Estrés en ejecutivos de medianas y grandes empresas mexicanas : un enfoque de desarrollo humano organizacional

Objetivo. Identificar fuentes de presión (o estresores), manifestaciones de estrés personal y organizacional, así como estrategias de afrontamiento del estrés en ejecutivos de medianas y grandes empresas mexicanas, a través del Indicador de Presión en el Trabajo (IPT) para esbozar una propuesta de afrontamiento con enfoque de desarrollo humano organizacional. Metodología. Investigación descriptiva, de diseño no experimental transeccional. La muestra no probabilística se integra de 41 ejecutivos mexicanos. Los datos se recolectaron mediante un instrumento de 111 reactivos durante abril-noviembre 2006. Se hipotetizan altos niveles de presión, manifestaciones de estrés personal y organizacional, positivas más que negativas, así como uso moderado de estrategias de afrontamiento del estrés; también se supone la relación entre las variables que integran el IPT. Resultados. Los ejecutivos objeto de estudio trabajan en promedio 53 horas a la semana, sin considerar que la carga de trabajo sea fuente de presión, aunque sí la responsabilidad y las dificultades diarias, así como la gran necesidad de reconocimiento y el natural desequilibrio casa-trabajo. Por otro lado, dan poca importancia al clima organizacional y no recurren al soporte social para afrontar el estrés.

• Autores: Mercado Salgado, Patricia; Salgado Mejía, Roberto
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2008
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/1798
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/1798; http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/266; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=198262; https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70042-1
• Palabra clave: Estrés ocupacional; Ejecutivos; Desarrollo humano; Grandes empresas; Mediana empresa; México; Presión
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/