Factores de éxito de las alianzas estratégicas: el caso de las empresas integradoras mexicanas

El propósito de este trabajo fue explorar los factores de desempeño en las empresas integradoras mexicanas (una forma de alianza estratégica), aplicando un modelo teórico integral derivado de una revisión exhaustiva de la literatura del periodo 1985-2010. Los resultados obtenidos muestran que el des...

Full description

Autores:
Camargo Mireles, Francisco
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.icesi.edu.co:10906/64630
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10906/64630
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1109
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=237821
Palabra clave:
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
EMPRESA ASOCIADA
DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
ÉXITO EMPRESARIAL
STRATEGIC ALLIANCES
COOPERATION AGREEMENTS
SUCCESS
PERFORMANCE
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:El propósito de este trabajo fue explorar los factores de desempeño en las empresas integradoras mexicanas (una forma de alianza estratégica), aplicando un modelo teórico integral derivado de una revisión exhaustiva de la literatura del periodo 1985-2010. Los resultados obtenidos muestran que el desempeño de las alianzas está en función de dos actores: el socio y la alianza, y que cada uno de ellos tiene sus propios factores determinantes.