Betel Lounge: una experiencia Góspel
Hoy por hoy la sociedad ha cambiado a un orden social más avanzado y más complicado, que resulta de sus nuevas formas de diversión, ideologías, expresión, y modas; siendo un obstáculo para las nuevas ideas de empresa, que no solo deberán pensar en cómo introducir su propuesta en el mercado, sino tam...
- Autores:
-
Navarrete Mosquera, Stephanie
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/66579
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Economics
Negocios y management
Contable y financiera
Empresas de servicios
Inversiones personales
Finanzas personales
Dofa
Análisis financiero
Análisis de mercado
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Hoy por hoy la sociedad ha cambiado a un orden social más avanzado y más complicado, que resulta de sus nuevas formas de diversión, ideologías, expresión, y modas; siendo un obstáculo para las nuevas ideas de empresa, que no solo deberán pensar en cómo introducir su propuesta en el mercado, sino también en que sus ideas estén a la vanguardia de este. Además, lograr una excelente rentabilidad e innovación frente a las nuevas necesidades del mercado, se hace difícil cuando la idea no ha sido estructurada. Dado lo anterior, ofrecer un lugar de entretenimiento y diversión para aquellas personas que han decido formar su vida con valores y principios basados en Dios, ha sido un paradigma debido a que actualmente los empresarios no tienen en cuenta el potencial de este segmento del mercado. Es por ello, que la estrategia más adecuada para implementar antes de convertir la idea en un negocio real, es ver su viabilidad a través de un plan de empresa, ya que consta de una investigación de mercados y los análisis técnico, administrativo, legal, ambiental, social, económico, financiero, de sensibilidad y de riesgos, que le permitirán a cualquier empresario tener la visibilidad de su idea a futuro, así mismo, disminuir cualquier riesgo que se pueda presentar en la puesta en marcha del negocio. Con la formación integral que se ha adquirido profesional y espiritualmente, en este trabajo, se presentara un plan de empresa dirigido a determinar la viabilidad de un sitio lounge con un concepto cristiano, que le brindara al cliente la experiencia de comprar obsequios; en un ambiente divertido y adecuado para su estilo de vida; sin que sea exclusivo para este segmento del mercado (la comunidad cristiana).. |
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Además, lograr una excelente rentabilidad e innovación frente a las nuevas necesidades del mercado, se hace difícil cuando la idea no ha sido estructurada. Dado lo anterior, ofrecer un lugar de entretenimiento y diversión para aquellas personas que han decido formar su vida con valores y principios basados en Dios, ha sido un paradigma debido a que actualmente los empresarios no tienen en cuenta el potencial de este segmento del mercado. Es por ello, que la estrategia más adecuada para implementar antes de convertir la idea en un negocio real, es ver su viabilidad a través de un plan de empresa, ya que consta de una investigación de mercados y los análisis técnico, administrativo, legal, ambiental, social, económico, financiero, de sensibilidad y de riesgos, que le permitirán a cualquier empresario tener la visibilidad de su idea a futuro, así mismo, disminuir cualquier riesgo que se pueda presentar en la puesta en marcha del negocio. Con la formación integral que se ha adquirido profesional y espiritualmente, en este trabajo, se presentara un plan de empresa dirigido a determinar la viabilidad de un sitio lounge con un concepto cristiano, que le brindara al cliente la experiencia de comprar obsequios; en un ambiente divertido y adecuado para su estilo de vida; sin que sea exclusivo para este segmento del mercado (la comunidad cristiana)..141 páginas.DigitalspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasContaduría Pública y Finanzas InternacionalesContable y FinancieroSantiago de CaliEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribuci�n-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2EconomicsNegocios y managementContable y financieraEmpresas de serviciosInversiones personalesFinanzas personalesDofaAnálisis financieroAnálisis de mercadoBetel Lounge: una experiencia Góspelinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85TEXTbetel_lounge.pdf.txtbetel_lounge.pdf.txttext/plain204602http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/66579/5/betel_lounge.pdf.txt908e5e54a3c3e3d21151ca599c6ea2d1MD55navarrete_betel_lounge_2011.pdf.txtnavarrete_betel_lounge_2011.pdf.txttext/plain210675http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/66579/6/navarrete_betel_lounge_2011.pdf.txt5e480f7f7fa69c809dfe7530ed36a128MD56CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/66579/2/license_urlfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD52license_textlicense_textapplication/octet-stream19841http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/66579/3/license_text246811f83c7138920fc740114fa4b6ffMD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22765http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/66579/4/license_rdf56265f5776a16a05899187d30899c530MD54ORIGINALnavarrete_betel_lounge_2011.pdfnavarrete_betel_lounge_2011.pdfapplication/pdf2414800http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/66579/1/navarrete_betel_lounge_2011.pdffe9f5f09f72db76cd732388e1b12f533MD5110906/66579oai:repository.icesi.edu.co:10906/665792017-12-01 07:30:55.698Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |