Liderando en tiempo de crisis : un análisis del estilo de liderazgo y su efecto en la productividad y el bienestar de los empleados durante la pandemia del Covid-19
El COVID-19 ha afectado la vida de los empleados debido a que ha llevado a que se traspase la delgada línea que separaba su trabajo y su vida personal. Esto, desde luego, ha hecho que los líderes tengan que proporcionar a sus subalternos nuevas condiciones para desempeñar su cargo de manera adecuada...
- Autores:
-
Quiñones Olaya, Anirza Valentina
Nuñéz Ortiz, Daniela
Osorio Villarreal, Laura Sofía
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/92034
- Acceso en línea:
- http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/92034
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=328214
- Palabra clave:
- Liderazgo transformacional
Liderazgo ético
Liderazgo transaccional
Liderazgo LMX
Desempeño
Bienestar
COVID-19 (Enfermedad)
Teletrabajo
Trabajos de grado
Administración
Departamento de Gestión Organizacional
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Sánchez Manchola, Iván DaríoQuiñones Olaya, Anirza ValentinaNuñéz Ortiz, DanielaOsorio Villarreal, Laura SofíaAsesor TesisCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees.2022-04-06T07:37:54Z2021-01-012022-04-06T07:37:54Z2021-01-01328214http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/92034http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=328214El COVID-19 ha afectado la vida de los empleados debido a que ha llevado a que se traspase la delgada línea que separaba su trabajo y su vida personal. Esto, desde luego, ha hecho que los líderes tengan que proporcionar a sus subalternos nuevas condiciones para desempeñar su cargo de manera adecuada, al tiempo que les garantizan su bienestar. En línea con el paradigma contingente y situacional del liderazgo, las particularidades organizacionales derivadas de la pandemia del COVID-19 permiten suponer que los líderes han tenido que acudir a estilos particulares, quizás diferentes a los que utilizaban antes de la pandemia. Esto a fin de garantizar la buena marcha de sus organizaciones en general y sus empleados en particular. Esta investigación buscó analizar el efecto que diferentes estilos de liderazgo tienen sobre el bienestar y el desempeño de los empleados ante el nuevo escenario laboral que ha ocasionado la pandemia del COVID-19. Por medio de una encuesta online a 150 trabajadores se analizó la relación entre cuatro comportamientos (estilos) del líder y su relación con el desempeño y el bienestar del empleado. Se halló que los cuatro estilos de liderazgo se relacionan positiva y significativamente con el desempeño y bienestar. No obstante, el estilo que mostró adaptarse mejor al contexto laboral creado por el COVID-19 fue el transformacional.64 páginasDigitalapplication/pdfspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasDepartamento de Gestión OrganizacionalSantiago de CaliEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Todo persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Liderazgo transformacionalLiderazgo éticoLiderazgo transaccionalLiderazgo LMXDesempeñoBienestarCOVID-19 (Enfermedad)TeletrabajoTrabajos de gradoAdministraciónDepartamento de Gestión OrganizacionalLiderando en tiempo de crisis : un análisis del estilo de liderazgo y su efecto en la productividad y el bienestar de los empleados durante la pandemia del Covid-19info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ORIGINALTG03375.pdfapplication/pdf4031032http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/92034/1/TG03375.pdfcb32a5caa06f6705ccee623460564454MD5110906/92034oai:repository.icesi.edu.co:10906/920342023-01-20 14:16:04.955Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |
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El COVID-19 ha afectado la vida de los empleados debido a que ha llevado a que se traspase la delgada línea que separaba su trabajo y su vida personal. Esto, desde luego, ha hecho que los líderes tengan que proporcionar a sus subalternos nuevas condiciones para desempeñar su cargo de manera adecuada, al tiempo que les garantizan su bienestar. En línea con el paradigma contingente y situacional del liderazgo, las particularidades organizacionales derivadas de la pandemia del COVID-19 permiten suponer que los líderes han tenido que acudir a estilos particulares, quizás diferentes a los que utilizaban antes de la pandemia. Esto a fin de garantizar la buena marcha de sus organizaciones en general y sus empleados en particular. Esta investigación buscó analizar el efecto que diferentes estilos de liderazgo tienen sobre el bienestar y el desempeño de los empleados ante el nuevo escenario laboral que ha ocasionado la pandemia del COVID-19. Por medio de una encuesta online a 150 trabajadores se analizó la relación entre cuatro comportamientos (estilos) del líder y su relación con el desempeño y el bienestar del empleado. Se halló que los cuatro estilos de liderazgo se relacionan positiva y significativamente con el desempeño y bienestar. No obstante, el estilo que mostró adaptarse mejor al contexto laboral creado por el COVID-19 fue el transformacional. |
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