Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics
Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el d...
- Autores:
-
Manotas Duque, Diego Fernando
Rivera Cadavid, Leonardo
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/1416
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10906/1416
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/249
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=187219
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(07)70026-8
- Palabra clave:
- Lean manufacturing
Indicadores de desempeño
Sistemas de medición
Actividades lean
Ingeniería de producción
Production engineering
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
ICESI2_3f6582c438a2db143ccfbe4d10899dde |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.icesi.edu.co:10906/1416 |
| network_acronym_str |
ICESI2 |
| network_name_str |
Repositorio ICESI |
| repository_id_str |
|
| dc.title.eng.fl_str_mv |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics |
| dc.title.alternative.spa.fl_str_mv |
Medición en lean manufacturing: relaciones entre actividades lean y métricas lean |
| title |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics |
| spellingShingle |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics Lean manufacturing Indicadores de desempeño Sistemas de medición Actividades lean Ingeniería de producción Production engineering |
| title_short |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics |
| title_full |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics |
| title_fullStr |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics |
| title_full_unstemmed |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics |
| title_sort |
Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics |
| dc.creator.fl_str_mv |
Manotas Duque, Diego Fernando Rivera Cadavid, Leonardo |
| dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Manotas Duque, Diego Fernando Rivera Cadavid, Leonardo |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Lean manufacturing Indicadores de desempeño Sistemas de medición Actividades lean Ingeniería de producción Production engineering |
| topic |
Lean manufacturing Indicadores de desempeño Sistemas de medición Actividades lean Ingeniería de producción Production engineering |
| description |
Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los principales factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifiquen el avance en estos factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las “Actividades Lean” sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí. |
| publishDate |
2007 |
| dc.date.issued.spa.fl_str_mv |
2007-10-01 |
| dc.date.accessioned.spa.fl_str_mv |
2008-01-30T14:19:20Z |
| dc.date.available.spa.fl_str_mv |
2008-01-30T14:19:20Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Artículo |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.issn.none.fl_str_mv |
0123-5923 |
| dc.identifier.other.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10906/1416 |
| dc.identifier.uri.spa.fl_str_mv |
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/249 |
| dc.identifier.OLIB.spa.fl_str_mv |
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=187219 |
| dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(07)70026-8 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
instname: Universidad Icesi |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
reponame: Biblioteca Digital |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
repourl: https://repository.icesi.edu.co/ |
| identifier_str_mv |
0123-5923 instname: Universidad Icesi reponame: Biblioteca Digital repourl: https://repository.icesi.edu.co/ |
| url |
http://hdl.handle.net/10906/1416 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/249 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=187219 https://doi.org/10.1016/S0123-5923(07)70026-8 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv |
Estudios Gerenciales, Vol. 23, No. 105 - 2007 |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
14 páginas |
| dc.format.medium.spa.fl_str_mv |
Digital |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.eng.fl_str_mv |
Cali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Icesi |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ingeniería |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Departamento de Ingeniería Industrial |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Santiago de Cali |
| institution |
Universidad ICESI |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/6/Documento.html http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/3/license_url http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/4/license_rdf http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/5/license_text |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
586f59b384409b80dad685957a27061c fd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03 c87af7b95ad7d9cc7c32b1191f533229 24f8f2abcc0a604d988d82a6620de1dd |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Biblioteca Digital - Universidad icesi |
| repository.mail.fl_str_mv |
cdcriollo@icesi.edu.co |
| _version_ |
1814094832617914368 |
| spelling |
Manotas Duque, Diego FernandoRivera Cadavid, Leonardodiego.manotas@correo.icesi.edu.coleonardo@icesi.edu.coCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees2008-01-30T14:19:20Z2008-01-30T14:19:20Z2007-10-010123-5923http://hdl.handle.net/10906/1416http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/249http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=187219https://doi.org/10.1016/S0123-5923(07)70026-8instname: Universidad Icesireponame: Biblioteca Digitalrepourl: https://repository.icesi.edu.co/Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los principales factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifiquen el avance en estos factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las “Actividades Lean” sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí.Lean Manufacturing was developed by Toyota Motor company to address their specific needs in a restricted market in times of economic trouble. These concepts have been studied and proven to be transferrable and applicable to a wide variety of industries. This paper aims to integrate a set of metrics that have been proposed by different authors in such a way that they are consistent with the different stages and elements of Lean Manufacturing implementations. To achieve this, two frameworks for Lean implementations are presented and then the main factors for success are used as the basis to propose metrics that measure the advance in these factors. A tabular display of the impact of “Lean activities” on the metrics is presented, proposing that many a priori assumptions about the benefits on many different levels of improvement should be accurate. Finally, some ideas for future research and extension of the applications proposed on this paper are presented as closing points.14 páginasDigitalapplication/pdfspaUniversidad IcesiFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialDepartamento de Ingeniería IndustrialSantiago de CaliEstudios Gerenciales, Vol. 23, No. 105 - 2007EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Lean manufacturingIndicadores de desempeñoSistemas de mediciónActividades leanIngeniería de producciónProduction engineeringLean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metricsMedición en lean manufacturing: relaciones entre actividades lean y métricas leaninfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi - Investigadores231056983ORIGINALDocumento.htmlDocumento.htmltext/html299http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/6/Documento.html586f59b384409b80dad685957a27061cMD56CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/3/license_urlfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22797http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/4/license_rdfc87af7b95ad7d9cc7c32b1191f533229MD54license_textlicense_textapplication/octet-stream23084http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/1416/5/license_text24f8f2abcc0a604d988d82a6620de1ddMD5510906/1416oai:repository.icesi.edu.co:10906/14162020-02-07 11:32:32.843Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |