De la dirección ineficaz a la dirección efectiva (nuestro mejor rol como jefes)

¿Como jefe en algunas ocasiones ha tenido la sensación de que con la gente no se puede...? ¿Ha sentido que a veces tiene éxito con la dirección de las personas y que a veces, por más que lo intente, termina con una sensación de fracaso y desaliento? Vamos a presentar a continuación una manera de entender por qué no siempre somos efectivos como jefes. Empecemos por señalar que toda persona que llega a un cargo de jefatura en una organización quiere ser efectiva en la dirección de las personas a su cargo. Podríamos decir que precisamente esa es su función: lograr que las personas dirigidas por ella sean exitosas en el cumplimiento de las funciones para las cuales fueron contratadas. En otras palabras, el jefe se debe responsabilizar de crear las condiciones para que sus colaboradores logren un desempeño efectivo.

• Autores: Muñoz Echeverry, Cesar Augusto
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 1997
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/2569
• Acceso en línea: http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/publicaciones_icesi/article/view/647/647; http://hdl.handle.net/10906/2569; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=85702&rs=4882419&hitno=1
• Palabra clave: Estilos de dirección; Dirección; Efectividad
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/