Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica
El artículo está dividido en cuatro partes. En la primera, se hace una reflexión general sobre los procesos de privatización en el mundo, con énfasis particular en la experiencia europea y la industria de la energía deteniéndose en el caso británico y sus resultados concretos. En la segunda, se valo...
- Autores:
-
Rivas Tovar, Luis Arturo
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 1998
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/2336
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10906/2336
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/352
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=85665
- Palabra clave:
- PRIVATIZACIÓN
SECTOR ELÉCTRICO
EUROPA
PETRÓLEOS MEXICANOS
SECTOR BANCARIO
MÉXICO
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Producción intelectual registrada - Universidad Icesi
Estudios Gerenciales
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
ICESI2_8993b4620cfa41785dcc01f7df7c725d |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.icesi.edu.co:10906/2336 |
network_acronym_str |
ICESI2 |
network_name_str |
Repositorio ICESI |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica |
title |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica |
spellingShingle |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica PRIVATIZACIÓN SECTOR ELÉCTRICO EUROPA PETRÓLEOS MEXICANOS SECTOR BANCARIO MÉXICO Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Producción intelectual registrada - Universidad Icesi Estudios Gerenciales |
title_short |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica |
title_full |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica |
title_fullStr |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica |
title_full_unstemmed |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica |
title_sort |
Privatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímica |
dc.creator.fl_str_mv |
Rivas Tovar, Luis Arturo |
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Rivas Tovar, Luis Arturo |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
PRIVATIZACIÓN SECTOR ELÉCTRICO EUROPA PETRÓLEOS MEXICANOS SECTOR BANCARIO MÉXICO Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Producción intelectual registrada - Universidad Icesi Estudios Gerenciales |
topic |
PRIVATIZACIÓN SECTOR ELÉCTRICO EUROPA PETRÓLEOS MEXICANOS SECTOR BANCARIO MÉXICO Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Producción intelectual registrada - Universidad Icesi Estudios Gerenciales |
description |
El artículo está dividido en cuatro partes. En la primera, se hace una reflexión general sobre los procesos de privatización en el mundo, con énfasis particular en la experiencia europea y la industria de la energía deteniéndose en el caso británico y sus resultados concretos. En la segunda, se valoran los procesos de privatización en México, analizando el resultado de la privatización bancaria, discutiendo cuál es el resultado global de las privatizaciones mexicanas. En la tercera parte se hace un análisis sobre la reorganización llevada a cabo desde 1992 en Petróleos Mexicanos, con un enfoque crítico, donde se destaca la importancia mundial de esta empresa y su impacto social y económico en México. En la cuarta parte, se analiza el caso específico de la privatización de Pemex- Petroquímica, describiendo el frustrado proceso de privatización, discutiendo los argumentos del gobierno y de los opositores al proceso. En el fondo el autor plantea que pese a que Pemex no es ineficiente en el extremo que le acusan los interesados en su privatización total, sí tiene influencias políticas que impiden el uso de criterios estrictamente empresariales, que limitan su óptima operación. Así mismo destaca que la eficiencia global de Pemex oculta los pobres resultados de algunas de sus empresas, por lo cual desmitifica la idea de que la privatización de esta empresa, si existieran las características y el Estado de Derecho que garantizan la vigilancia social sobre los procesos de privatización, contribuiría a mejorar sus resultados. La pregunta que subyace en este trabajo y que se busca responder es: ¿Puede una empresa pública operar sin presiones externas con estrictos criterios de eficiencia? |
publishDate |
1998 |
dc.date.issued.spa.fl_str_mv |
1998-01-01T22:28:07Z |
dc.date.accessioned.spa.fl_str_mv |
2010-04-22T22:28:07Z |
dc.date.available.spa.fl_str_mv |
2010-04-22T22:28:07Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Artículo |
dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv |
01235923 |
dc.identifier.other.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10906/2336 |
dc.identifier.uri.spa.fl_str_mv |
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/352 |
dc.identifier.OLIB.spa.fl_str_mv |
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=85665 |
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
instname: Universidad Icesi |
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
reponame: Biblioteca Digital |
