O processo de implantação do planejamento estratégico em organizações hospitalares universitárias

Devido à introdução de novos agentes de regulação e formas de remuneração, as organizações de saúde vêm experimentando cada vez mais pressões para aumentarem a sua eficiência e efetividade, vendo-se obrigadas a assumir os novos modelos de administração para sua sobrevivência. O objetivo central do artigo consiste em verificar como ocorre o processo de implantação do planejamento estratégico em uma organização hospitalar universitária. Este artigo relata a experiência acerca da implantação do planejamento estratégico, realizado em 2006, com horizonte estratégico para 2012, do Hospital Universitário da Universidade Federal de Santa Catarina. Analisaram-se quais as ações que a gerência do hospital utilizou para divulgar e implementar o planejamento nos diversos níveis da organização e como está agindo para alcançar as metas estabelecidas. Destaca-se a riqueza do processo do planejamento como forma de aprendizado, auxiliando os líderes nas tomadas de decisão. Observou-se a importância da participação da coalizão dominante para implantação do plano estratégico, o qual só se torna completamente eficaz quando a organização o transforma em pensamento estratégico.

• Autores: Francesco Kich, Juliane Ines Di; Ribeiro de Almeida, Martinho Isnard; Fernandes Pereira, Maurício
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/resource_type/c_c94f
• Fecha de publicación: 2009
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/1878
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/1878
• Palabra clave: PLANEACION ESTRATEGICA; ORGANIZACIONES DE LA SALUD; EFICACIA
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/