Caso de estudio. Reestructuración a tres bandas

Se describe la situación de Icobandas S.A., empresa colombiana creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión; la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se vio afectada por diversos factores que en la década de los años noventa la llevan a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial. Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a los stake holders.

• Autores: López Avila, César Omar; Zúñiga Molano, César Augusto; Turbay Varona, María Virginia; Zapata Trujillo, Federico
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2008
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/1750
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/1750; http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/263; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=195181; https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70041-X
• Palabra clave: Valoración de empresas; Reestructuración de empresas; Crisis empresariales; Industria del caucho; Economía; Negocios y management; Economics; Business
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/