A multi-methodological approach to structure portfolio investment projects
En situaciones donde se deben evaluar y definir portafolios de inversión, es necesario que se conjuguen tres aspectos en la búsqueda de una solución óptima: múltiples decisores con intereses disímiles, múltiples objetivos y criterios de decisión, y múltiples restricciones de gestión. En este artícul...
- Autores:
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Henao Piza, Juan Felipe
Benavides Franco, Julián
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- spa
eng
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/78302
- Acceso en línea:
- http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-84874090817&partnerID=tZOtx3y1
http://hdl.handle.net/10906/78302
- Palabra clave:
- Análisis de decisiones multicriterio (MCDA)
Programación lineal binaria (PLB)
Mapas cognitivos (SODA)
Restricciones de gestión
Priorización de proyectos
Multicriteria decision analysis (MCDA)
Binary linear programming (PLB)
Cognitive mapping (SODA)
Managerial constrains
Project prioritization
Economía
Economics
Negocios y management
Business
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Gestión Organizacional
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | En situaciones donde se deben evaluar y definir portafolios de inversión, es necesario que se conjuguen tres aspectos en la búsqueda de una solución óptima: múltiples decisores con intereses disímiles, múltiples objetivos y criterios de decisión, y múltiples restricciones de gestión. En este artículo se presenta un modelo que facilita la selección de portafolios de proyectos de inversión haciendo uso de tres técnicas de investigación de operaciones: mapas cognitivos (SODA), análisis multicriterio (MCDA) y programación lineal binaria (PLB). La contribución principal del artículo es mostrar, a través de un caso desarrollado para un grupo empresarial colombiano, cómo aprovechar la complementariedad que existe entre estas metodologías, de tal forma que su combinación facilite identificar y representar múltiples criterios de decisión y restricciones de gestión. Cada una de las metodologías por separado permite representar parcialmente los tres aspectos mencionados, pero no todos al tiempo; es allí donde surge la necesidad, y la utilidad, de combinarlas para abordar el problema de forma integral. |
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