Planeación estratégica: bodegas ilusión

Bodegas Ilusión inició sus actividades en la ciudad de Cali desde mayo del año 1988 ofreciendo a sus compradores una línea de tarjetería y afiches a bajos precios y con diseños exclusivos. Poco a poco, viendo la gran acogida de los caleños, se fueron incorporando nuevos productos para comercializar,...

Full description

Autores:
Millán Villegas, Ana Maria
Villanueva Castañeda, Felipe
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Producción intelectual registrada - Universidad Icesi
Administración
Planificación estratégica
DOFA
Matriz DOFA
Análisis organizacional
TG658.4012/M645p
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openAccess
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description Bodegas Ilusión inició sus actividades en la ciudad de Cali desde mayo del año 1988 ofreciendo a sus compradores una línea de tarjetería y afiches a bajos precios y con diseños exclusivos. Poco a poco, viendo la gran acogida de los caleños, se fueron incorporando nuevos productos para comercializar, como la línea de piñatería, globos y productos misceláneos entre otros, gracias al constante crecimiento que ha tenido la empresa desde su constitución lo que le ha dado la estabilidad económica para su consolidación. En el proceso se han vivido momentos difíciles, pérdidas económicas, etc. Sin embargo hoy por hoy la empresa se encuentra en un punto estable económicamente y con crecimiento en sus ventas, lo cual se hace evidente con la apertura de otras sedes con la misma guía de negocio en ciudades como Pereira, Armenia y recientemente en Bogotá, la cual fue abierta en el último semestre del año 2012. Actualmente la sede de Cali cuenta con aproximadamente 45 empleados entre los cuales se encuentran jefe de ventas, jefe de bodega, encargadas del área contable, secretarias, encargadas de sección, cajeras, y asesores. La empresa no presenta una estructura organizacional formal, debido al crecimiento empírico que ha tenido sin contar con asesoría profesional para su estructura interna, de puestos de trabajo, asignación salarial, entre otros. Por ende para brindar una orientación a la empresa en su visión de crecimiento, se implementará la planeación estratégica detallada, con el fin de aterrizar y plantear los objetivos organizacionales que encaminen a la administración de la empresa y sus empleados al crecimiento de la misma.
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Poco a poco, viendo la gran acogida de los caleños, se fueron incorporando nuevos productos para comercializar, como la línea de piñatería, globos y productos misceláneos entre otros, gracias al constante crecimiento que ha tenido la empresa desde su constitución lo que le ha dado la estabilidad económica para su consolidación. En el proceso se han vivido momentos difíciles, pérdidas económicas, etc. Sin embargo hoy por hoy la empresa se encuentra en un punto estable económicamente y con crecimiento en sus ventas, lo cual se hace evidente con la apertura de otras sedes con la misma guía de negocio en ciudades como Pereira, Armenia y recientemente en Bogotá, la cual fue abierta en el último semestre del año 2012. Actualmente la sede de Cali cuenta con aproximadamente 45 empleados entre los cuales se encuentran jefe de ventas, jefe de bodega, encargadas del área contable, secretarias, encargadas de sección, cajeras, y asesores. La empresa no presenta una estructura organizacional formal, debido al crecimiento empírico que ha tenido sin contar con asesoría profesional para su estructura interna, de puestos de trabajo, asignación salarial, entre otros. Por ende para brindar una orientación a la empresa en su visión de crecimiento, se implementará la planeación estratégica detallada, con el fin de aterrizar y plantear los objetivos organizacionales que encaminen a la administración de la empresa y sus empleados al crecimiento de la misma.82 p.DigitalspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasAdministraciónGestión OrganizacionalSantiago de CaliEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribuci�n-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Facultad de Ciencias Administrativas y EconómicasProducción intelectual registrada - Universidad IcesiAdministraciónPlanificación estratégicaDOFAMatriz DOFAAnálisis organizacionalTG658.4012/M645pPlaneación estratégica: bodegas ilusióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85TEXTplaneacion_estrategica_bodega.pdf.txtplaneacion_estrategica_bodega.pdf.txttext/plain104965http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76540/6/planeacion_estrategica_bodega.pdf.txt04fd5284298591ea209b6bae1d35da6dMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1783http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76540/5/license.txta9bf6c9d51cc761c4b473f39f5bcb2eaMD55CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76540/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52license_textlicense_textapplication/octet-stream21936http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76540/3/license_text9833653f73f7853880c94a6fead477b1MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22190http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76540/4/license_rdf7ed1497c69d68d8483a71890b6518559MD54ORIGINALplaneacion_estrategica_bodega.pdfplaneacion_estrategica_bodega.pdfapplication/pdf1548475http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76540/1/planeacion_estrategica_bodega.pdfd0a34ab59dbd9a0e6763dea835e8d172MD5110906/76540oai:repository.icesi.edu.co:10906/765402015-04-08 02:37:11.67Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.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