Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass

Diferencias entre la relación de la integridad y los estilos de liderazgo de acuerdo con el modelo de Bernard Bass. El objetivo es probar empíricamente que sí existen diferencias significativas en la correlación que muestra el No liderazgo, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional...

Full description

Autores:
Arredondo Trapero, Florina Guadalupe
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2010
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.icesi.edu.co:10906/2236
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10906/2236
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/331
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=215507
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(10)70102-9
Palabra clave:
LIDERAZGO
INTEGRIDAD
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
ESTUDIOS GERENCIALES
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id ICESI2_cce95ae3f1b697cf2a128a8d34763e5a
oai_identifier_str oai:repository.icesi.edu.co:10906/2236
network_acronym_str ICESI2
network_name_str Repositorio ICESI
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
dc.title.alternative.spa.fl_str_mv Diferencias entre la relación de la integridad y los estilos de liderazgo de acuerdo al modelo de Bernard Bass
title Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
spellingShingle Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
LIDERAZGO
INTEGRIDAD
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
ESTUDIOS GERENCIALES
title_short Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
title_full Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
title_fullStr Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
title_full_unstemmed Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
title_sort Differences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard Bass
dc.creator.fl_str_mv Arredondo Trapero, Florina Guadalupe
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Arredondo Trapero, Florina Guadalupe
dc.subject.spa.fl_str_mv LIDERAZGO
INTEGRIDAD
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
ESTUDIOS GERENCIALES
topic LIDERAZGO
INTEGRIDAD
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
ESTUDIOS GERENCIALES
description Diferencias entre la relación de la integridad y los estilos de liderazgo de acuerdo con el modelo de Bernard Bass. El objetivo es probar empíricamente que sí existen diferencias significativas en la correlación que muestra el No liderazgo, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional (MLQ) con la falta de integridad percibida del líder (PLIS). Además se buscó probar si había una mayor intensidad entre las relaciones de cada una de las variables de liderazgo con la integridad (T-test). Los resultados reflejan que tanto el liderazgo transformacional como el transaccional tienen una relación directa y significativa con la integridad. Se concluye también que la relación del liderazgo transformacional con la integridad es más fuerte que la relación del liderazgo transaccional con la integridad. Y que el liderazgo transaccional está a su vez más relacionado con la integridad que el No liderazgo.
publishDate 2010
dc.date.accessioned.spa.fl_str_mv 2010-04-12T15:26:01Z
dc.date.available.spa.fl_str_mv 2010-04-12T15:26:01Z
dc.date.issued.spa.fl_str_mv 2010-04-12T15:26:01Z
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.local.spa.fl_str_mv Artículo
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
format http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
status_str publishedVersion
dc.identifier.issn.spa.fl_str_mv 0123 - 5923
dc.identifier.other.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10906/2236
dc.identifier.uri.spa.fl_str_mv http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/331
dc.identifier.OLIB.spa.fl_str_mv http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=215507
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.1016/S0123-5923(10)70102-9
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv instname: Universidad Icesi
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv reponame: Biblioteca Digital
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl: https://repository.icesi.edu.co/
identifier_str_mv 0123 - 5923
instname: Universidad Icesi
reponame: Biblioteca Digital
repourl: https://repository.icesi.edu.co/
url http://hdl.handle.net/10906/2236
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/331
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=215507
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(10)70102-9
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv ESTUDIOS GERENCIALES
dc.relation.ispartofseries.spa.fl_str_mv ESTUDIOS GERENCIALES, Vol. 26 No. 114
dc.relation.uri.spa.fl_str_mv http://zl.elsevier.es/es/revista/estudios-gerenciales-354/resumen/diferencas-entre-relacao-integridade-e-90218742
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv p. 59-75
dc.format.medium.spa.fl_str_mv Digital
dc.coverage.spatial.eng.fl_str_mv Cali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Icesi
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Santiago de Cali
institution Universidad ICESI
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/10/Documento.html
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/7/license_url
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/8/license_rdf
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/9/license_text
bitstream.checksum.fl_str_mv 6e7fe8aecbb44e558f61013191b0556d
e689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863
bd6c58a0262bb955786529eeb2233353
71df88402d891ee57e021d2e0b96c892
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Biblioteca Digital - Universidad icesi
repository.mail.fl_str_mv cdcriollo@icesi.edu.co
_version_ 1814094832630497280
spelling Arredondo Trapero, Florina GuadalupeCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees2010-04-12T15:26:01Z2010-04-12T15:26:01Z2010-04-12T15:26:01Z0123 - 5923http://hdl.handle.net/10906/2236http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/331http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=215507https://doi.org/10.1016/S0123-5923(10)70102-9instname: Universidad Icesireponame: Biblioteca Digitalrepourl: https://repository.icesi.edu.co/Diferencias entre la relación de la integridad y los estilos de liderazgo de acuerdo con el modelo de Bernard Bass. El objetivo es probar empíricamente que sí existen diferencias significativas en la correlación que muestra el No liderazgo, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional (MLQ) con la falta de integridad percibida del líder (PLIS). Además se buscó probar si había una mayor intensidad entre las relaciones de cada una de las variables de liderazgo con la integridad (T-test). Los resultados reflejan que tanto el liderazgo transformacional como el transaccional tienen una relación directa y significativa con la integridad. Se concluye también que la relación del liderazgo transformacional con la integridad es más fuerte que la relación del liderazgo transaccional con la integridad. Y que el liderazgo transaccional está a su vez más relacionado con la integridad que el No liderazgo.p. 59-75DigitalspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasSantiago de CaliESTUDIOS GERENCIALESESTUDIOS GERENCIALES, Vol. 26 No. 114http://zl.elsevier.es/es/revista/estudios-gerenciales-354/resumen/diferencas-entre-relacao-integridade-e-90218742EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2LIDERAZGOINTEGRIDADLIDERAZGO TRANSFORMACIONALLIDERAZGO TRANSACCIONALFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICASPRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESIESTUDIOS GERENCIALESDifferences between the relationship of integrity and leadership styles according to the model of Bernard BassDiferencias entre la relación de la integridad y los estilos de liderazgo de acuerdo al modelo de Bernard Bassinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi261145975ORIGINALDocumento.htmlDocumento.htmltext/html299http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/10/Documento.html6e7fe8aecbb44e558f61013191b0556dMD510CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain52http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/7/license_urle689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863MD57license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream12364http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/8/license_rdfbd6c58a0262bb955786529eeb2233353MD58license_textlicense_textapplication/octet-stream19218http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2236/9/license_text71df88402d891ee57e021d2e0b96c892MD5910906/2236oai:repository.icesi.edu.co:10906/22362018-10-03 11:57:50.975Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co

Publicaciones similares