Acción Conjunta en las políticas públicas : caso Incoder
Esta investigación propone explorar cuáles son las dinámicas de acción conjunta en la gestión de políticas públicas y dimensionar los factores que la determinan, a partir de la revisión de bibliografía relevante y el análisis de la gestión del Incoder en la implementación de la política pública de p...
- Autores:
-
Sepulveda Morales, Sara Lucia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/59038
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/59038
- Palabra clave:
- Acción conjunta
Políticas públicas
Implementación de políticas públicas
Capacidad institucional
Coordinación
Joint action
Public policies
Implementation of public policies
Institutional capacity
Coordination
Ciencia política - Tesis y disertaciones académicas
Políticas públicas - Colombia
Víctimas de la violencia - Colombia
Conflicto armado - Colombia
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Esta investigación propone explorar cuáles son las dinámicas de acción conjunta en la gestión de políticas públicas y dimensionar los factores que la determinan, a partir de la revisión de bibliografía relevante y el análisis de la gestión del Incoder en la implementación de la política pública de prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado en Colombia. Como argumento central se plantea que la acción conjunta de esta política pública se vio afectada por dos factores principales: la capacidad institucional y la coordinación de actores; variables que se evidenciaron mediante la participación del Incoder durante la gestión de la política, pues, al disminuir su capacidad institucional, disminuye, por ende, la capacidad en la ejecución de proyectos, lo que hace imposible la consolidación y la coordinación entre actores independientemente del interés existente en la política. Atendiendo a lo anterior, en este trabajo se afirma que la acción conjunta consiste en el entramado de actores que se da por medio de redes, inter o intra sectorial, que hace parte continua en la gestión de un proyecto y donde además confluyen distintos intereses, perspectivas y capacidades, los cuales generan sinergias sobre las acciones o los recursos necesarios para completar los objetivos planteados y, que para el caso de estudio la participación del Incoder en la gestión de las política de estudio develó que la pérdida de capacidad institucional y de coordinación imposibilitó la ejecución de proyectos de la política pública afectando su implementación. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arenas Hernández, Sandra LucíaSepulveda Morales, Sara LuciaTorres Melo, JaimeColombia2010-20152022-02-09T16:35:59Z2022-02-09T16:35:59Z2021-10-28http://hdl.handle.net/10554/59038instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEsta investigación propone explorar cuáles son las dinámicas de acción conjunta en la gestión de políticas públicas y dimensionar los factores que la determinan, a partir de la revisión de bibliografía relevante y el análisis de la gestión del Incoder en la implementación de la política pública de prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado en Colombia. Como argumento central se plantea que la acción conjunta de esta política pública se vio afectada por dos factores principales: la capacidad institucional y la coordinación de actores; variables que se evidenciaron mediante la participación del Incoder durante la gestión de la política, pues, al disminuir su capacidad institucional, disminuye, por ende, la capacidad en la ejecución de proyectos, lo que hace imposible la consolidación y la coordinación entre actores independientemente del interés existente en la política. Atendiendo a lo anterior, en este trabajo se afirma que la acción conjunta consiste en el entramado de actores que se da por medio de redes, inter o intra sectorial, que hace parte continua en la gestión de un proyecto y donde además confluyen distintos intereses, perspectivas y capacidades, los cuales generan sinergias sobre las acciones o los recursos necesarios para completar los objetivos planteados y, que para el caso de estudio la participación del Incoder en la gestión de las política de estudio develó que la pérdida de capacidad institucional y de coordinación imposibilitó la ejecución de proyectos de la política pública afectando su implementación.This research proposes to explore the dynamics of joint action in the management of public policies and to dimension the factors that determine it, based on the review of relevant literature and the analysis of Incoder's management in the implementation of the public policy for prevention, protection, attention, assistance and integral reparation to the victims of the armed conflict in Colombia. As a central argument, it is proposed that the joint action of this public policy was affected by two main factors: institutional capacity and coordination of actors; variables that were evidenced through the participation of Incoder during the management of the policy, since, as its institutional capacity diminishes, so does the capacity in the execution of projects, which makes consolidation and coordination among actors impossible regardless of the existing interest in the policy. In view of the above, this paper affirms that joint action consists of the interweaving of actors through inter- or intra-sectoral networks, which is a continuous part of project management and where different interests, perspectives and capacities converge, which generate synergies on the actions or resources necessary to complete the proposed objectives and, for the case study, the participation of Incoder in the management of the policies under study revealed that the loss of institutional capacity and coordination made the execution of public policy projects impossible, affecting their implementation.Politólogo (a)PregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaCiencia PolíticaFacultad de Ciencias Políticas y Relaciones InternacionalesAcción conjuntaPolíticas públicasImplementación de políticas públicasCapacidad institucionalCoordinaciónJoint actionPublic policiesImplementation of public policiesInstitutional capacityCoordinationCiencia política - Tesis y disertaciones académicasPolíticas públicas - ColombiaVíctimas de la violencia - ColombiaConflicto armado - ColombiaAcción Conjunta en las políticas públicas : caso IncoderJoint Action in public policies : Incoder caseTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59038/4/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD54open accessORIGINALTrabajo de grado - Sara Sepulveda.pdfTrabajo de grado - Sara Sepulveda.pdfDocumentoapplication/pdf375439http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59038/1/Trabajo%20de%20grado%20-%20Sara%20Sepulveda.pdf4cfedfc6e96bc90d4c2e8253d634e27eMD51open accessCarta_de_autorizacion - Sara Sepulveda.pdfCarta_de_autorizacion - Sara Sepulveda.pdfLicencia de usoapplication/pdf151521http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59038/2/Carta_de_autorizacion%20-%20Sara%20Sepulveda.pdf6d73d77d4bc11e44c68d76989abee0cdMD52metadata only accessCarta del Director de Trabajo de Grado - Sara Sepulveda.pdfCarta del Director de Trabajo de Grado - Sara Sepulveda.pdfCarta de aprobación Director(es)application/pdf23923http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59038/3/Carta%20del%20Director%20de%20Trabajo%20de%20Grado%20-%20Sara%20Sepulveda.pdf6a53ab6af73896cfe7816606d450975aMD53metadata only accessTHUMBNAILTrabajo de grado - Sara Sepulveda.pdf.jpgTrabajo de grado - Sara Sepulveda.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3864http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59038/5/Trabajo%20de%20grado%20-%20Sara%20Sepulveda.pdf.jpg30221a180d771267f093669a8a4acb8cMD55open accessCarta_de_autorizacion - Sara Sepulveda.pdf.jpgCarta_de_autorizacion - Sara Sepulveda.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7601http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59038/6/Carta_de_autorizacion%20-%20Sara%20Sepulveda.pdf.jpgf6ff360eee17cbd17207d50e12b3920eMD56open accessCarta del Director de Trabajo de Grado - Sara Sepulveda.pdf.jpgCarta del Director de Trabajo de Grado - Sara Sepulveda.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5618http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/59038/7/Carta%20del%20Director%20de%20Trabajo%20de%20Grado%20-%20Sara%20Sepulveda.pdf.jpgbf777aa3ae6e014bda53df7e9fa416eaMD57open access10554/59038oai:repository.javeriana.edu.co:10554/590382022-05-03 14:25:13.21Repositorio Institucional - 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