Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea
Sin duda alguna, el cambio es una de las características más importantes de la sociedad contemporánea. Permanentemente somos sorprendidos e influidos por los cambios que se generan en los diversos aspectos de la vida social como, por ejemplo, en la ciencia, en la tecnología, en la economía, en la po...
- Autores:
-
Ceballos Escobar, Hector Fabio
Álvarez Londoño, Luis Fernando
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/2683
- Acceso en línea:
- http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/publicaciones_icesi/article/view/729/729
http://hdl.handle.net/10906/2683
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=216817&rs=4888631&hitno=1
- Palabra clave:
- ADMINISTRACIÓN
CONCEPTOS
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
ICESI2_ad55f2f7fdc02f825e3202703ebc3e00 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.icesi.edu.co:10906/2683 |
network_acronym_str |
ICESI2 |
network_name_str |
Repositorio ICESI |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea |
title |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea |
spellingShingle |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea ADMINISTRACIÓN CONCEPTOS ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA |
title_short |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea |
title_full |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea |
title_fullStr |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea |
title_full_unstemmed |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea |
title_sort |
Algunos conceptos fundamentales de la administración contemporanea |
dc.creator.fl_str_mv |
Ceballos Escobar, Hector Fabio Álvarez Londoño, Luis Fernando |
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Ceballos Escobar, Hector Fabio Álvarez Londoño, Luis Fernando |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
ADMINISTRACIÓN CONCEPTOS ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA |
topic |
ADMINISTRACIÓN CONCEPTOS ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA |
description |
Sin duda alguna, el cambio es una de las características más importantes de la sociedad contemporánea. Permanentemente somos sorprendidos e influidos por los cambios que se generan en los diversos aspectos de la vida social como, por ejemplo, en la ciencia, en la tecnología, en la economía, en la política, en la cultura, etc. No obstante, en nuestro país no parece haber una correspondencia entre este cambio social, calificado por algunos como dramático o turbulento, y sus instituciones y organizaciones, las cuales se mueven pausadamente, dejando una sensación de vacío, pródigo, en muchas ocasiones, al conflicto. Se diría entonces, que nuestras instituciones y organizaciones deberían ponerse al ritmo de los tiempos, es decir, de acuerdo con el momento histórico y el contexto cultural de nuestra sociedad. Ahora bien, ¿qué significa esto para un administrador? Ante todo, el administrador debe ser consciente de que en sus manos está el desarrollo no sólo de las organizaciones sino, también, de su propia sociedad, y esto implica, entre otras cosas, lo siguiente: ser sensible al momento que vive su sociedad y su organización, ser creativo para poder encontrar las mejores soluciones, y ser profundamente consciente de la naturaleza humana y de que el hombre es el elemento más importante y es hacia él a quien deben dirigirse todos los esfuerzos. |
publishDate |
2010 |
dc.date.accessioned.spa.fl_str_mv |
2010-05-11T20:08:44Z |
dc.date.available.spa.fl_str_mv |
2010-05-11T20:08:44Z |
dc.date.issued.spa.fl_str_mv |
2010-05-11T20:08:44Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Artículo |
dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.issn.spa.fl_str_mv |
01206648 |
dc.identifier.other.none.fl_str_mv |
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/publicaciones_icesi/article/view/729/729 |
dc.identifier.uri.spa.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10906/2683 |
dc.identifier.OLIB.spa.fl_str_mv |
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=216817&rs=4888631&hitno=1 |
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
instname: Universidad Icesi |
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
reponame: Biblioteca Digital |
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
repourl: https://repository.icesi.edu.co/ |
identifier_str_mv |
01206648 instname: Universidad Icesi reponame: Biblioteca Digital repourl: https://repository.icesi.edu.co/ |
url |
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/publicaciones_icesi/article/view/729/729 http://hdl.handle.net/10906/2683 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=216817&rs=4888631&hitno=1 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv |
