El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar

Fundamentado na teoria de recursos e habilidades, a qual busca identificar opotencial da empresa para estabelecer as vantagens competitivas, este artigo explora um novo modelo de conexão em tempo integral de potenciais sucessores da empresa familiar (ef): o modelo iei (interino, externo, interno). N...

Full description

Autores:: Lozano Posso, Melquicedec

Tipo de recurso:: Article of journal

Fecha de publicación:: 2011

Institución:: Pontificia Universidad Javeriana

Repositorio:: Repositorio Universidad Javeriana

Idioma:: spa

id	JAVERIANA2_0039ce74992001fb2e928b7f8551eda1
oai_identifier_str	oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23492
network_acronym_str	JAVERIANA2
network_name_str	Repositorio Universidad Javeriana
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
dc.title.por.fl_str_mv	O modelo IEI, um novo conceito de conexão de sucessores potenciais da empresa familiar
dc.title.english.eng.fl_str_mv	The IEI model, a new concept in the engagement of potential successors to a family business
title	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
spellingShingle	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar Family business; successor; engagement; formation of future generations Empresa familiar; sucesor; vinculación; formación de las siguientes generaciones Empresa familiar; sucessor; conexão; formação das próximas gerações
title_short	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
title_full	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
title_fullStr	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
title_full_unstemmed	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
title_sort	El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
dc.creator.fl_str_mv	Lozano Posso, Melquicedec
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Lozano Posso, Melquicedec
dc.contributor.none.fl_str_mv	null null null
dc.subject.eng.fl_str_mv	Family business; successor; engagement; formation of future generations
topic	Family business; successor; engagement; formation of future generations Empresa familiar; sucesor; vinculación; formación de las siguientes generaciones Empresa familiar; sucessor; conexão; formação das próximas gerações
dc.subject.spa.fl_str_mv	Empresa familiar; sucesor; vinculación; formación de las siguientes generaciones
dc.subject.por.fl_str_mv	Empresa familiar; sucessor; conexão; formação das próximas gerações
description	Fundamentado na teoria de recursos e habilidades, a qual busca identificar opotencial da empresa para estabelecer as vantagens competitivas, este artigo explora um novo modelo de conexão em tempo integral de potenciais sucessores da empresa familiar (ef): o modelo iei (interino, externo, interno). Neste modelo, o sucessor em potencial deverá trabalhar determinadamente em tempo integral na ef, para então sair e realizar uma experiência externa, e posteriormente voltar à empresa familiar. A pesquisa explora a importância do modelo iei na ef, com um estudo de caso de uma empresa colombiana de médio porte. Os resultados mostram que este modelo pode ser considerado como uma alternativa de conexão dos descendentes na ef, e resulta em propostas que deverão ser contrastadas em pesquisas posteriores.
publishDate	2011
dc.date.created.none.fl_str_mv	2011-11-25
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2018-02-24T14:48:04Z 2020-04-15T18:02:21Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2018-02-24T14:48:04Z 2020-04-15T18:02:21Z
dc.type.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.local.spa.fl_str_mv	Artículo de revista
dc.type.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/article
dc.type.other.none.fl_str_mv	Artículo revisado por pares
format	http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.identifier.none.fl_str_mv	http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1774
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv	1900-7205 0120-3592
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	http://hdl.handle.net/10554/23492
url	http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1774 http://hdl.handle.net/10554/23492
identifier_str_mv	1900-7205 0120-3592
dc.language.iso.none.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.relation.uri.none.fl_str_mv	http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1774/1117
dc.relation.citationissue.eng.fl_str_mv	Cuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas Familiares
dc.relation.citationissue.spa.fl_str_mv	Cuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas Familiares
dc.relation.citationissue.por.fl_str_mv	Cuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas Familiares
dc.rights.licence.*.fl_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv	openAccess
dc.format.spa.fl_str_mv	PDF
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv	application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv	Pontificia Universidad Javeriana
institution	Pontificia Universidad Javeriana
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
repository.mail.fl_str_mv	repositorio@javeriana.edu.co
_version_	1811671399911129088
spelling	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2nullnullnullLozano Posso, Melquicedec2018-02-24T14:48:04Z2020-04-15T18:02:21Z2018-02-24T14:48:04Z2020-04-15T18:02:21Z2011-11-25http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/17741900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23492Fundamentado na teoria de recursos e habilidades, a qual busca identificar opotencial da empresa para estabelecer as vantagens competitivas, este artigo explora um novo modelo de conexão em tempo integral de potenciais sucessores da empresa familiar (ef): o modelo iei (interino, externo, interno). Neste modelo, o sucessor em potencial deverá trabalhar determinadamente em tempo integral na ef, para então sair e realizar uma experiência externa, e posteriormente voltar à empresa familiar. A pesquisa explora a importância do modelo iei na ef, com um estudo de caso de uma empresa colombiana de médio porte. Os resultados mostram que este modelo pode ser considerado como uma alternativa de conexão dos descendentes na ef, e resulta em propostas que deverão ser contrastadas em pesquisas posteriores.Con base en la teoría de recursos y capacidades, que busca identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, este artículo explora un nuevo modelo de vinculación de tiempo completo de potenciales sucesores a la empresa familiar (ef): el modelo iei (internal, external, inside). En este modelo, el potencial sucesor deberá trabajar deliberadamente de tiempo completo en la ef, para luego salir a tener experiencia externa y, posteriormente, regresar a la empresa de la familia. La investigación explora la importancia del modelo iei en la ef, con un estudio de caso de una mediana empresa colombiana. Los resultados muestran que este modelo puede considerarse como otra alternativa de vinculación de descendientes en ef, y deriva en proposiciones que habrán de ser contrastadas en investigaciones posteriores.Based on the theory of resources and capacities, which seeks to identify thepotential of a business to establish competitive advantages, this article explores a new model of full-time engagement of potential successors for family businesses (fb): the iei (internal, external, inside) model. In this model, the potential successor must deliberately work full-time in the fb, then go out and find external experiences, and finally, return to the family business. This research explores the importance of the iei model in family businesses, with a case study of a medium-sized Colombian company. The results show that this model could be considered as another alternative for engaging descendants in family businesses, and produces some propositions which should be contrasted in subsequent research.PDFapplication/pdfspaPontificia Universidad Javerianahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1774/1117Cuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas FamiliaresCuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas FamiliaresCuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas FamiliaresFamily business; successor; engagement; formation of future generationsEmpresa familiar; sucesor; vinculación; formación de las siguientes generacionesEmpresa familiar; sucessor; conexão; formação das próximas geraçõesEl modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiarO modelo IEI, um novo conceito de conexão de sucessores potenciais da empresa familiarThe IEI model, a new concept in the engagement of potential successors to a family businesshttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por pares10554/23492oai:repository.javeriana.edu.co:10554/234922023-03-29 12:48:43.658Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.co

El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar

Publicaciones similares