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
repourl: https://repository.icesi.edu.co/ |
identifier_str_mv |
01235923 instname: Universidad Icesi reponame: Biblioteca Digital repourl: https://repository.icesi.edu.co/ |
url |
http://hdl.handle.net/10906/2336 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/352 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=85665 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv |
STUDIOS GERENCIALES |
dc.relation.ispartofseries.spa.fl_str_mv |
ESTUDIOS GERENCIALES, No. 66 |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
p. 29-49 |
dc.format.medium.spa.fl_str_mv |
Digital |
dc.coverage.spatial.eng.fl_str_mv |
Cali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Icesi |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas |
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Santiago de Cali |
institution |
Universidad ICESI |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/6/documento.html http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/2/license_url http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/3/license_text http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/4/license_rdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
6198b06d82ea157838784c6424d58293 e689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863 71df88402d891ee57e021d2e0b96c892 bd6c58a0262bb955786529eeb2233353 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Biblioteca Digital - Universidad icesi |
repository.mail.fl_str_mv |
cdcriollo@icesi.edu.co |
_version_ |
1814094833390714880 |
spelling |
Rivas Tovar, Luis ArturoCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees2010-04-22T22:28:07Z2010-04-22T22:28:07Z1998-01-01T22:28:07Z01235923http://hdl.handle.net/10906/2336http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/352http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=85665instname: Universidad Icesireponame: Biblioteca Digitalrepourl: https://repository.icesi.edu.co/El artículo está dividido en cuatro partes. En la primera, se hace una reflexión general sobre los procesos de privatización en el mundo, con énfasis particular en la experiencia europea y la industria de la energía deteniéndose en el caso británico y sus resultados concretos. En la segunda, se valoran los procesos de privatización en México, analizando el resultado de la privatización bancaria, discutiendo cuál es el resultado global de las privatizaciones mexicanas. En la tercera parte se hace un análisis sobre la reorganización llevada a cabo desde 1992 en Petróleos Mexicanos, con un enfoque crítico, donde se destaca la importancia mundial de esta empresa y su impacto social y económico en México. En la cuarta parte, se analiza el caso específico de la privatización de Pemex- Petroquímica, describiendo el frustrado proceso de privatización, discutiendo los argumentos del gobierno y de los opositores al proceso. En el fondo el autor plantea que pese a que Pemex no es ineficiente en el extremo que le acusan los interesados en su privatización total, sí tiene influencias políticas que impiden el uso de criterios estrictamente empresariales, que limitan su óptima operación. Así mismo destaca que la eficiencia global de Pemex oculta los pobres resultados de algunas de sus empresas, por lo cual desmitifica la idea de que la privatización de esta empresa, si existieran las características y el Estado de Derecho que garantizan la vigilancia social sobre los procesos de privatización, contribuiría a mejorar sus resultados. La pregunta que subyace en este trabajo y que se busca responder es: ¿Puede una empresa pública operar sin presiones externas con estrictos criterios de eficiencia?p. 29-49DigitalspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasSantiago de CaliSTUDIOS GERENCIALESESTUDIOS GERENCIALES, No. 66EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2PRIVATIZACIÓNSECTOR ELÉCTRICOEUROPAPETRÓLEOS MEXICANOSSECTOR BANCARIOMÉXICOFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasProducción intelectual registrada - Universidad IcesiEstudios GerencialesPrivatizaciones en Europa y la privatización de Petróleos Mexicanos: el caso de la petroquímicainfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi662949ORIGINALdocumento.htmldocumento.htmltext/html369http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/6/documento.html6198b06d82ea157838784c6424d58293MD56CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain52http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/2/license_urle689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863MD52license_textlicense_textapplication/octet-stream19218http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/3/license_text71df88402d891ee57e021d2e0b96c892MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream12364http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/2336/4/license_rdfbd6c58a0262bb955786529eeb2233353MD5410906/2336oai:repository.icesi.edu.co:10906/23362018-10-26 11:40:48.727Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |