Beneficios y perjuicios de la estrategia de imitación

Este artículo analiza la estrategia de imitación resaltando sus potenciales beneficios y perjuicios. Utilizando una metodología exploratoria, se usan 15 casos en los que se argumenta competencia desleal por imitación. La discusión ofrece un paralelo entre las razones que tiene una empresa para imitar y para no hacerlo. Se concluye que la imitación es una estrategia viable siempre que la marca se reconozca como atributo distintivo, al tiempo que las marcas seguidoras ganan participación de mercado y comunican atributos acordes a la categoría. Por el contrario, si la imitación afecta negativamente el esfuerzo de una marca por ser distintiva, vulnera la decisión del consumidor al generar confusión y desmotiva el esfuerzo empresarial por la innovación.

• Autores: Arboleda Arango, Ana María
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/76731
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/76731; http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1793; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=267254; https://doi.org/10.1016/j.estger.2014.01.016
• Palabra clave: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Producción intelectual registrada - Universidad Icesi; Estudios Gerenciales; Beneficios; Estrategias; Consumidores; Economía; Negocios y management; Economics; Business; Benefits; Consumers; Strategies
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/