Vol. 31 N°. 134 (Enero - Marzo 2015) / ESTUDIOS GERENCIALES

Contine:La efectividad de la publicidad oposicional // Pablo Farías -- El clima organizacional y su relación con la calidad de los servicios públicos de salud: diseño de un modelo teórico // Idolina Bernal González, Norma Angélica Pedraza Melo y Mónica Lorena Sánchez Limón -- Enfoques teóricos de ma...

Full description

Autores:
Universidad Icesi
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Producción intelectual registrada - Universidad Icesi
Estudios Gerenciales
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description Contine:La efectividad de la publicidad oposicional // Pablo Farías -- El clima organizacional y su relación con la calidad de los servicios públicos de salud: diseño de un modelo teórico // Idolina Bernal González, Norma Angélica Pedraza Melo y Mónica Lorena Sánchez Limón -- Enfoques teóricos de manejo de complejidad en las organizaciones: un análisis comparativo // Luz E. Bohórquez Arévalo y Angela Espinosa Información para la calidad del sistema de salud en Colombia: una propuesta de revisión basada en el modelo israelí // Marta Cecilia Jaramillo-Mejía y Dov Chernichovsky -- Prácticas de evaluación fi nanciera de inversiones en Colombia // Carlos Enrique Vecino, Silvia Carolina Rojas y Yaromir Munoz -- Costo de servir como variable de decisión estratégica en el diseño de estrategias de atención a canales de mercados emergentes // Christopher Mejía Argueta y Catalina Higuita Salazar -- Condiciones para el aprendizaje organizacional // Delio Ignacio Castañeda -- La calidad desde el diseño: principios y oportunidades para la industria farmacéutica // Oscar Fabián García Aponte, Bibiana Margarita Vallejo Díaz y Claudia Elizabeth Mora Huertas -- Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá // Edwin H. Mora-Riapira, Mary A. Vera-Colina y Zuray A. Melgarejo-Molina -- Estructura organizacional y relaciones inter-organizacionales: análisis en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud públicas de Colombia // Diego Armando Marín-Idárraga y Luz Ángela Losada Campos -- Inteligencia estratégica: un sistema para gestionar la innovación // Joao Aguirre -- Análisis del tamaño de empaque en la cadena de valor para minimizar costos logísticos: un caso de estudio en Colombia // Christopher Mejía Argueta, Osman Camilo Soto Cardona, Harol Mauricio Gámez Albán y Jenny Patricia Moreno Moreno -- Una mirada a las empresas de los estudiantes y egresados: el caso de la Universidad EAN // León Darío Parra Bernal y Milenka Linneth Argote Cusi
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Bohórquez Arévalo y Angela Espinosa Información para la calidad del sistema de salud en Colombia: una propuesta de revisión basada en el modelo israelí // Marta Cecilia Jaramillo-Mejía y Dov Chernichovsky -- Prácticas de evaluación fi nanciera de inversiones en Colombia // Carlos Enrique Vecino, Silvia Carolina Rojas y Yaromir Munoz -- Costo de servir como variable de decisión estratégica en el diseño de estrategias de atención a canales de mercados emergentes // Christopher Mejía Argueta y Catalina Higuita Salazar -- Condiciones para el aprendizaje organizacional // Delio Ignacio Castañeda -- La calidad desde el diseño: principios y oportunidades para la industria farmacéutica // Oscar Fabián García Aponte, Bibiana Margarita Vallejo Díaz y Claudia Elizabeth Mora Huertas -- Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá // Edwin H. Mora-Riapira, Mary A. Vera-Colina y Zuray A. 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PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Facultad de Ciencias Administrativas y EconómicasProducción intelectual registrada - Universidad IcesiEstudios GerencialesVol. 31 N°. 134 (Enero - Marzo 2015) / ESTUDIOS GERENCIALESinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Revistainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi311343134ORIGINALdocumento.htmldocumento.htmltext/html367http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77195/6/documento.html35998e5b98cd1b4b5ececc08da42fcdcMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1783http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77195/5/license.txta9bf6c9d51cc761c4b473f39f5bcb2eaMD55CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77195/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52license_textlicense_textapplication/octet-stream22901http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77195/3/license_text29b9d5e95be03707f9d4a2e110421c11MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22190http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77195/4/license_rdf7ed1497c69d68d8483a71890b6518559MD5410906/77195oai:repository.icesi.edu.co:10906/771952018-09-18 14:53:35.13Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.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