Diseño de guía para implementar las herramientas de lean manufacturing junto con herramientas de ingeniería
Lean Manufacturing es una filosofía de mejoramiento que tiene como objetivo reducir los diferentes tipos de desperdicios y actividades que no agregan valor en el proceso, las herramientas utilizadas para lograr el objetivo son: Value Stream Mapping, Sistemas de trabajo flexible, 5S, Trabajo estándar...
- Autores:
-
Buenaventura Murillo, Luisa Maria
Ríos Ríos, Diana Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/77542
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10906/77542
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=272486
- Palabra clave:
- Lean manufacturing
Herramientas
Variables
Producción
Ingeniería Industrial
Departamento de Ingeniería Industrial
Producción intelectual registrada - Universidad Icesi
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- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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Rivera Cadavid, LeonardoBuenaventura Murillo, Luisa MariaRíos Ríos, Diana MarcelaIngeniero IndustrialLuisa_buenaventura@hotmail.comDianamarce_rios91@yahoo.comAsesor TesisCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees.2015-05-07T07:30:13Z2014-06-102015-05-07T07:30:13Z2014-06-10272486http://hdl.handle.net/10906/77542http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=272486instname: Universidad Icesireponame: Biblioteca Digitalrepourl: https://repository.icesi.edu.co/Lean Manufacturing es una filosofía de mejoramiento que tiene como objetivo reducir los diferentes tipos de desperdicios y actividades que no agregan valor en el proceso, las herramientas utilizadas para lograr el objetivo son: Value Stream Mapping, Sistemas de trabajo flexible, 5S, Trabajo estándar, SMED, Jidoka, TPM, JIT y Heijunka. Estas herramientas buscan impactar variables de producción como las esperas, sobreproducción, inventario, transporte, defectos, desperdicios de procesos, movimientos innecesarios y subutilización de la capacidad de los empleados (Tejeda, 2011), para mejorar los procesos, prevenir daños y trabajar eficientemente con los recursos y espacios.71 páginasDigitalapplication/pdfspaUniversidad IcesiUniversidad IcesiDepartamento de Ingeniería IndustrialSantiago de CaliEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Todo persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribuci�n-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Lean manufacturingHerramientasVariablesProducciónIngeniería IndustrialDepartamento de Ingeniería IndustrialProducción intelectual registrada - Universidad IcesiDiseño de guía para implementar las herramientas de lean manufacturing junto con herramientas de ingenieríainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad IcesiTEXTTG00750.pdf.txtTG00750.pdf.txttext/plain126550http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77542/2/TG00750.pdf.txt514fa0fe89644f42da361ceac5d9a31eMD52diseño_guia_herramienta.pdf.txtdiseño_guia_herramienta.pdf.txttext/plain126550http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77542/3/dise%c3%b1o_guia_herramienta.pdf.txt514fa0fe89644f42da361ceac5d9a31eMD53ORIGINALdiseño_guia_herramienta.pdfapplication/pdf656299http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77542/1/dise%c3%b1o_guia_herramienta.pdffb9813547f27734f6f1d19bc0054846aMD5110906/77542oai:repository.icesi.edu.co:10906/775422015-05-14 02:34:53.994Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |
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Lean Manufacturing es una filosofía de mejoramiento que tiene como objetivo reducir los diferentes tipos de desperdicios y actividades que no agregan valor en el proceso, las herramientas utilizadas para lograr el objetivo son: Value Stream Mapping, Sistemas de trabajo flexible, 5S, Trabajo estándar, SMED, Jidoka, TPM, JIT y Heijunka. Estas herramientas buscan impactar variables de producción como las esperas, sobreproducción, inventario, transporte, defectos, desperdicios de procesos, movimientos innecesarios y subutilización de la capacidad de los empleados (Tejeda, 2011), para mejorar los procesos, prevenir daños y trabajar eficientemente con los recursos y espacios. |
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