Factores de éxito de las alianzas estratégicas: el caso de las empresas integradoras mexicanas

El propósito de este trabajo fue explorar los factores de desempeño en las empresas integradoras mexicanas (una forma de alianza estratégica), aplicando un modelo teórico integral derivado de una revisión exhaustiva de la literatura del periodo 1985-2010. Los resultados obtenidos muestran que el desempeño de las alianzas está en función de dos actores: el socio y la alianza, y que cada uno de ellos tiene sus propios factores determinantes.

• Autores: Camargo Mireles, Francisco
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2011
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/64630
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/64630; http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1109; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=237821
• Palabra clave: ALIANZAS ESTRATÉGICAS; EMPRESA ASOCIADA; DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS; ÉXITO EMPRESARIAL; STRATEGIC ALLIANCES; COOPERATION AGREEMENTS; SUCCESS; PERFORMANCE
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/