Desarrollo de una metodología de implementación de los conceptos de TOC (Teoría de restricciones), para empresas colombianas

La Teoría de Restricciones (TOC) es un sistema de pensamiento gerencial que ha sido aplicado con éxito en multitud de empresas en el mundo. Sin embargo, no existe una documentaciónadecuada de su implementación en Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) en Colombia, por lo que no hay un protocolo de implementación que guíe al empresario en dicho proceso.Al realizar una investigación documental, unida con un diagnóstico y aplicación piloto en dos pequeñas empresas del sector de manufactura de productos plásticos, se estructuróuna propuesta que parte desde conocer el estado actual de la empresa, satisfacer algunos requerimientos previos a la implementación de técnicas de TOC y la implementaciónpropiamente dicha de las mismas. Como conclusión se encontró que antes de emprender cualquier proceso de mejoramiento es necesario "ordenar la casa": Lograr una claridad en los aspectos administrativos, productivos y de calidad básicos, para asígarantizar la efectividad y sostenibilidad de cualquier avance que se alcance.

• Autores: Rivera Cadavid, Leonardo; Ortegón Mosquera, Katherine; González Gómez, José Arturo
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2003
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/306
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/306; http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/111; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=103737
• Palabra clave: TOC; Teoría de restricciones; Diagnósticos; Estrategias; Calidad; Pymes; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Producción intelectual registrada - Universidad Icesi; Estudios Gerenciales; Ingeniería de producción; Production engineering
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/