Paradigmas y modelos de diseño organizacional para los procesos de cambio
En los actuales ambientes de globalización y competencias, las organizaciones están siendo presionadas a ajustar cambios a gran escala en sus estructuras y procesos. En perspectiva se están buscando estructuras más planas, desjerarquizadas, flexibles y ágiles. Los investigadores organizacionales est...
- Autores:
-
Marín Marín, Henry
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 1999
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/1864
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Organizaciones
Diseño organizacional
Cambio organizacional
Paradigmas
Modelos
Producción intelectual registrada - Universidad Icesi
Estudios Gerenciales
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Marín Marín, HenryCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees2009-03-02T00:00:00Z2009-03-03T06:00:12Z2009-03-022009-03-03T06:00:12Z1999-01-0101235923http://hdl.handle.net/10906/1864http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/286http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=85642instname: Universidad Icesireponame: Biblioteca Digitalrepourl: https://repository.icesi.edu.co/En los actuales ambientes de globalización y competencias, las organizaciones están siendo presionadas a ajustar cambios a gran escala en sus estructuras y procesos. En perspectiva se están buscando estructuras más planas, desjerarquizadas, flexibles y ágiles. Los investigadores organizacionales están observando que en muchos casos estos diseños, no obstante tengan esta claridad de propósitos, no logran los resultados esperados, justamente por no considerar la naturaleza cultural, con su trasfondo sicosociorganizacional, que en última instancia determina la estructura y sus posibilidades de transformación. Este trabajo pretende presentar las nuevas perspectivas del diseño organizacional a la luz del enfoque cultural y de aprendizaje, que en nuestra hipótesis le otorgaría mayor efectividad al fundamentarle unos mayores soportes científicos y técnicos24 páginasDigitalapplication/pdfspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasSantiago de CaliEstudios GerencialesEstudios Gerenciales, No. 70http://hdl.handle.net/10906/1864EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2OrganizacionesDiseño organizacionalCambio organizacionalParadigmasModelosProducción intelectual registrada - Universidad IcesiEstudios GerencialesParadigmas y modelos de diseño organizacional para los procesos de cambioinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi - Investigadores704367ORIGINALDocumento.htmlDocumento.htmltext/html355http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1864/1/Documento.htmlf20871932b4d878aa515591f36b88247MD5110906/1864oai:repository.icesi.edu.co:10906/18642018-09-24 15:50:07.392Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |
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