoreno Herrera, Dayana Paola2022-02-15T18:22:31Z2022-02-15T18:22:31Z2021-12-07http://hdl.handle.net/10554/59152instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEn la actualidad, las empresas deben analizar seriamente la forma de integrar a los nuevos talentos a la organización. Aunque el Onboarding centra su atención en los círculos de recursos humanos, los programas típicos siguen siendo desordenados, limitados y desconectados de la estrategia general de la empresa (Stein, M., & Christiansen, L., 2010). Por lo tanto, tiende a ser un proceso que se delega al área de Recursos Humanos, cuando debe ser un tema relevante para toda la organización. Por esto mismo, el presente trabajo busca los factores que son determinantes en el desarrollo de un onboarding que sea efectivo y exitoso. Para esto, se realizó un estudio cuantitativo donde se desarrollaron encuestas estructuradas a los colaboradores de la compañía con el fin de conocer su percepción frente al proceso actual de Onboarding. De igual forma, se realizó un estudio de tipo cualitativo donde se aplicaron entrevistas semi estructuradas al personal encargo del proceso de selección y reclutamiento y del proceso de Onboarding. Con estos resultados se logró proponer un modelo de Onboarding que cumpla con las expectativas de los nuevos colaboradores, donde se incluirán actividades para que conozcan un poco más sobre la compañía, el equipo al que ingresan y el rol que van a desarrollar. De igual forma, esto representa un beneficio para la compañía al lograr tener un proceso más estructurado y completo para los colaboradores en todos los aspectos.Today, companies must take a serious look at how to integrate new talent into the organization. Although Onboarding focuses its attention on HR circles, typical programs are still messy, limited and disconnected from the company's overall strategy (Stein, M., & Christiansen, L., 2010). Therefore, it tends to be a process that is delegated to the Human Resources area, when it should be a relevant topic for the entire organization. For this reason, this work seeks the factors that are determinants in the development of an effective and successful onboarding process. For this purpose, a quantitative study was carried out where structured surveys were developed to the company's collaborators to know their perception of the current Onboarding process. Likewise, a qualitative study was carried out where semi-structured interviews were applied to the personnel in charge of the selection and recruitment process and the Onboarding process. With these results we were able to propose an Onboarding model that meets the expectations of the new employees, which will include activities for them to learn a little more about the company, the team they are joining and the role they are going to develop. Likewise, this represents a benefit for the company by achieving a more structured and complete process for employees in all aspects.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasOrganizaciónOnboardingRecursos humanosInvestigaciónReclutamientoSelecciónColaboradoresOrganizationOnboardingHuman resourcesResearchRecruitmentSelectionCollaboratorsAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasAdministración de personalPlanificación de recursos humanosEvaluación de personalPropuesta de mejoramiento para el proceso de onboarding de sanofi aventis para la unidad de negocio consumer healthcare en la región de copacImprovement proposal for the sanofi aventis onboarding process for the consumer healthcare business unit in the copac regionTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALENTREGA FINAL PROYECTO LÍDER.pdfENTREGA FINAL PROYECTO LÍDER.pdfDocumentoapplication/pdf1192108http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59152/1/ENTREGA%20FINAL%20PROYECTO%20L%c3%8dDER.pdf231123ac98338b89121a0bae96f324f3MD51open accessCarta de autorización Proyecto Líder 2021-30 F.pdfCarta de autorización Proyecto Líder 2021-30 F.pdfCarta proyecto líderapplication/pdf468337http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59152/2/Carta%20de%20autorizaci%c3%b3n%20Proyecto%20L%c3%adder%202021-30%20F.pdfdd8b8eea7eb5aefb77fdfb584765cb99MD52metadata only accessCarta-de-autorizacion (1).pdfCarta-de-autorizacion (1).pdfLicencia de usoapplication/pdf158670http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59152/5/Carta-de-autorizacion%20%281%29.pdff89060e6ba80ed2b3e258106e94c53c9MD55metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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