Lean Manufacturing measurement : The relationships between Lean activities and Lean metrics

Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los principales factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifiquen el avance en estos factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las “Actividades Lean” sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí.

• Autores: Manotas Duque, Diego Fernando; Rivera Cadavid, Leonardo
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2007
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/1416
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/1416; http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/249; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?infile=details.glu&loid=187219; https://doi.org/10.1016/S0123-5923(07)70026-8
• Palabra clave: Lean manufacturing; Indicadores de desempeño; Sistemas de medición; Actividades lean; Ingeniería de producción; Production engineering
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/