Publicaciones Icesi |
dc.relation.ispartofseries.spa.fl_str_mv |
PUBLICACIONES ICESI, No. 31 - Abril/Junio 198 |
dc.relation.uri.spa.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10906/2683 |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
p. 15-17 |
dc.format.medium.spa.fl_str_mv |
Digital |
dc.coverage.spatial.eng.fl_str_mv |
Cali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Icesi |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas |
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Santiago de Cali |
institution |
Universidad ICESI |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/5/Algunos_conceptos_fundamentales.pdf.txt http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/2/license_url http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/3/license_text http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/4/license_rdf http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/1/Algunos_conceptos_fundamentales.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
e0af1478265fbf66e129fdc9bce37bd4 e689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863 71df88402d891ee57e021d2e0b96c892 bd6c58a0262bb955786529eeb2233353 7adc44b8e6394de8a074bc9f1b70dc80 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Biblioteca Digital - Universidad icesi |
repository.mail.fl_str_mv |
cdcriollo@icesi.edu.co |
_version_ |
1814094837673099264 |
spelling |
Ceballos Escobar, Hector FabioÁlvarez Londoño, Luis FernandoCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees2010-05-11T20:08:44Z2010-05-11T20:08:44Z2010-05-11T20:08:44Z01206648http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/publicaciones_icesi/article/view/729/729http://hdl.handle.net/10906/2683http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=216817&rs=4888631&hitno=1instname: Universidad Icesireponame: Biblioteca Digitalrepourl: https://repository.icesi.edu.co/Sin duda alguna, el cambio es una de las características más importantes de la sociedad contemporánea. Permanentemente somos sorprendidos e influidos por los cambios que se generan en los diversos aspectos de la vida social como, por ejemplo, en la ciencia, en la tecnología, en la economía, en la política, en la cultura, etc. No obstante, en nuestro país no parece haber una correspondencia entre este cambio social, calificado por algunos como dramático o turbulento, y sus instituciones y organizaciones, las cuales se mueven pausadamente, dejando una sensación de vacío, pródigo, en muchas ocasiones, al conflicto. Se diría entonces, que nuestras instituciones y organizaciones deberían ponerse al ritmo de los tiempos, es decir, de acuerdo con el momento histórico y el contexto cultural de nuestra sociedad. Ahora bien, ¿qué significa esto para un administrador? Ante todo, el administrador debe ser consciente de que en sus manos está el desarrollo no sólo de las organizaciones sino, también, de su propia sociedad, y esto implica, entre otras cosas, lo siguiente: ser sensible al momento que vive su sociedad y su organización, ser creativo para poder encontrar las mejores soluciones, y ser profundamente consciente de la naturaleza humana y de que el hombre es el elemento más importante y es hacia él a quien deben dirigirse todos los esfuerzos.p. 15-17DigitalspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasSantiago de CaliPublicaciones IcesiPUBLICACIONES ICESI, No. 31 - Abril/Junio 198http://hdl.handle.net/10906/2683EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ADMINISTRACIÓNCONCEPTOSORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAAlgunos conceptos fundamentales de la administración contemporaneainfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi311517TEXTAlgunos_conceptos_fundamentales.pdf.txtAlgunos_conceptos_fundamentales.pdf.txttext/plain8332http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/5/Algunos_conceptos_fundamentales.pdf.txte0af1478265fbf66e129fdc9bce37bd4MD55CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain52http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/2/license_urle689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863MD52license_textlicense_textapplication/octet-stream19218http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/3/license_text71df88402d891ee57e021d2e0b96c892MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream12364http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/4/license_rdfbd6c58a0262bb955786529eeb2233353MD54ORIGINALAlgunos_conceptos_fundamentales.pdfAlgunos_conceptos_fundamentales.pdfapplication/pdf1321768http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2683/1/Algunos_conceptos_fundamentales.pdf7adc44b8e6394de8a074bc9f1b70dc80MD5110906/2683oai:repository.icesi.edu.co:10906/26832020-04-21 14:47:06.006Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |