Elementos del proceso de formación de descendientes antes de su vinculación a la empresa familiar: Un estudio de casos Colombianos

Con el fin de atender a un vacío en la literatura, esta investigación explora lo que vivieron los hijos, o los hijos de hijos, actualmente vinculados a la empresa familiar, antes de su ingreso a ella a tiempo completo. En el artículo, esta etapa se denomina proceso de formación. Apoyado en una metodología cualitativa, el estudio de cuatro casos de empresas familiares colombianas muestra que tres dimensiones de formación y cinco elementos influyentes componen esta etapa. Las tres dimensiones de formación son: formación en valores, formación en conocimiento y formación en liderazgo. Los cinco elementos influyentes en la formación de los descendientes son: la familia, la empresa, el mercado, el descendiente mismo y la sociedad. Los argumentos del estudio, auxiliados en las perspectivas de la sucesión, y de los recursos y capacidades, contribuyen a crear un marco de trabajo para futuras investigaciones sobre la sucesión en empresas familiares, en particular sobre la formación de descendientes o sobre etapas posteriores, como la vinculación y la pertenencia en el primer cargo de tiempo completo.

• Autores: Lozano Posso, Melquicedec
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2008
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/78294
• Acceso en línea: http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-67249118529&partnerID=tZOtx3y1; http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-35922008000300011; http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3906; http://hdl.handle.net/10906/78294
• Palabra clave: Empresa familiar; Intenciones de descendientes; sucesión; Sucesores; Estudio de casos; Family business; Descendents intentions; Succession; Successors; Case studies; Negocios y management; Business
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/