Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim
Este documento introduce un modelo automatizado diseñado para abordar las iniciativas sostenibles y conocer el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim. La necesidad de este modelo surge debido a que no existe una automatización en el proceso de solicitud de documentos rela...
- Autores:
-
Cabrera Celis, Valeria
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/65822
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/65822
- Palabra clave:
- Automatización
Sostenibilidad
Modelo dmaic
Automation
Sustainability
Dmaic model
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Portafolio de servicios
Proveedores
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id |
JAVERIANA2_248873060417bf9f3ad0620a5243aee4 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/65822 |
network_acronym_str |
JAVERIANA2 |
network_name_str |
Repositorio Universidad Javeriana |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim |
dc.title.english.spa.fl_str_mv |
Automated process to learn about sustainable initiatives and deepen the service portfolio of Boehringer Ingelheim suppliers |
title |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim |
spellingShingle |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim Automatización Sostenibilidad Modelo dmaic Automation Sustainability Dmaic model Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Portafolio de servicios Proveedores |
title_short |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim |
title_full |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim |
title_fullStr |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim |
title_full_unstemmed |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim |
title_sort |
Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim |
dc.creator.fl_str_mv |
Cabrera Celis, Valeria |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Cortes Martinez, Ariel Emilio |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Cabrera Celis, Valeria |
dc.contributor.evaluator.none.fl_str_mv |
Gutierrez Almanzar, Adriana Gabriela |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Automatización Sostenibilidad Modelo dmaic |
topic |
Automatización Sostenibilidad Modelo dmaic Automation Sustainability Dmaic model Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Portafolio de servicios Proveedores |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Automation Sustainability Dmaic model |
dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv |
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Portafolio de servicios Proveedores |
description |
Este documento introduce un modelo automatizado diseñado para abordar las iniciativas sostenibles y conocer el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim. La necesidad de este modelo surge debido a que no existe una automatización en el proceso de solicitud de documentos relacionados con la sostenibilidad de los proveedores, para eliminar los procesos manuales y promover la automatización en la gestión de estos documentos. El enfoque de investigación consistió en varias etapas. Inicialmente, se recopiló información relevante sobre el proceso, proporcionando una base sólida para la construcción del modelo. Se realizó un análisis de datos que combinó tanto enfoques cuantitativos como cualitativos a través de la metodlogía DMAIC, permitiendo un análisis exhaustivo y la obtención de resultados confiables. Este modelo se destaca por su eficiencia en la optimización de los procesos de sostenibilidad y gestión de proveedores en Boehringer Ingelheim, ya que es de fácil acceso y no consume una cantidad significativa de tiempo para colaboradores y proveedores. Esto se traduce en una mejora notable de la productividad en el proceso, al permitir una identificación rápida de los proveedores que han adoptado iniciativas sostenibles. |
publishDate |
2023 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-12-20T16:37:41Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-12-20T16:37:41Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2023-11-16 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10554/65822 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10554/65822 |
identifier_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.licence.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.spa.fl_str_mv |
PDF |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Pontificia Universidad Javeriana |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas |
institution |
Pontificia Universidad Javeriana |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/1/O%5e0P3%20Plantilla%20Entrega%20Final%202023-30.pdf http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/2/Carta_Autorizacio%cc%81n_TG_.pdf http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/3/license.txt http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/4/O%5e0P3%20Plantilla%20Entrega%20Final%202023-30.pdf.jpg http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/5/Carta_Autorizacio%cc%81n_TG_.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
9bb4da7654819917951bb0cc511ce65e 75d3fe3c7b7d845ac0098dcfc1b4e5e2 2070d280cc89439d983d9eee1b17df53 9bee903a3adadcafad04670c24345808 13ad27afd7d9d68eff548adf8c16a284 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@javeriana.edu.co |
_version_ |
1814337720930009088 |
spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cortes Martinez, Ariel EmilioCabrera Celis, ValeriaGutierrez Almanzar, Adriana Gabriela2023-12-20T16:37:41Z2023-12-20T16:37:41Z2023-11-16http://hdl.handle.net/10554/65822instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEste documento introduce un modelo automatizado diseñado para abordar las iniciativas sostenibles y conocer el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim. La necesidad de este modelo surge debido a que no existe una automatización en el proceso de solicitud de documentos relacionados con la sostenibilidad de los proveedores, para eliminar los procesos manuales y promover la automatización en la gestión de estos documentos. El enfoque de investigación consistió en varias etapas. Inicialmente, se recopiló información relevante sobre el proceso, proporcionando una base sólida para la construcción del modelo. Se realizó un análisis de datos que combinó tanto enfoques cuantitativos como cualitativos a través de la metodlogía DMAIC, permitiendo un análisis exhaustivo y la obtención de resultados confiables. Este modelo se destaca por su eficiencia en la optimización de los procesos de sostenibilidad y gestión de proveedores en Boehringer Ingelheim, ya que es de fácil acceso y no consume una cantidad significativa de tiempo para colaboradores y proveedores. Esto se traduce en una mejora notable de la productividad en el proceso, al permitir una identificación rápida de los proveedores que han adoptado iniciativas sostenibles.This document introduces an automated model designed to address sustainability initiatives and to understand the portfolio of Boehringer Ingelheim's supplier services. The necessity of this model arises due to the lack of automation in the process of requesting sustainability-related to documents from suppliers, to eliminate manual processes and promote automation in the management of these documents. The research approach consisted of several stages. Initially, relevant information about the process was collected, providing a solid base for the construction of the model. A data analysis was performed combining both quantitative and qualitative approaches, providing a comprehensive analysis and reliable results. This model stands out for its efficiency in optimizing sustainability and supplier management processes at Boehringer Ingelheim, as it is easily accessible and does not consume a significant amount of time for collaborators and suppliers. This leads to a significant productivity improvement in the process, as it allows for a quick identification of suppliers that have adopted sustainable initiatives.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasAutomatizaciónSostenibilidadModelo dmaicAutomationSustainabilityDmaic modelAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasPortafolio de serviciosProveedoresProceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer IngelheimAutomated process to learn about sustainable initiatives and deepen the service portfolio of Boehringer Ingelheim suppliersTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALO^0P3 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdfO^0P3 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdfDocumentoapplication/pdf4784478http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/1/O%5e0P3%20Plantilla%20Entrega%20Final%202023-30.pdf9bb4da7654819917951bb0cc511ce65eMD51open accessCarta_Autorización_TG_.pdfCarta_Autorización_TG_.pdfLicencia de usoapplication/pdf967952http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/2/Carta_Autorizacio%cc%81n_TG_.pdf75d3fe3c7b7d845ac0098dcfc1b4e5e2MD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/3/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD53open accessTHUMBNAILO^0P3 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdf.jpgO^0P3 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9232http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/4/O%5e0P3%20Plantilla%20Entrega%20Final%202023-30.pdf.jpg9bee903a3adadcafad04670c24345808MD54open accessCarta_Autorización_TG_.pdf.jpgCarta_Autorización_TG_.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9255http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/65822/5/Carta_Autorizacio%cc%81n_TG_.pdf.jpg13ad27afd7d9d68eff548adf8c16a284MD55open access10554/65822oai:repository.javeriana.edu.co:10554/658222023-12-21 03:01:41.824Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.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 |