Externalización de funciones : algunas reflexiones teóricas

El estudio del comportamiento organizacional aparece como uno de los desafíos más importantes de esta nueva era, su adecuada comprensión y entendimiento representan un pilar fundamental en el éxito o fracaso de quienes hacemos de la administración de estos organismos, nuestra profesión, así como también representa el éxito o fracaso de las propias organizaciones. El texto que a continuación se presenta tiene como principal objetivo analizar las nuevas tendencias en cuanto a modelos organizacionales se refiere, a la vez que busca contribuir al conocimiento administrativo, describiendo las principales características y las principales formas que puede adoptar la externalización de funciones, para lo cual se ofrece al lector una revisión del modelo en red, la organización virtual, el trébol irlandés y el modelo de organización federal, claros ejemplos de lo que conocemos como outsourcing.También se aborda el origen del outsourcing, algunas diferencias conceptuales, sus principales ventajas y riesgos, además de incluir una revisión a la situación actual de la externalización de funciones en Chile.

• Autores: Ganga Contreras, Francisco; Toro Reinoso, Iván
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2008
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/1748
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/1748; http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/261; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=195179; https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70039-1
• Palabra clave: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN; ORGANIZACIÓN FEDERAL; ORGANIZACIÓN VIRTUAL; RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/