A multi-methodological approach to structure portfolio investment projects

En situaciones donde se deben evaluar y definir portafolios de inversión, es necesario que se conjuguen tres aspectos en la búsqueda de una solución óptima: múltiples decisores con intereses disímiles, múltiples objetivos y criterios de decisión, y múltiples restricciones de gestión. En este artícul...

Full description

Autores:
Henao Piza, Juan Felipe
Benavides Franco, Julián
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
spa
eng
OAI Identifier:
oai:repository.icesi.edu.co:10906/78302
Acceso en línea:
http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-84874090817&partnerID=tZOtx3y1
http://hdl.handle.net/10906/78302
Palabra clave:
Análisis de decisiones multicriterio (MCDA)
Programación lineal binaria (PLB)
Mapas cognitivos (SODA)
Restricciones de gestión
Priorización de proyectos
Multicriteria decision analysis (MCDA)
Binary linear programming (PLB)
Cognitive mapping (SODA)
Managerial constrains
Project prioritization
Economía
Economics
Negocios y management
Business
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Gestión Organizacional
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:En situaciones donde se deben evaluar y definir portafolios de inversión, es necesario que se conjuguen tres aspectos en la búsqueda de una solución óptima: múltiples decisores con intereses disímiles, múltiples objetivos y criterios de decisión, y múltiples restricciones de gestión. En este artículo se presenta un modelo que facilita la selección de portafolios de proyectos de inversión haciendo uso de tres técnicas de investigación de operaciones: mapas cognitivos (SODA), análisis multicriterio (MCDA) y programación lineal binaria (PLB). La contribución principal del artículo es mostrar, a través de un caso desarrollado para un grupo empresarial colombiano, cómo aprovechar la complementariedad que existe entre estas metodologías, de tal forma que su combinación facilite identificar y representar múltiples criterios de decisión y restricciones de gestión. Cada una de las metodologías por separado permite representar parcialmente los tres aspectos mencionados, pero no todos al tiempo; es allí donde surge la necesidad, y la utilidad, de combinarlas para abordar el problema de forma integral.